Myyttipaketti: Business Plan = Venture Funding? |

Aikaa olen yllättynyt, kun ihmiset kannattavat yhteistä myyttiä, että sinun tarvitsee vain kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma, jos hakevat rahoitusta yrityksellesi. Ja sitten aloin opettaa heitä. Kyllä, jokainen tarvitsee aloittaa liiketoimintasuunnitelman, ja tarkoitan jokaista, ei vain pääomasijoittajia. Ja miksi liiketoimintasuunnitelmat katsotaan työkaluiksi vain rahoituksen etsimiseksi? En ymmärrä, miten kukaan voi tosiasiallisesti johtaa yritystä, jos heillä ei ole suunnitelmaa. Yksi suosikkiblogistani kampus, kirjoitti artikkelin siitä, miten päättäjät keskittyvät liikaa pääomasijoittajiin:

On olemassa yhä enemmän laiva-blogeja, jotka herättävät hälytyksen siitä, että päättäjät keskittyvät liikaa VC-malli, kun puhutaan talouden elpymisestä.

Vähintään 5% uusista yrityksistä ottaa koskaan mukaan venture-rahoitukseen, mutta silti näyttää siltä, ​​että se on uskomattoman keskittynyt käynnistysmaailmaan. On olemassa joukko ihmisiä, jotka eivät usko, että yritys on edes mielenkiintoinen - jos se ei pääse yhteisrahoitukseen. Todella? Tämän takia VC-myytti on niin raskas opetus kauppakorkeakouluissa ja syvästi MBA-opiskelijoille. Ne ovat periaatteessa opettaneet, että mikä tahansa aloittamisen arvoinen on voitava päästä yhteisrahoitukseen. Jälleen samasta työpaikasta Campusissa:

Sain liiketoimintasuunnitelmien kasvun niin outoa. Miksi kouluttaa oppilaita päihittämään venture capitalistit, kun useimmat heistä eivät koskaan tee sitä?

Nyt en löydä liiketoimintasuunnitelmien kasvua olemaan outoa, rakastan sitä. Mielestäni on outoa, että opiskelijat, jotka tulevat niihin, neuvoa opiskelijat ja opettajat, jotka opettavat opiskelijoita näissä ohjelmissa, ajattelevat, että liiketoimintasuunnitelmalla on vain yksi tarkoitus: VIESTINTÄ VC: n kanssa. Mikä menestynyt tilaisuus kaikille MBA-ohjelmille. Siksi olen usein turhautunut, kun käsitellään viimeaikaista MBA-gradia - heillä on niin surrealistinen käsitys todellisesta ja todellinen käynnistys. Kyse ei ole pelkästään koiran ja poni-näyttelystä, vaan myös tärkeistä ihmisistä pukeutumisessa. alus on itse asiassa luovuutta, innovaatiota ja HARD WORK. Kyse on myös siitä, että tiedät suunnitelmasi. Ei siksi, että suunnitelma todella on oikein, tai koska suunnitelma voi itse johtaa sinut vaiheittain menestykseen, vaan sen takia, että suunnitelman luominen, markkinoiden ymmärtäminen, strategisen painopisteen tunteminen ja tavoitteiden asettaminen yleiset tavoitteet ovat se, mikä tekee yrityksestän menestykselliseksi.

Usein kertaa kuulen ihmisten sanovan, että heillä ei ole "aikaa suunnitella". Tai että "suunnitelma vanhenee liian nopeasti ja ei ole oikein", niin miksi vaivautua?". Kyllä, varsinkin käynnistysvaiheessa, asiat muuttuvat jatkuvasti. Mutta sinun pitäisi vielä olla pitkän (12 kuukauden, 3 vuoden) tavoitteita uudelle yrityksellesi. Miten voit saavuttaa ja tavoitella näitä pitkän aikavälin tavoitteita, jos et tee mitään suunnittelua? Ja jos suunnitelma osoittautuu vääristä, suunnittelet suunnitelmasi, ja mikä tärkeintä, opit mitä meni väärin ja mikä meni hyvin. Mitä sinun on verrattava todellisia numeroita - jos sinulla ei ole suunnitelmaa? Miten voit analysoida, mikä toimii ja mikä ei ole - perspektiivinä - jos sinulla ei ole suunnitelmaa? Suurin myytti on, että suunnitelma on hyödytön, koska olosuhteet muuttuvat. Tietenkin olosuhteet muuttuvat. Mutta suunnittelu tekee sinusta THINK, RESEARCH ja REACH tiettyjä tavoitteita varten. Se on kuin pitkän matkan suuntaaminen ilman aikaa suunnitella sitä. Tietenkin tavara muuttuu. Voi olla tiet, jotka ovat suljettuja, tai kaupunkeja, jotka päätät viime hetkellä, jota et todellakaan halua vierailla. Mutta sinulla on yleinen suunnitelma, antaa sinulle paikan aloittaa ja paikka loppua.

Joten miksi he eivät voi opettaa tätä liiketoimintakoulussa? Miksi kukaan ei voi opettaa ajatusta siitä, että kotitehtäväsi tekeminen ja suunnitella hyvin valmisteltu on tärkeämpää kuin vain oppia kirjoittamaan suunnitelma venture capitalistille? Ja miksi yleinen, pienyritysyhteiskunta ei voi ajatella, että liiketoiminnan suunnittelu on hyvä kaikille yrityksille, ei vain tiettyjä harvoja? Erityisesti kun on olemassa tilastoja, jotka osoittavat, että uusi yritys on 60 prosentin todennäköisyydellä edelleen noin kaksi vuotta, jos sillä on suunnitelma. Nämä ovat kertoimia, jotka haluaisin vierelläni, jos aloittaisin yrityksen - riippumatta siitä, minkä rahoituksen minä tarvitsin tai jota ei tarvinnut.

-Sabrina Parsons eli MommyCEO