Vakio-toimintasuunnitelma [päivitetty 2018] |

Tämä artikkeli on osa "liiketoimintasuunnitelmaan liittyvää ohjelmaa" - artikkelia, joka auttaa sinua suunnitteluprosessissa!

Toimittajan huomautus: Olemme päivittäneet tämän artikkelin vuodelle 2018.

Aloita alusta alkaen ymmärtää, että liiketoimintasuunnitelmasi tulisi olla tarkka kuvaus liiketoiminnan tarpeista ja tavoitteista. Jokaisella yrityksellä pitäisi olla suunnitelma, mutta jokaiselle yritykselle ei tarvita täydellistä muodollista suunnitelmaa huolellisesti laadittujen yhteenvetojen ja kuvausten kanssa.

Jos sinulla ei ole erityistä välitöntä tarvetta esittää virallista liiketoimintasuunnitelmaa pankkiiriin tai sijoittajaan, niin olet todennäköisesti parempi tehdä vain laiha liiketoimintasuunnitelma, vain sisäiseen käyttöön.

Jotta pankki ja sijoittajat saisivat parhaan vaikutelman, liiketoimintasuunnitelmasi on esitettävä tavanomaisessa liiketoimintasuunnitelmassa.

Liiketoimintasuunnitelma tulisi esitellä, mitä pankkiiri tai pääomasijoittaja odottaa näkevänsä siinä järjestyksessä, jonka he odottavat näkevän sen. Tavallisen liiketoimintasuunnitelman jälkeen voit pitää sinut oikealla tiellä ja säästää tavallisilta mahdollisuuksilta saada yrityksesi rahoitettua.

Haluatko vain hypätä eteenpäin ja ladata ilmaisen liiketoimintasuunnitelmamallin?

Rakenna suunnitelma ja järjestä se

En suosittele kirjata suunnitelmaa samassa järjestyksessä kuin esität sen valmiiksi asiakirjaksi.

Esimerkiksi, vaikka tiivistelmä on liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen osa, suosittelen kirjoittamaan sen sen jälkeen, kun kaikki muu on tehty, jotta tiedät tarkalleen mitä näkyy muualla liiketoimintasuunnitelmassasi.

Samoin, vaikka johdon yhteenveto esitetään tavallisesti valmiin liiketoimintasuunnitelma, se voi olla helppo paikka kirjoittaa. Ja jotkut ihmiset mieluummin aloittavat lähetystoiminnan tai strategian yhteenvedon. Toiset haluavat keskittyä ensin numeroihin, joten ne alkavat myyntiennusteella tai budjetilla. Aloita missä haluat, ja mene mukaan.

Onko tilaus tärkeä?

Jos sinulla on pääkomponentit, tilaus ei ole niin paljon väliä, mutta mitä tässä on esitetty

Tässä artikkelissa käsittelen seuraavia asioita:

• Yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma
• Yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma
• Vakiotaulukot ja kaaviot

klikkaa kumpaakin yllä olevaa linkkiä siirtyäksesi suoraan kyseiseen osioon. Katso esimerkki valmistuneesta liiketoimintasuunnitelmasta täältä ja opi vielä enemmän liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisesta.

Yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma:

1. Tiivistelmä

Kirjoita viimeinen. Se on vain sivu tai kaksi, joka korostaa pisteitä, jotka olet tehnyt muualla liiketoimintasuunnitelmassasi.

Se on myös ovesi suunnitelmaanne - kun olet tarkastellut esikatseluasi, kohdeyleisösi joko aikoo heittää liiketoimintasuunnitelmasi tai jatka lukemista, joten sinun on parempi saada se oikein.

Yhteenveto ongelmasta, jonka olet ratkaissut asiakkaille, ratkaisuksi, kohdemarkkinoille, perustajajoukkueelle ja taloudelliselle ennusteelle. Pidä asioita mahdollisimman lyhyt ja houkuttele yleisöä oppimaan lisää yrityksestänne.

