Vältä näitä kolmea käynnistysvirhettä

Puhuin tällä viikolla Atlantain kasvitieteellisessä konferenssissa puhuessani pienyritysten omistajille keskustelussa I kutsun 3 viikkoa käynnistyksen jälkeen kirjan, jonka olen kirjoittanut. Lähdin liikkeelle kolmen viikon kuluessa aloittavien perusoletusten takia - että se on tiukka aikataulu ja erittäin nopea mutta toteutettavissa työkaluilla saatavilla verkossa tänään - ja jakasin joitain suosikkini yhteisiä käynnistysvirheitä välttää.

Tässä on top 3:

1. Yrityksen perustaminen ilman todellista asiakkaiden tarvetta

Tiedät tyypin: kaikki yritykset pitäisi rakentaa siihen, mitä perustaja haluaa tehdä, mutta sitä on pohdittava ottaen huomioon, mitä ihmiset tarvitsevat, haluavat ja haluavat maksaa. Ja kuva dia on Apple Newton, joka on hyvä esimerkki. Tarvittiin - Palm Pilotin menestys neljä vuotta myöhemmin osoitti sen - mutta Newton ei täyttänyt sitä. Älä laske ylpeyttä ja pysyvyyttä, varmista, että tarvitset sitä, mitä myyt.

2. Käynnissä olevat kulut.

Alkukustannukset ovat ennustettavissa, riippuvat siitä, mitä sinun tarvitsee ostaa, varhaisista kuluista, markkinointikustannuksista, strategiastasi, resursseistasi jne. Joitakin kassavirran dynamiikkaa on ennustettavissa. Sinun on esimerkiksi tiedettävä etukäteen, jos sinun on odotettava asiakkaita maksamaan sinut saatuaan tavaroita tai palveluita, joita heille annat. Sinun täytyy tietää, onko sinun varastossa paljon varastosta.

Rahavirta on helpointa ymmärtää, jos laitat sen riveihin ja sarakkeisiin. Se ei ole yhtä helppoa kuin voitto, sillä voitot ovat kirjanpitokonseptio, joka vie vapauksia myynnin, kustannusten ja kulujen ajoituksella. Hyvä rahavirtaussuunnitelma keskittyy rahoihin, kun saat tarkastukset tallettaaksesi ja kun kirjoitat tarkastukset riippumatta myynnin teknisestä ajoituksesta ja siitä, mitä tarvitset kirjanpidossa.

3. Jos ei ole suunnitelmallista.

Jokaisessa liiketoiminnassa on niin paljon epävarmuutta, nyt ja ikuisesti, että on vain typerää, ettei se hajota kaiken suunnitelmaksi, joka tuo sen perspektiiviin. Ei ole väliä, että suunnitelma muuttuu - ja se tulee - koska suunnittelun alkuvaiheessa voit ymmärtää kaikki asiaan liittyvät tekijät. Ja kun sinulla on suunnitelma, aloitat heti tarkistaa ja tarkistaa ja seurata tuloksia, joten suunnitelma helpottaa sen korjaamista tarpeen mukaan. Suunnittele ja säilytä suunnitelma elossa