Muotoilumuseo Boston: museo käynnistyksena

Toimittajan huomautus: Tämä viesti on osa joukkoomme MassChallenge-kiihdytinohjelma. Lue lisää MassChallengeista tai näe kaikki tässä sarjassa olevat viestit.

"Kuinka helvetti aloitat suunnittelumuseon?"

suunnittele aloittavan suunnittelumuseon Bostonissa ystäväni ja liikekumppanin Derek Cascio kanssa. Vastaukseni hänelle: "Minulla ei ole aavistustakaan."

Se, mitä seuraa, on uskomattoman ial-matkan - enemmän kuin vuoristoradalla - ja aivan kuten kaikki viihdekeskuksen tekemäni vierailu, se on ollut uskomattoman haastavaa, hauskaa, ja palkitsevaa. (Kyllä … löydän rullalautat haastava ja jäätelökuopat palkitsevat.)

Ennen kuin saamme liian syvälle, vähän minusta: nimeni on Sam Aquillano ja olen Design Museum Bostonin johtaja. Suunnittelulla, luovuudella ja jatkuvalla oppimisella todellinen intohimo synnyttäin pitkäaikaisen vision museolle samalla johtavan tiimin ja päivittäisen toiminnan hallintaan - pohjimmiltaan olen suunnittelija ja. Opetan suunnittelun ja toimituksen Wentworth Institute of Technology -yliopiston opiskelijoille ja Babson Collegessa jatko-opiskelijoille. ja pidän pään / taitojani pelissä ottamalla satunnaisia ​​freelance-suunnitteluprojekteja.

Derek ja minä perustimme Design Museum Bostonin vuonna 2009 kouluttamaan yleisölle suunnittelun roolia elämässämme. Suunnittelu on kaikenlainen ihmisen toiminta. Yksi suosikkilistaltani on kuuluisa arkkitehti William McDonough, joka sanoi: "Suunnittelu on ihmisen aikomuksen ensimmäinen merkki". (Tämä lainaus merkitsi ensimmäistä designmuseumboston.org-aloitussivua monien kuukausien ajan virallisen julkaisemisen jälkeen.)

Se on muotoilun yleisyys, joka saa meidät ottamaan hyvin laajan kuvan siitä, mikä on muotoilua - meille suunnittelu on yksinkertaisesti suunnitteluprosessi, johon liittyy paljon empatiaa, erilaista ajattelua ja visualisointia. Tämä prosessi vaikuttaa jokaiseen elämän osaan ja kun se on tehty hyvin, sillä on valta tehdä elämästä mukavampaa, tehokkaampaa, jännittävää, palkitsevampaa, enemmän … parempaa.

Suunnitteluprosessi tunnetaan parhaiten mainos, arkkitehtuuri, viihde, muoti, maisema-arkkitehtuuri, kaupunkisuunnittelu, videopelien suunnittelu, web-suunnittelu, graafinen suunnittelu, teollinen muotoilu, vuorovaikutussuunnittelu ja sisustussuunnittelu jne.

suunnittelu on prosessi tulevaisuuden näkemiseksi: Jos haluat tietää, miten jotain vaikuttaa tuhansia / miljoonia ihmisiä, suosittelen sinua suunnittelemaan sitä ensin. Jos haluat tietää, mitä jotain tulee näyttämään tai miten ihmiset saavat sen - ennen kuin käytät tuhansia / miljoonia dollareita / tunteja sen tuottamiseksi - suosittelen, että suunnittelet sen ensin. Ja minä väittäisin, että tavalla tai toisella viimeiset kaksi lauseet koskevat jokaista ihmisen toimintaa.

Joka johtaa tehtävämme toiseen osaan: haluamme yhdistää ihmisiä ja yrityksiä muotoilun ympärille tavoilla, jotka rikastuttavat kollektiivista työtä, tekevät yrityksistä kilpailukykyisempiä ja auttavat meitä kaikkia ratkaisemaan reaalimaailman ongelmat luovasti. Suunnitteluprosessia voidaan soveltaa mihin tahansa ongelmaan tai toimintaan, jota kohtaamme, ja sitä voidaan käyttää myös suunnittelijoiden ja kirjanpitäjien kanssa.