2. Opportunity

Kuvaa ongelmasi, jonka voit ratkaista asiakkaille ja myytävän ratkaisun.

On aina hyvä ajatella asiakkaiden tarpeita ja asiakkaiden etuja, kun määrität tuotetarjontaasi eikä ajattele (kuinka paljon tuote tai palvelu maksaa ja kuinka toimitat sen asiakkaalle).

Joskus tämä osa suunnitelmasta sisältää taulukoita, jotka antavat lisätietoja, kuten materiaalilista tai yksityiskohtaiset tiedot hintalistoja, mutta useimmiten tässä osassa kuvataan vain, mitä myyt ja miten tuotteet ja palvelut täyttävät asiakkaidesi tarpeet.

3. Market-analyysiyhteenveto

Sinun on tiedettävä kohdemarkkinasi - millaisia ​​asiakkaita etsit - ja miten se muuttuu.

Tässä osassa keskustellaan asiakkaidesi tarpeista, missä asiakkaasi ovat, miten

Sinun on myös tiedettävä kuka kilpailijasi ovat ja miten pinoat niitä vastaan ​​- miksi olet varma, että sinulla on tilaa näillä markkinoilla? Toteutus

Tässä osassa esitellään markkinointisuunnitelma, myyntisuunnitelma ja toinen logistiikka, joka liittyy liiketoiminnan käyttämiseen.

Sinun kannattaa kattaa käytössäsi oleva teknologia, yrityksesi sijainti ja muut tilat, tarvitsemasi erikoislaitteet ja suunnitelma, jolla saat yrityksesi liikkeelle. Lopuksi sinun on hahmoteltava keskeiset muuttujat, joita seurataan varmistaaksesi, että yrityksesi suoriutuu oikeaan suuntaan.

5. Yrityksen ja johdon yhteenveto

Tämä osio on yleiskatsaus siitä, kuka olet.

Sen tulisi kuvata organisaationne organisaation ja johtoryhmän avainjäseniä, mutta sen pitäisi myös maata lukija muttereilla ja pultteilla: milloin yrityksenne on perustettu, kuka on / ovat omistaja / omistajia, mistä valtion yrityksesi on rekisteröity ja mistä yrityksestäsi kuuluu, ja milloin ja milloin yrityksesi on yhdistetty.

Muista sisällyttää johtajien yhteenveto taustat ja kokemukset - niiden pitäisi toimia lyhyenä jatkona - ja kuvata heidän tehtävänsä yrityksen kanssa. Koko suunnitelma on liitettävä täysimittaiseen työhön.

6. Rahoitussuunnitelma

Vähintään tässä osiossa on oltava suunniteltu voitto- ja tappio- ja kassavirtataulukot ja lyhyt kuvaus oletuksista, jotka olet tekemässä ennusteesi kanssa.

Voit myös sisällyttää taseesi

Lopuksi, jos nostat rahaa tai otat lainaa, sinun on korostettava tarvitsemasi rahat liiketoiminnan käynnistämiseen.

Kuuntele Tim Berryia keskustellessasi

Napsauttamalla tätä voit tilata The Bcastin iTunesilla

Yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma:

1.0 Yhteenveto

1.1

Ongelma 1.2

Ratkaisu

Market 1.4

Kilpailu 1.5

Taloudelliset näkökohdat 2.0 Mahdollisuus

2.1

Ongelma Ratkaisu 2.2

Ratkaisumme 2.3

Tehtävien ja ratkaisujen validointi 2.4

Tie- ja etenemissuunnitelmat 3.0 Market Analysis Compendium

3.1

Markkinasegmentointi 3.2

Target Market Segment St 3.2.1

Markkinatarpeet 3.2.3

Markkinatasot 3.3

Avainasiakkaat 3.4

Kilpailu 3.5.1

Kilpailijat ja vaihtoehdot 3.5.2

Edut (ks. Esimerkki) 4.0 Execution

4.1

4 Laitteet ja työkalut

4,6

Aikataulut 4,9

5.2

Johtoryhmä 5.3

Johtoryhmän aukot 5,4

Henkilöstö 6,2

Kulut 6,3

Yhtiöhistoria ja omistusosuus 6,0 Rahoitussuunnitelma

6,1

Ennustettu voitto ja tappio

6,7 Liiketoimintaluvut

7,0 Liite Vakiotaulukot ja kaaviot:

