Onko uusi liiketoiminta-ideasi kannattaa harjoittaa? |

Minulla on niin paljon uusia ideoita yritykselleni. Miten määritän, mitkä ovat parhaita?

Useimmat yrittäjät haluavat liiketoiminnan kasvavan, ja usein kasvuun liittyy myös uusien tuotteiden tai palveluiden huomioiminen. Joskus kuitenkin aivoriihi uusia mahdollisuuksia häiritsee ydinliiketoiminnan ylläpitoa häiritsemällä omistajaa keskittymällä niihin kohtaaviin asioihin. Jotta tilaa uusille ideoille ei häiritse, se auttaa hallitsemaan niitä.

Aluksi uusi idea tuntuu erittäin jännältä - mutta näyttääkö se hyvältä muutaman päivän jälkeen? Onko viettää aikaa uudella idealla ratkaisevaa vai vain keino välttää joitain epämiellyttävää liiketoimintaa? Ensimmäinen vaihe tässä järjestelmässä on kirjoittaa ajatus, päivitä se ja laittaa se tiedostoon vähintään kaksi viikkoa. Tämä varmistaa, että ajatusta ei unohdeta eikä se häiritse ydinliiketoiminnan käyttämistä.

Ajoittaa aika ajoin tiedostojen ideoiden tarkistaminen esimerkiksi kahdesti kuukaudessa. Olettaen, että ajatus näyttää siltä hyvältä kahden viikon kuluttua, on aika päättää, onko se mahdollista. Ihannetapauksessa ideoita on tarkasteltava liiketoimintasuunnitelman avulla, mutta joskus aika ei anna täydellistä liiketoimintasuunnitelmaa kirjoitettavaksi. Tutkittele ideaa seuraavien kymmenen kysymyksen kohdalla:

1. Mitä tämä ajatus liittyy liiketoiminnan tehtävään?
2. Onko tämä ajatus korvaamassa olemassa olevaa vanhentunutta tuotetta tai palvelua?
3. Sovelletaan tätä
4. Mitkä ovat asiakkaille uuden tuotteen tai palvelun?
5. Mikä on arvo asiakkaille, joita he eivät pääse missään muualla?
6. Mikä on taloudelliset mahdollisuudet ja mitkä ovat kustannukset?
7. Mitä sitoutumista omistajallasi on tähän ajatukseen?
8. Kuka vielä on sitoutunut tai kumppanuuteen tämän idean kanssa?
9. Mitä toimia on ryhdyttävä siirtymään ideasta eteenpäin ajatuksesta myyntiin? mitä päivämäärää ryhdytään toteuttamaan tämän ajatuksen tuomiseksi markkinoille?
10. Uusia ideoita toteutetaan parhaiten vain, jos ne parantavat liiketoiminnan suorituskykyä jollain tavalla, kuten voittojen lisääminen, ylikapasiteetin käyttö tai olemassa olevien asiakkaiden asiakaspalvelun parantaminen. Sisällytä ne seuraavaan yrityssuunnitelman päivitykseen. Aloita toteutus, kuten edellisissä kahdessa kysymyksessä määritellyissä toimintavaiheissa on osoitettu. Vaikka jotkin ideat voivat olla hyviä, ne eivät välttämättä sovi nykyiseen liiketoimintaan. Parasta on hylätä nämä ajatukset tai siirtää ne jollekin muulle, jotta ydinliiketoiminta voi hyötyä omistajan täydessä keskittymisessä.

Uudet ideat rakentavat yrityksiä, jos ne ovat strategisesti hyvässä kunnossa. Jokainen järjestelmä, joka auttaa analysoimaan ideoita, hyödyttää yrityksen omistajaa, joten löydät strategian, joka toimii parhaiten yrityksellesi.

Oletko hiljattain yrittänyt uuden liiketoiminnan idean? Oliko se onnistunut? Jaa kommentteja, mitä opit.

Arlene voi tavoittaa osoitteessa [email protected] pienillä liiketoimintakysymyksillä.

[

Down to Business on viikoittainen pienyritysten neuvonantaja, joka on julkaistu World Newspaper -sivustossa, jonka Oregon Small Business Development Center Network, ja julkaistaan ​​uudelleen täällä luvalla.]