Keskeneräisen ihmisen sana: Kulttuurin rakentaminen menestykseen

Pienyrityksellä, jolla oli lähes 50 työntekijää, olin joskus tietoinen kysymyksestä: "Olenko hyvä pomo? Mikä tekee hyvän pomo? "

Tunsin, että meillä oli loistava ympäristö energisten, sitoutuneiden" tiimi "jäsenten kanssa. Olin yksi yksittäinen osa kansallista yritystä, johon olin yhteistyökumppani, mutta paikallisessa haarassa olemme vastanneet omasta tulosyksiköistämme.

Yhtiön kumppanit vierailivat jokaisen toimiston / näyttelytilan kautta eri puolilta maata kuukausittain tarkastella taloutta ja olla käsi kädessä. Meille kerrottiin aina, kun kumppanit vierailivat, että meillä oli erittäin hyvä työympäristö. Erinomainen ihmisjoukko, joka näyttäisi keskittyvän kaikkiin "parempaan hyvään, iso kuvaan". Minä kutsuin sen rakentamaan "Kulttuuri menestykseen".

Omistajana / johtajana olen aina sitä mieltä, että kannusta työntekijöitänne ajatelemaan omaa , olemaan luova ja ottamaan tilivelvollisuutemme vastuullisuuden. Toinen tärkeä näkökohta oli olla mukana ja saada tietoa sinulle, "keskellä olevaa miestä".

Ilman hyvää tietoa, et voi tehdä hyviä päätöksiä, joten pidä kokouksia, jotka ovat ennalta suunniteltuja ja joilla on reitti että pidät kiinni. Pyydä kokouksia ajoissa, järjestettävä ja vuorovaikutteisesti työntekijöiden kanssa. Pyydä syöttää ja tunnistaa hyvät tulot käyttämällä ja toteuttamalla. Toinen keskeinen osa, joka järjestetään. Organisaatio luo virtausta, virtaus luo tarkoituksen ja tavoite luo tuottavuutta.

1. Tehosta työntekijääsi

2. olla "mies keskellä"

3. tiimikokouksia, jotka ovat vuorovaikutteisia

4. järjestetään

ja viimeisenä mutta ei vähäisimpänä

5. pidä kaikki vastuullisia.

Noudata näitä ohjeita ja luomalla ympäristö "menestyksen kulttuuriksi", joka ei pelkästään te, vaan työntekijätsi ovat vastuussa. He kiittävät sitä.