Suunnitelma: Aloita yksinkertainen, kasvaa tarpeen mukaan

Olen työskennellyt paljon aikataulun mukaisessa liiketoimintasuunnitelmassa. Käsittelin juuri lopullisessa luonnoksessa. Tämä ei tee paljon blogeistani, mutta jotain siitä, mitä kyseiseen kirjaan liittyy, liittyy suoraan käynnistyksen käynnistämiseen.

Yksi keskeisistä käsitteistä on, että aloitat yksinkertaisen liiketoimintasuunnitelman ja kasvatat sen jälkeen se on tarpeen.

Muistutus: se ei ole asiakirja, se on suunnitelma. Emme puhu tekstin laatimisesta. Puhumme suunnitelmasta tietäen, mitä tapahtuu.

Mitkä ovat siis keskeiset avainkohdat? Tässä on idea, jotta voit aloittaa.

• Suunnitelman ydin. Se voi olla vain ajatuksia, puhuttu, kirjoitettu bullet pistettä tai kuvia merkintä käsitteitä. Parhaiten menestyneet yritykset alkavat identiteettinsä, mitä he tekevät ja keskittyvät keskeisiin asioihin. Se on hieno alku, ja hei, ehkä se on kaikki mitä tarvitset päästäkseen alkuun.
• Mitä tapahtuu? Mitä tapahtuu seuraavaksi? Yksi suosikeistani seuraavista vaiheista on tarkistusajankohta, sitten oletusluettelo ja sitten virstanpylvästaulukko, joka näyttää kirjaimellisesti ja yksityiskohtaisesti, mitä tapahtuu. Siinä on päivämäärät, määräajat, vastuuhankinnat, kultakohtaiset kustannusbudjetit ja mahdollisuuksien mukaan tuloksena oleva myyntiennuste jokaiselle toiminnolle. Se ei ole iso asiakirja; se on luettelo.
• Yrityksen perusluvut. Suorita myyntiennuste mahdollisimman pian. Sitten kustannusbudjetti. Aloita myös aloituskustannukset ja käynnistysvarat. Kyllä, sinun pitäisi olla tietoinen kassavirrasta, mutta jos alat seurata näitä perusnumeroita ja tarkistaa ja korjata, olet matkalla.

Täydellinen liiketoimintasuunnitelma asiakirjana on enemmän kuin edellä. Tämä on kuitenkin hyvä asia, koska tällä välin tämä riittää sinut menemään ja oletko nauttinut liiketoiminnan suunnittelun eduista - tekemättä suunnitelmaa tai ilman suunnitelmaa syy ei edetä.