Derek ja minä olemme samaa mieltä siitä, että hyvä muotoilu voi tehdä maailmasta paremman paikan, varsinkin jos sitä sovelletaan niin laajasti kuin ehdotan. Joten kun se tuli siihen pisteeseen, jossa sanoimme, "kuinka voimme kouluttaa yleisöä hyvän suunnittelun ja suunnitteluprosessin suhteen?" Idea suunnittelumuseon luomisesta näytti olevan tehokas keino luoda innostuneita design oppimiskokemuksia yleisölle. Ja me kysyttiin nopeasti, "miksi Bostonissä ei ole suunnittelumuseota?"

Tosiasia on Greater Boston on keskittyminen suunnittelutoimintaan. Yksikään Massachusettsissa työskentelee yli 60 000 suunnittelua - valtio on hyvin kansallisen keskiarvon yläpuolella, kun kyseessä on ammattimainen muotoilija. Pariskunta, joka eri suuryritysten ammattilaisten kanssa Bostonissa ja tiesimme, että meillä olisi tukipohjamme pienelle yrityksellemme.

Aloitimme siis vuonna 2009 tavoitteena luoda tiilen ja laastin museo. Muista 2008/2009? Se ei ollut paras aika kerätä rahaa mihinkään ajatukseen, puhumattakaan ei-kaupallisesta suunnittelumuseosta - liika epävarmuus, rajoitetut budjetit ja yleinen synkätys loivat huonon varainkeruun ympäristön. Se ei ollut, että ihmiset / yhtiöt eivät antaneet: he vain eivät antaneet mitään uutta.

Itsepäinen pari, joka me olemme, voimme läpäistä. Tiesimme, että meillä oli hieno ajatus museosta, joka täytti Bostonin kulttuurimaiseman; mutta kuinka helvetti aloitat suunnittelumuseon ilman rahoitusta tai tilaa?

Vaikka olin juuri päättynyt noin vuoden mittaiseen etsintään niin monta designmuseota kuin mahdollista - New Yorkissa, Miamissa, Atlantassa, Lontoossa ja Essenissä, Saksa - Derek oli juuri käynyt New Yorkissa ja kokenut joitakin pop-up vähittäiskauppoja. Ponnahdusikkunoiden vähittäiskauppa on erinomainen malli: löydät tyhjän tilan - mieluiten korkealla jalankuljetuksella ja luultavasti sellainen, jota et tavallisesti voi avata sisään - muutat sitä ja pysyt auki rajoitetun ajan luotaessa ja arvoketjussa.

Derek ja minä huomasimme vuonna 2009, että Bostonissa oli paljon käyttämättömiä vähittäismyyntivälineitä ja heikosti hyödynnetty julkinen tila, ja se osui meihin: käynnistämme Design Museum Bostonin pop-up museona. Fyysisen tilan sijaan käynnistimme verkkosivuston, joka yhdistää muotoiluyhteisön ja yleisön näyttely- ja tapahtumaverkostoamme kaikkialla kaupungissa.

Taaksepäin katsomalla en voi kuvitella parempaa lähestymistapaa. Suunnittelu on kaikkialla, samoin me olemme. Yhden tilan sijaan meillä on paljon tilaa. Sen sijaan, että yritämme tuoda ihmisiä meihin, laitamme designnäyttelyitä paikkoihin, joissa ihmiset menevät jo. Sen sijaan, että lukitsimme kaiken tämän hämmästyttävän luovuuden yhdeksi rakennukseksi, käännymme museon sisälle ja kääntäisimme koko kaupungin Design Museum Bostoniin.

Se on ainutlaatuinen lähestymistapa museoon, joka on täysin linjassa sisällön kulutukseen uutta taloutta. Sisältö on jaettu laitteille, paikoille ja kokemuksille. sisältö on liikkuvia, meillä missä me menemme, sekä fyysisesti että digitaalisesti; ja sisältö on uskomattoman saatavilla. Ja se on mitä me olemme.

Et ehkä koskaan mene suunnittelumuseoon, mutta vetoa, että menisit kaupungintaloon ja kauppakeskukseen - silloin laitetaan kaksi ensimmäistä näyttelyä. Meillä on nyt uskomaton tilojen verkko, kumppanit ja kannattajat. Ja hämmästyttävä asia, jonka kirjoitan postissa, on: olemme vasta alkaneet. Aiomme ottaa ainutlaatuisen lähestymistapamme seuraavalle tasolle ja todella sisällyttää hajautetun, mobiilin ja helppokäyttöisen luonteen. (Stay tuned!)

