5 Helppoa selvät totuuksia liiketoimintastrategia |

Olin kerran varapresidentti pienessä konsulttiyrityksessä nimeltä Creative Strategies. Tämä oli 1980-luvun alussa - ja se on edelleen olemassa, johtuen enimmäkseen Tim Bajarinin kovasta työstä ja älykkyydestä, joka otti sen jälkeen kun lähdin. Yksi asia, joka löi minua kun työskentelin siellä, on, että strategia on kova myyntipalvelu. Ehkäpä olen vain typerä optimisti, mutta useimmilla ihmisillä on mielestäni melko hyvä instinktti strategiaan.

1. Vahvuudet ja heikkoudet

Strategia keskittyy vahvuuksiin. Se koskee resurssien hallintaa. Kyse on työskentelystä puolen, jotta heikkouksien vaikutukset minimoidaan. Yksi strategian vaikeimmista osista on saada kurinalaisuus sanoa ei. Keskity tärkeimpiin.

2. Avain epäonnistumiseen

Suosikkilistani strategiasta:

"En tiedä avain menestykseen, mutta epäonnistumisen avain yrittää miellyttää kaikkia."

3. Yhdenmukaisuus

Parempi keskiarvoinen strategia, joka on toteutettu pidemmällä aikavälillä kuin joukko loistavia strategioita, jotka toteutetaan joka tapauksessa lyhyellä aikavälillä, ristiriidassa toistensa kanssa. Milloin pysyä kurssilla ja milloin muuttaa sen

Ja sitten on olemassa vanha maakappale,

Gambler, joka tekee elämästä korttipeli, jossa salaisuus tietää, milloin pitää heidät ja milloin taittaa ne. Strategialla, joka tulee paljon. Kun asiat eivät mene oikein, luopumme strategiasta? Vai pidemmekö se kauemmin, koska se tarvitsee enemmän aikaa? Tätä varten ei ole yksinkertaista sääntöä. Siksi ihmiset tekevät strategioita, ei algoritmeja. Mutta se auttaa tarkastelemaan sitä, onko strategia hyvin toteutettu (vihje: siksi pidän liiketoimintasuunnitelmasta) ja oletukset ovat muuttuneet.

5. Pähkinänkuoressa

Hyvä ystävä ja asiakas, Hector Saldana, jolla oli loistava ura Apple Computerilla vuosina 1982-1994, sanoi minulle kerran: "Hallinta ei ole mitään muuta kuin tietää, milloin ja miten sanoa ei." Joten on strategia.

(Kuvahaku: Worktyo Pawel / Shutterstock)