Pienyrityksen valmistaminen kasvua varten
Itseään Ei Kannata Vertailla Muihin
Sisällysluettelo:
Monille pienille yrittäjille tällainen nousu olisi kuitenkin yllätys ja massiivinen haaste. Harvat ihmiset ovat valmiita kasvattamaan paikallisen yrityksen menestyneeksi keskikokoiseksi tai suureksi yritykseksi.
Tässä on kolme asiaa, jotka sinun on tehtävä kasvattamaan pienyrityksiä oikein.
1. Suunnittele ja lähetä lausunto
Tehtäväsi on vaikea tehdä, jos sinulla ei ole selkeää käsitystä vastuunne. se on jopa vaikeampi käyttää yritystä, jos et tiedä, mitä yrityksesi keskittyy. Kun aloitat yrityksen skaalaamisen, sinulla on oltava käsitys siitä, missä olet, missä haluat olla ja miten liikut näiden kahden välillä.
Se on kuin purjehdus: et yritä ylittää merta ilman piirrosta teidän kurssisi ja seurata missä olet. Älä anna yrityksesi mennä juoksemaan tai juosta karille. Määritä, mitä haluat yrityksellesi tekemään ja luo tehtävänkuvaus, joka sisältää yrityksen tavoitteita. Suunnittele, mitä haluat yrityksesi saavuttamaan seuraavan vuoden, viiden vuoden ja 10 vuoden aikana. Vaikka oletkin harhautunut hieman, sinulla on edelleen viitekohta.
2. Hanki oikeat ihmiset tiimillesi
Yrityksen luettelo on helpompi hallita, kun sinulla on yksi paikka ja enintään muutamia kymmeniä työntekijöitä. On paljon vaikeampaa löytää suuria ihmisiä, kun kasvaa liian suureksi "pienyritykseksi" enää. Työntekijän ja johtajan on tiedettävä, milloin ja miten hän voi siirtää yhteisiä tehtäviä, jotta he voivat keskittyä ensisijaisiin tavoitteisiinsa.
Se ei ole pelkästään henkilöiden löytäminen, jotka voivat tehdä työtä. Jos uusi vuokraus on taidot, mutta eivät sovi yrityksen kulttuuriin, he irtoavat ja heidän työnsä muuttuu epämuodolliseksi. Arvioida hakijoita sen perusteella, miten he ovat vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Käytä vertaislounaita ehdokkaiden kanssa, jotta saat palautetta työntekijöiltä ennen tarjouksen jatkamista. Aloita suhteet alan vaikuttajiin ja ajattelujohtajiin. Opi luottaa toisiinsa henkilökunnan suosituksista. Jos sinulla on teollinen raskas hitter-rolodex, se voi auttaa sinua löytämään paljon lahjakkuutta paljon nopeammin.
3. Valmista infrastruktuuri
Jos luotat yrityksesi teknologiaan, tämä on yksi tärkeimmistä ja mahdollisesti kalliista asioista, joita sinun on kohdattava. Älä odota, että tarpeesi on asteittaista. Kasvaessasi sinun on ehkä aloitettava keräämällä uudenlaisia tietoja, minkä vuoksi tietokannan tarvitsee skaalata aggressiivisesti. Jos et ole valmis käyttämään satoja tuhansia dollareita, jotka palkkaavat kokopäiväistä IT-henkilöstöä arvioimaan tarpeitasi, hankkimaan uusia laitteita, asentamaan ja hallitsemaan sitä, sinun on löydettävä parempi ratkaisu.
Mikä tahansa pilvipalvelu voit että jotain mitä tarvitset pitää sinut käsittelemästä päänsärystä palvelimen hallintaan tai maksamaan koko IT-osastolle myöhemmin. Löydä oikea HR-hallintaohjelmisto, asiakkuudenhallintaohjelmisto (CRM) ja sähköpostipalvelu, ja sinulla on enemmän aikaa keskittyä ydinliiketoimintaan.
Nämä eivät ole vain yrityksesi tarpeita Kun tiedät, missä olet ja miten pääset siihen, missä haluat, voit löytää oikeat ihmiset auttamaan sinua. tulet sinne. Asentamalla infrastruktuuri asteittain, voit välttää IT: n aiheuttamia kasvavia kipuja ja tehdä yrityksesi taustalla olevan teknologian lähes näkymätön työntekijöille ja asiakkaille.
Sinun perimmäisenä tavoitteena on kehittää hämmästyttävä, tehokas yritys täynnä lahjakkaita ihmisiä, jotka rakastavat työtä. Tee kaikki päätökset, jotka sinun täytyy päästä sinne.