Kassavirta on yksittäinen eniten i tärkeä numeerinen analyysi liiketoimintasuunnitelmassa ja tavanomainen kassavirta taulukko ei koskaan tule puuttumaan. Useimmissa tavanomaisissa liiketoimintasuunnitelmissa on myös myyntiennuste ja tuloslaskelmat. Uskon, että niillä pitäisi olla myös erillinen ennustettu tase, ennustetut liikesuhteet ja markkina-analyysitaulukot sekä henkilöstöluettelot.

Minä myös uskovat, että jokaisen liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää palkkikartat ja ympyräkaaviot numeroiden havainnollistamiseksi. Lisää liiketoimintasuunnitelmaa:

Kokoa liiketoimintasuunnitelma sopivaksi yrityksesi kanssa. Muista, että liiketoimintasuunnitelmasi tulisi olla vain yhtä suuri kuin yrityksellesi.

Vaikka jokaisen yrityksen omistajan pitäisi olla käynnissä oleva suunnitteluprosessi, joka auttaa heitä ylläpitämään liiketoimintaansa, ei jokaisen yrityksen omistajan tarvitse täydellinen, muodollinen liiketoimintasuunnitelma sopiva toimitettavaksi mahdolliselle sijoittajalle, pankille tai riskipääomakilpailulle. Joten älä luo ääriviivoja vain siksi, että ne ovat suurella listalla jonnekin tai tässä luettelossa, ellei sinua kehitä tavallista liiketoimintasuunnitelmaa, jonka näytät henkilölle, joka odottaa tavanomaista liiketoimintasuunnitelmaa. Harkitse laiha liiketoimintasuunnitelma - liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen ei ole pitkä, tuskallinen prosessi. Sen sijaan voit käyttää Lean Planning -menetelmää helpottamaan aloittamista ja viimeistelemään nopeammin. Lean Planning auttaa sinua aloittamaan yrityksesi tavalla, joka parantaa onnistumismahdollisuuksia. Tämä menetelmä on paistettu LivePlaniin.

Älä tee yleisiä virheitä. Olen nähnyt tuhansia liiketoimintasuunnitelmia, hyviä ja huonoja, ja voin kertoa teille, että näiden yhteisten liiketoimintasuunnitteluvirheiden välttäminen vie sinut kauempana käyrään. Lisää liiketoiminnan suunnittelun resursseja:

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista: Yli 500 ilmaista näyteikkunaa liiketoimintasuunnitelmasta eri toimialoilta

Liiketoimintasuunnitelman malli: Tämä täyttämättömän liiketoimintasuunnitelman malli on pankin ja Yhdysvaltain pienyritysten hallinnon (SBA) suosima muoto.

Liiketoiminnan aloittaminen: Se on helppo seurata kuuden vaihetta uuden yrityksen käynnistämiseksi.

LivePlan: Helppoa pilvipohjaista liiketoiminnan suunnitteluohjelmistoa kaikille. Tämä online-ohjelmisto sisältää asiantuntija-apua, sisäänrakennettuja ohjeita ja yli 500 täydellistä näyteikkunaa.

Liiketoimintasuunnitelman konsultointi:

Olemme työkaluja kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelmasi omalla tavalla. Mutta joskus on mukavaa saada ammatillinen opas läpi prosessin. Anna asiantuntijan MBA: lle liiketoiminnan liiketoimintasuunnitelma viidessä pankkipäivässä.