Tavoitteen asettaminen, joka johtaa suuruuteen

Steve Jobs oli kuuluisa korkeista standardeistaan. Itse asiassa niille mahdottomat tavoitteet, jotka hän asettaa hänen joukkueelleen, tekivät Applen innovatiivisen voimalan nykyään.

Yhden työntekijän mukaan, kun insinöörit suorittivat ensimmäisen iPodin prototyypin, he esittelivät työtään Jobsille hänen hyväksyntänsä. Jobs tarkkaili laitetta ja hylkäsi sen välittömästi, koska se oli liian suuri.

Insinöörit selittivät, että heidän olisi "keksittävä keksiä" luomaan iPod ja että olisi mahdotonta tehdä siitä pienempi. nousi ylös, astui akvaarioon ja pudotti iPodin veteen. Kun se kosketti pohjaa, ilmestyi kuplia ylhäältä.

"Nämä ovat ilmakuplia", hän sanoi. "Se tarkoittaa, että siellä on tilaa. Tee se pienemmäksi. "

Tällaiset tarinat ovat tulleet Applen legendoiksi, koska ne ovat esimerkkejä Jobsistä, jotka työntävät tiimiään pidemmälle kuin mitä kukaan ajatteli olevan mahdollista saavuttaa läpimurto ratkaisuja. Näiden mahdottomien tavoitteiden asettaminen on se, mikä ohjaa innovaatiota, ja ne ovat sellaisia ​​tavoitteita, joiden johtajat haluavat häiritä teollisuuttaan.

Miksi sinun on asetettava mahdottomia tavoitteita

Määritelmän mukaan saavutettavissa oleva tavoite on sellainen, todellisuuden rajoissa. Mitä sinä (tai työntekijätsi) jo uskoo maailmasta tekee tavoitteesta helppoa.

Se tekee sinut innovaatioksi.

Kun Henry Ford rakensi mallin T, hän kuvitteli, että hänellä oli mahdollisuus tarjota autoja massoille. Auton alkuperäiset kustannukset olivat nykyisin 850 dollaria tai 21 000 dollaria. Se oli halpaa, mutta ei tarpeeksi halpaa korvata hevonen ja buginen.

Tavoitteiden asettaminen pakottaa sinut innovoimaan. Voit ratkaista ongelman yhdistämällä useita valmistusprosesseja luomaan liikkuvan kokoonpanolinjan. Tuloksena on täysin muuttunut nykyaikainen valmistus.

Ilman mahdotonta päämäärää Ford voi yksinkertaisesti luoda uuden auton. Sen sijaan hän ei häiritse yhtä teollisuutta, vaan kaksi.

Mikä tärkeintä, asettamalla mahdottomat tavoitteet työntää työntekijöitän rajaasi. Jos asetat tavoitteen, joka on helppo lyödä, korkeat saavutukset osuvat siihen ja ehkä jopa yhden tai kahden metrin etäisyydelle. Ja todennäköisesti nämä suuret esiintyjät lähtevät etsimään työpaikkoja, jotka todella haastavat heidät.

Mutta jos asetat mahdottomat tavoitteet, näet rock-tähden työntekijät työntyvät itsensä vaikeammiksi tavoittaakseen heitä ja oppivat paljon käsitellä asiaa. He löytävät uusia ajattelutapoja ja alkavat haastaa kaikkien oletukset. Ennen pitkää sinä ja tiimisi huomaat, että innovaatio synnyttää innovaatiota.

Tiimisi alkaa ajatella, "Wow! Jos pystymme saavuttamaan tämän hullun tavoitteen, mitä muuta voimme tehdä? "

Tunne saavuttaa tavoite, jonka luulit voivasi olla, on riippuvuutta. Mitä enemmän haasteita joukkueellesi, sitä enemmän he rakastavat työtä ja työntävät itsensä tekemään hienoja asioita.

Kuinka asettaa mahdottoman korkeat tavoitteet

Kun asetat mahdottomia tavoitteita,

on tärkeää pyrkiä vain riittävän korkealle On myös tärkeää, että ihmiset ymmärtävät, miksi olet menossa näiden venytystavoitteiden jälkeen.

