Työnantajan ylläpito liiketoimintasuunnitelma Esimerkki - yhteenveto

Executive Summary

HandyMan Stan on starttiorganisaatio, joka tarjoaa Duluthin, Minnesotan asukkaat, täydellisen käsityöläispalvelun. Kehittämällä mainetta pätevyytenä, kohtuuhintaisena ja luotettavana palveluntarjoajana, HandyMan Stan nopeuttaa markkinoiden levinneisyyttä ja luo vankan perustan toistuville asiakkaille.

Markkinat

HandyMan Stanin kohdemarkkinat on jaettu seuraavasti: kodinomistajat ja kiinteistöjohtajat. Kotijäsenvaltiossa on 24 090 potentiaalista asiakasta. Tämä ryhmä kasvaa vuositasolla 5%. Kiinteistönhoitajan segmentissä on 1 243 potentiaalista asiakasta. Tämä ryhmä kasvaa 4 prosentin vuotuisella kasvuvauhdilla.

Palvelut

Stanilla on laaja valikoima kodin korjauspalveluja. Palvelut ovat yleensä melko vähäisiä tehtäviä, jos ongelma tulee tärkeäksi sopimuspuoli sopii parhaiten ongelman ratkaisemiseen. HandyMan Stan tarjoaa lisäarvoa lisäävän ominaisuuden esiasennettavaksi sopimuspuolelle, kun Stan ei pysty suorittamaan korjausta. Tämä kehittää luottamuslisenssin asiakkaan kanssa niin, että kun pienempi ongelma tulee esille, asiakas todennäköisemmin soittaa Stanille hänen rehellisyyttään aiemmin. Stan tarjoaa kiinteät palvelut: vesijohto, sähkö, aidat, ikkunat, kannet / patjat, maalaus, säänkestävyys, lattiat.

Kilpailukykyinen

HandyMan Stan erottaa kilpailusta tarjoamalla: maksutta. Stan veloittaa kohtuullisen 30 dollaria tunnissa pyrkiessään kannustamaan ihmisiä palkkaamaan hänet tehtävistä, jotka muuten yrittäisivät vain jättää huomiotta, kunnes se muuttui ongelmaksi. Kilpailuedun toinen osa on Stanin vähäinen tunti vähimmäismäärä. Tämä on verrattavissa muihin alan kilpailijoihin, joilla on usein 2-3 minuuttia.

Tarvitsetko todellisia kaavioita?

Suosittelemme LivePlanin käyttämistä helpoimmin tapa luoda kaavioita omalle liiketoimintasuunnitelmallesi.

Tarvitsetko nykyisiä kaavioita?

Luo oma liiketoimintasuunnitelma

1.1 Mission

HandyMan Stanin tehtävänä on tarjota ammattitaitoista, kätevää ja kohtuuhintaista käsityöläistä palvelua Duluthille Minnesotan yhteisölle.

• 1.2 Avaimet menestykseen
• Käsittele kaikkia asiakkaita ikään kuin ne olisivat yrityksen tärkein asiakas.
• Rehellisesti arvioida työhön tarvittavat taidot ja siirtää se urakoitsijalle, jos se on liian vaikeaa sen sijaan, että ryhdytään työhön, jota ei voida täydellisesti täydentää.

Kovaa työtä, takaat kaiken työn ja edistä 100 prosentin asiakastyytyväisyyttä, jos tämä on

• 1.3 Tavoitteet
• Kehittää liiketoiminta kokopäiväiseen työhön 12 kuukauden kuluessa.
• Tuottaa tasaista liikevaihtoa vuosittain vuoden loppuun mennessä.