Mielipidemäärä - Global MRO Products

Jotta yrityksellä olisi menestys, sen on oltava joustava. Joskus joustavuus tarkoittaa ajatusten uudelleenarviointia, muina aikoina se vain tarkoittaa, että olosuhteet ohjaavat sinua.

Todd Pearson

Todd Pearson oppi tätä aikaisessa vaiheessa yrityksen omistajuuteen. Samalla yhtiössä 11 vuoden kuluttua Pearson päätti avata oman jakelu- / tuontiyrityksen. Vuonna 2002 hän aloitti Global MRO Productsin, joka auttaa yrityksiä MRO: n (huolto-korjaustoimenpiteiden) kansainvälisten hankintojen kanssa.

"Asiakkaamme ovat joko valmistajia tai jälleenmyyjiä / jälleenmyyjiä, jotka sitten myyvät valmistusta. Yhteistä on se, että he tarvitsevat kansainvälisesti valmistettuja osia tehtaidensa laitteistoihin, Pearson sanoo.

Kun hän aloitti Global MRO: n, Pearson ajatteli hakevan rahoitusta sijoittajilta. "Tätä varten tarvitsin liiketoimintasuunnitelman", hän muistelee. Kun hän aloitti toimintansa Business Plan Pro 2002 -ohjelmassa, hän oppi paljon liiketoiminnastaan. "Se todella tuo asiat oikeaan perspektiiviin. Ohjelmiston käyttäminen sai minut vastaamaan kysymyksiin, joita minulla ei ollut todella ajatellut paljon osastolla. Se sai minut ottamaan paremmin huomioon joitakin ideoistani. "

Pearson päätti, että pääomasijoitusreitti ei ollut oikea. "Sain selville, että ellei olisin halukas antamaan suurta osaa yritystäni pääomasijoittajalle tai käsittelemään pankkisääntöjä ja asioita, paras panokseni oli käyttää kumppani ja kotini rakennettu pääoma", hän sanoo. Mutta hän oli vaikuttunut palautteesta, jonka hän sai suunnitelmalle, jonka hän oli esittänyt. "Heitä järkyttyivät liiketoimintasuunnitelmani tasolla. Minulla oli jopa yksi pääomasijoitus kysyi minulta, oliko liiketoimintasuunnitelma ammattimaisesti kirjoitettu ja kenelle! "

Pearsonin suunnittelemaan työhön ei mennyt vain siksi, että hän ei ollut käyttänyt sitä rahoituksen turvaamiseen. "Lopulta suunnitelmaa käytettiin enemmän keinona arvioida menestystä ja kartoittaa seuraava vaihe", hän sanoo. Lähivuosina hän löysi itsensä takaisin suunnitelmaansa ja päivitti numerot vastaamaan mitä tapahtui. "Tulokset antoivat minulle erittäin hyvän indikaattorin siitä, mihin olemme menneet verrattuna siihen, mitä olimme ennustelleet", ja antoi hänelle mahdollisuuden tehdä tarvittavat muutokset.

Erilainen työskentely jonkun toisen puolesta ja oman liiketoiminnan omistaminen on kuin yö ja päivä Pearsonille. "On hauskaa päästä työhön joka päivä - joka muuten pysähtyi näyttämästä työtä, koska se on yritykseni - ja etsi uusia tapoja lisätä myyntiä, asiakastyytyväisyyttä tai tehdä työntekijöilleni vain hieman onnellisempia!"

Pearsonin yritys on toiminut hyvin, ja hän sanoo, mitä hän rakastaa, on ainakin osa syytä. "Olet naimisissa [yrityksesi] kanssa ja antaa sille kaiken vapaa-ajan, jolla sinulla on. Se on verotus ja kunnes saavutat kannattavuutesi, se imee jokaisesta ylimääräisestä hetkestä elämästäsi. "Jos et todellakaan rakasta mitä teet, se ei näytä olevan sen arvoista. Pearson on myös vahva kannattaja liiketoimintasuunnitelmasta, jonka hän sanoo "auttaa sinua näkemään, mihin olet menossa ja missä tarvitset parempaa toimintaa."

Pearsonin mukaan yrityksen menestys yksipuolinen on, että se "maksaa minulle aika jatkaa tärkeätä käytäntöä" hänen liiketoimintasuunnitelmansa tarkistamisesta ja tarkistamisesta. "Nyt minun on kuitenkin turvattava uusi rahoitus, joka auttaa kahden uuden liiketoiminnan tukemisessa. Jälleen kerran katson, että tarvitsen yksi tärkeimmistä asiakirjoista, jotka tarvitsevat yritystä. Hello Business Plan Pro 2009! "