Viisi merkkiä, että on aika kasvattaa yritystäsi

"Et näe näitä asioita, kun yrität jotain uutta, mitä voi tapahtua, tämä on kaikki kokeellista", sanoo Richard Branson kirkkaalla hymyllä yhtenä maailman tunnetuin ja menestyksekkäin s.

Hänen viitannutsa "asiat" ovat numeroidut ja dynaamiset muuttujat, jotka liittyvät yrityksen perustamiseen tai rakentamiseen. Samoin monet hänen lainauksistaan ​​tekevät kovasti töitä, tekevät virheitä, eivät lopu koskaan, ja noudatat intohimosi etenkin alkukantojen ja pienyritysten osalta.

Yli kolmasosa Yhdysvaltain työväestöstä sattuu olemaan pienen yrityksiä. Amerikan taloutta tukee pienet, yksityiset yritykset, jotka jatkuvasti todistavat, että "amerikkalainen unelma" on mahdollista. Jotta saavutettaisiin menestyksekäs kasvu, joka on yksi prosentti julkisen kaupankäynnin kohteena olevista yhdysvaltalaisista yrityksistä, yrityksillä on oltava kilpailuetua ja heidän on otettava riskit terveelliseltä.

Ovatko he tietäneet sen vai eivät, pienyrittäjät ovat. Merriam-Webster-sanakirjan mukaan yritys vastaa liiketoiminnan järjestämisestä ja toiminnasta sekä ottaa riskejä siihen.

Katso myös: Fail Hard: 15 lainaus epäonnistuu

Vuoden 2016 työvoimatoimiston työvaliokunta totesi kuitenkin, että 50 prosenttia pienistä yrityksistä yritykset menestyvät olemassaolon ensimmäisten neljän vuoden aikana. Lisäksi Forbes löysi aikaisemmin vuonna 2013, että kymmenestä kymmenestä vain kolmesta tai kolmesta yrityksestä säilyy viidentoista tai useamman vuoden ajan.

Richard Branson voi olla oikeassa siitä, että hän ei ymmärrä ja yrittää jotain uutta, mutta pienyritysten selviytymisen todennäköisyys ei ole hyvä tarpeeksi kokeilla, varsinkin kun kyseessä on skaalaus.

Onneksi on merkkejä tämän signaalin valvonnasta, kun on aika ottaa seuraava askel ja kasvaa ulospäin etsimällä uusia asiakkaita, uusia tulovirtoja ja suurempi brändin tunnistaminen.

Katso myös: Miten valmistaudumme pienyritystesi kasvuun

1. Potentiaalisten liiketoimintamahdollisuuksien vähentäminen

Pienenä kasvavana liiketoiminta-alueena asiakaslähtöisyyden rakentaminen on ratkaisevan tärkeää vakauden kannalta ja auttaa lisäämään verkottumismahdollisuuksia. Asiakkaasi ovat tukea, jolla laajentuminen ja tulot perustuvat. On luonnollista ja välttämätöntä hyväksyä jokainen asiakasta, jota voidaan hallita oikein lisätä jalansijaa markkinoilla tai alueelle.

Ajan myötä menestys alkaa näkyä yrityksesi kapasiteetin kautta. Yrityksesi pitäisi luoda suuremman asiakasverkoston sekä kasvattaa jatkuvasti kasvavaa perusviitettä. Lopulta verkko alkaa ylittää yrityksen työvoiman, ja hylkääminen on tehtävä.

Jos asiakkaita ja asiakkaita on hylättävä, koska heillä ei ole varastosta, työntekijöiden puutetta tai yksinkertaisesti ei ole riittävästi aikaa

Katso myös: Onko aika palkata työntekijää?

Tietäen, että on aika kasvaa, ei ole kyse yrityksestäsi hylkäämään mahdollisuuksia sen menestyksen vuoksi tai rajoittamaan mahdollisuuksia sen koon vuoksi. Se on lasinen puoli täynnä tai puoli tyhjää näkymää.

Se on enemmän, miten lasin on iso, onko yrityksesi kannattavuus, vakaa ja todistettu valmis vai ei. Jos useammat ihmiset ovat kiinnostuneita tarjouksestasi ja haluavat yrityksesi, tämä on hyvä merkki siitä, että valmistaudut infrastruktuurin vahvistamiseen, uusien tavoitteiden asettamiseen, seuraavien vaiheiden suunnitteluun ja mittakaavaan. Aikaisempien tavoitteiden ylittäminen

Työntekijöillä ei yleensä ole tarpeeksi henkilötietoja, jotka voivat ennustaa tulevia tapahtumia, tuloja, aikarajoja, kustannuksia ja muita muuttujia, joihin tavoitteet perustuvat.

Lainatilastojen käyttäminen voi arvioida, mitä tulevaisuus heidän liiketoimintaansa voidaan pitää, ja siten asettaa peilauskohteita. Tavoitteita ei välttämättä saavuteta odotettavissa tai suunnitelman mukaan, mutta samaan aikaan nämä tavoitteet voivat ylittyä yrityksesi menestyksen vuoksi.

Jos saavutat tai ylittät tavoitteesi, uudelleentarkastelu on välttämätöntä, ja ratkaisun löytäminen voi olla suurempaa. Robin Fultonin, Exponential Blackin haltijan, "Kun olet huomannut, että olet tehnyt alkuperäiset tavoitteet liian saavutettavaksi määrittämäsi standardin mukaan, laske sitten."

Odotusten täyttämisen sijaan ja tavoitteiden saavuttamiseksi yrityksesi on kaikkein eniten. Tavoitteiden on oltava vaikeita, mutta saavutettavissa, jotta ne voivat auttaa kasvua. