Peräsuunnittelu: onko se tarpeen?

Monet asiakkaistani ovat yritysten omistajia ja heitä, ja keskustelemme usein perimyssuunnittelusta. Jos sinulla ei ole perheenjäsentä, joka ilmeinen perillinen on ilmeinen, mitä teet?

Uskon, että perintöasioiden suunnittelu ei ole kuitenkaan vain s: n kannalta. Se on varmasti keskustelunaihe hallituksessa ja kokouksissa. En kuitenkaan näe usein mitään yrityksiä, joilla on todellinen paino ja suunnitelmat.

Se on enemmän kuin pelkkä presidentin tai toimitusjohtajan löytäminen. Se on enemmän kuin vain löytää joku ottamaan yrityksenne tai ostamaan sinut ulos. Jatkosuunnittelua on syytä harkita jokaiselle organisaatiosi avainasemalle. Kyse on siitä, miten kehität ja rakennat johtajia ja johtajia. Kyse on siitä, miten voit ristisilloittaa, kehittää uusia taitoja nykyisessä henkilökunnassasi ja rakentaa penkkivoimaa osastoissa.

Olitpa yritys, jossa on 20 henkilöä, 200 henkilöä tai 2000 tai enemmän, et voi rakentaa pitkäaikaista menestyksekästä organisaatiota jos sinun on jatkuvasti vaihdettava ihmisi. Joten jos teidän suunnitteluprosessinne aikana sisällytitte suunnitelman uusien taitojen rakentamiseksi nykyiseen henkilökuntaasi? Kuvittele, kuinka paljon vähemmän aikaa haastatteluun ja palkkaamiseen, koulutukseen ja käsittelyn suorituskykyyn liittyviin ongelmiin tarvitset, ja määriteltäessä, miten työnkulku katetaan, jos henkilö eroaa. Tietenkin, kun yrityksesi kasvaa, sinun on tuotava lisää lahjakkuuksia ja osana haastatteluprosessia sinun on harkittava mahdollisuuksiensa lyhyt- ja pitkäaikaisia.

Jos aiot harkita peräkkäin suunnittelua, kun olet valmis eläkkeelle, ottaa uuden tehtävän tai kun tärkeät ihmiset lähtevät yrityksestänne, se on jo liian myöhäistä.