Joten miksi olemme MassChallenge?

MassChallenge on maailman suurin käynnistyskiihdytinohjelma. Finalistit saavat (kauniin) vapaan toimistotilan, pääsyn huipputason mentoreihin, erikoistapahtumiin ja mahdollisuuden voittaa iso uutuuden tarkistus ohjelman lopussa. Se on hämmästyttävä tilaisuus - olen ylpeä ja kunnia siitä, että Design Museum Boston valittiin osallistumaan.

Haimme muutamia syitä: lisätä altistumistamme, voittaa esteitä, rakentaa kapasiteettia ja saada jotain paljon tarvitaan investointeja. Kuten kaikki käynnistykset, me menestymme visiblity. Aina kun uusi henkilö oppii Design Museum Bostonista, se avaa uusia mahdollisuuksia ohjelmille, kumppanuuksille ja / tai tukemiselle. Meillä on pieni markkinointibudjetti (0 dollaria), joten paras markkinointi on tavata mahdollisimman paljon ihmisiä, ansaita mainoksia verkossa, sosiaalisessa mediassa ja perinteisissä medioissa.

Kuten luultavasti kuvitella, meillä on monia esteitä voittaa - jotkut normaalit käynnistyshaasteet ja haasteet, jotka ovat ainutlaatuisia liiketoimintamallimme ja lähestymistapamme kannalta.. MassChallenge tunnistaa, kouluttaa ja tuo ohjaajia ovellemme auttamaan eräiden esteiden poistamisessa. Havaitsimme haasteet voittoa tavoittelemattomassa hallinnoinnissa, laillisessa, markkinoinnissa ja varainhankinnassa. Olen iloinen voidessani ilmoittaa, että meillä on neljä erinomaista ohjaajaa, joista yksi on tarpeiden mukaan.

Tilat MassChallengeilla ovat mahdollistaneet kapasiteettimme lisäämisen - meillä on neljä harjoittelua tänä kesänä ja heillä on paikka istua! Se kasvatti joukkuetta kolmesta seitsemään. Meillä on harjoittelijoita markkinointiin, suunnitteluun, sisällön kehittämiseen ja varainhankintaan. Isompi joukkue tarkoittaa, että pystymme saavuttamaan suurempia asioita, ja me olemme.

Lopuksi on mahdollisuus saada rahaa. Rahoittama voittoa tavoittelematon museo ei ole helppoa. Suuri osa rahoituksesta on sidoksissa tuottamiin ohjelmiin, mutta emme voi koskaan tuottaa tarpeeksi ohjelmia kestävälle kasvulle, marginaalit eivät ole vielä (vielä). Tällöin apurahat tulevat. Me rahoitamme tällä hetkellä viime kesänä myönnetty National Endowment for Arts -tapahtuma.

Valitsema joukko MassChallenge -finaaleja valitaan vastaanottamaan $ 50k- $ 100k. Design Museum Bostonille, joka edustaa merkittävää tilaisuutta. Mainitsin ryhmämme kolmesta (plus neljä); vain kaksi meistä on maksettu ja maksettu on vahva sana käytettäväksi tässä tapauksessa. Toimimme kuitenkin ikään kuin meillä on täysin palkattu, kokopäiväinen 20 työntekijä. Se ei ole kestävä malli, mutta ial filosofia on se, että sinulla on oltava varhainen, vahvistettu läsnäolo onnistua pitkällä aikavälillä. Tämä läsnäolo ei ole halpa, se vaatii runsaasti aikaa, hikeä, kovaa työtä ja apua. Meillä on hämmästyttävä hallitus sekä vapaaehtoisten verkosto, joka on vertaansa vailla. Meille MassChallenge-palkintorahasto edustaa massiivista potentiaalia kestävälle kasvullemme.

Miksi sitten MassChallenge on? Yksinkertaisesti, me olemme täällä voittamassa.

Odotan, että tarkistat säännöllisesti koko MassChallenge-kokemuksen, jotta saisit näkymän ohjelman ja prosessin takana. Lisätietoja Museum of Design -museosta on osoitteessa www.designmuseumboston.org, seuraa minua osoitteessa @samaquillano, seuraa museota @designmuseumbos ja ota yhteyttä: sam [at] designmuseumboston.org.