Onko sosiaalisen verkostoitumisen koskaan tehdä rahaa?

unelma … Sosiaalinen verkosto ei ole yritys *, tähdellä. Alla, aivan esittelyn alla, on "* mutta se saattaa olla pian". Se on johtava tarina viimeisimmässä MIT Technology Review

(se on ilmainen, mutta rekisteröinti vaaditaan lukea tarinaa). Ohjaus menee seuraavasti:

Web 2.0 - käyttäjärakenteisen, käyttäjälähtöisen, käyttäjäystävällisen Internetin unelma on toimittanut lähes kaikki lupaukset paitsi voitto. Tuleeko sen näkyvin esimerkki, sosiaalinen verkostoituminen, koskaan ansaita rahaa?

Olen nähnyt Facebookin töissä opiskelijoiden kanssa. Vau. Ja lukion lapset. Vau uudelleen. Se on kuin magneetti. Pari vuotta sitten he muutti käsittelyä, mitä seinällä ilmestyi, lapset heittivät kätensä vastalauseeksi, Facebook teki nopeasti kaksinkertaisen otteen. Olen nähnyt kampuksilla kuinka Facebook on yhtä tärkeä kuin matkapuhelimet. Vain kuva-koodaus on riittävän magneettinen, ja se on vähäpätöinen verrattuna muihin.

Facebookin on tarkoitus menettää 150 miljoonaa dollaria tänä vuonna. Bryant Urstadtin MIT Technology Review

tarina kertoo joitain sosiaalisen verkostoitumisen takana olevia asioita, kuten KickApps ja Ning. Ja paljon käyttäjiä; käyttäjille kaikkialla. Tarina korostaa numeroita, kuten 35 miljoonaa Yhdysvalloissa yhdysvaltalaista kävijää kuukaudessa, 72 miljoonaa MySpacesta ja 22 miljoonaa Beboa. Ning on yli neljäsosa miljoonasta sivustosta.

Muistuttaa minua meren rannalla olevasta lautasta: "Vesi, vesi, kaikkialla, eikä mitään pudota juoda". Suurilla sosiaalisen verkostoitumisen sivustoilla on käyttäjät kaikkialla, mutta ei paljon tuloja. Raha, kyllä; mutta se on sijoitusrahaa, pääomaa, ei myyntiä. Microsoft maksoi 240 miljoonaa dollaria 1,6 prosentin osuudella Facebookissa. Ning, jonka perusti uber-Marc Andreessen, sai 104 miljoonaa euroa riskipääomaan.

Tarina on syvällinen analyysi, seitsemän sivua sen verkkosivustossa. Paljon syvempi kuin yhteenveto täällä. Mutta pidän tämäntyyppisestä yhteenvedosta sen loppupuolella.

Vanhojen jättiläisten kummitukset hauntelevat sosiaalista verkostoitumista. Niin monet aikaisemmin suuret Internet-yritykset kamppailevat tai kuolevat. Harkitse CompuServe, AOL, Netscape, Napster-jopa Yahoo. Lycos, joka myy Terra Networksille vuonna 2000 12,5 miljardin dollarin hakukoneen, myytiin korealaiselle yritykselle 95 miljoonalla dollarilla neljä vuotta myöhemmin.

CompuServe ja monet muut ovat yhteisiä, että ne olivat portaaleja; yhdyskäytävät verkkoon. Facebook haluaa olla jotain vastaavaa: enemmän kuin vain hyödyllinen ja hauska sosiaalinen työkalu, mutta ensimmäisellä sivulla ihmiset avaavat verkossa ja alustalla, jota he käyttävät kaikessa muussa viestinnässä Internetissä.

Kuten olisivatkin portaaleja, sosiaalisen verkostoitumisen sivustot ovat haavoittuvia yhdelle ongelmista, jotka tuottivat alas aikaisempia Internet-yrityksiä. Portaalit olivat "aidattuja puutarhoja", joissa kokematon Internetin käyttäjä kokoontui jonkin aikaa, mutta jossa heistä tuli levottomaksi vihdoin lähtemään laajemmalle, villalle Web-sivustolle. Facebook ja MySpace ymmärtävät tämän ja pyrkivät saavuttamaan sopivan tasapainon avoimuuden ja valvonnan välillä.

He myös kamppailee puutteellisuudesta. Danah Boyd, Kalifornian yliopiston tohtorikoulutettava, tutkii sosiaalisen verkostoitumisen kulttuurisena ilmiönä. Hän kuvailee online-hot spotia ikään kuin ne olisivat suosittuja pubeja. "Se on supercool, kun kaikki ystäväsi menevät sinne", hän sanoo. "Sitten tulee kaikenlaisia ​​muita ihmisiä. Vaikka pubi ei alkaa tuntea fyysisesti tungosta, se alkaa tuntea sosiaalisesti täynnä, kun ex on toisessa päässä baarissa, joka puhuu jonkin verran, joka toi kollegoitaan. Kuinka kauan kun sanoit: "Tarvitsen tarpeeksi - olen täällä"? "