Kirjassaan "Creativity, Inc.", Pixar Toimitusjohtaja Ed Catmull kertoo tarinan luomisesta "Toy Story 2".

Ensimmäisen elokuvan menestyksekkään menestyksen jälkeen Disney-johtajat pyysivät suoran videon jatko-osaa. Vuoden työvuoden jälkeen joukkue tajusi, että he eivät pysty tuottamaan erinomaista työtä suoran videon budjettiin ja pyysivät Disneya antamaan heidän muuttaa sen teatteriseksi julkaisuksi. Suunnitelmaan liittyvä ongelma oli se, että se antoi heille yhdeksän kuukauden tuotannon aikataulun. Toisin sanoen se oli mahdotonta.

Kuten me kaikki tiedämme, "Toy Story 2" ei pelkästään julkaistu ajoissa, mutta monet uskovat, että se on jopa parempi kuin alkuperäinen. Tällöin mahdottoman päämäärän saavutti halu Pixarin joukkueen tehtävä oli luoda paras mahdollinen elokuva ja tehdä heidät joutuivat työntämään itsensä rajan yli.

4 yksinkertaista tapaa varmistaa, että tavoitteesi ovat tehokas

1. Kaksois kaikki olemassa olevat tavoitteet

Sitten pakotetaan ihmisiä ajattelemaan, miten uudet tavoitteet voitaisiin saavuttaa. Pelkästään aivoriihitysprosessi venyttää kaikkien ajattelutavan ja auttaa innovointia eteenpäin. Älä kuitenkaan kaksinkertaista kaikki vertailukohdat erottelematta. Varmista, että asetat tilanteen oikeat tavoitteet.

2. Kysy joukkue johtaa jakamaan kunnianhimoiset tavoitteensa

Tavoitteiden julkistaminen työntää työntekijöitä asettamaan itselleen kunnianhimoisia tavoitteita. Kukaan ei halua olla alhaiset tavoitteet. Plus, jakaa tavoitteita muiden kanssa lisää vastuuta.

3. Älä sitoudu menestykseen bonuksille

Jos joukkueesi ajattelevat, että sillä voi olla taloudellisia seurauksia, jotka eivät ole tyytyväisiä tavoitteisiin, he eivät aja itseään. Alitajuisesti he asettavat tavoitteita, joiden he uskovat voivansa saavuttaa.

Sinun tulisi kuitenkin sisällyttää palkintoja ja juhlia. Jokaiselle virstanpylväälle vie hetki tiiminä juhlimaan ja menestymään. Luo rituaali, joka merkitsee pienen askeleen loppuun matkan varrella isoin tavoitteisiin.

4. Ole valmis epäonnistumiseen

Mahdollisten tavoitteiden vuoksi on parasta olettaa, että asiat eivät aina mene täydellisesti. Kun Angus Davisin käynnistyminen Swipely hyppäsi 30: sta 80: een työntekijään vuodessa, hän tiesi, että hän tarvitsi jotain, jotta heidät pysyisivät motivoituneina ja radalla. Hän hyväksyi OKR-järjestelmän, joka kannustaa tiimejä ja yksilöitä asettamaan valtavia tavoitteita.

"Heidän on oltava venytys", Davis sanoo. "Useimmat ihmiset eivät pidä 70 prosenttia olevan hyvä luokitus, mutta OKRs, se on aivan oikein. Haluat, että tavoitteesi ovat riittävän kunnianhimoisia työntääksesi sinut rajojesi yli. "

Vaikka tiimisi ei osu tavoitteeseen, jonka olet ottanut käyttöön, sinun on hämmästynyt saavuttamastasi edistyksestä ja luovista ideoista, jotka tulivat out of process.

Steve Jobsista Henry Fordille Pixariin, historia on täynnä ihmisiä, jotka eivät ole tyytyväisiä siihen, mitä muut ajattelivat olevan mahdollisia. He tiesivät, että vain asettamalla mahdottomia tavoitteita, jotta he voisivat saavuttaa suuruuden.

Kuinka yrityksesi on työskennellyt korkeiden tavoitteiden asettamisessa ja ovatko he ajoittaneet sinut suurempaan menestykseen? Kerro meille kokemuksemme mahdottomasta tavoitteesta alla olevissa huomautuksissa.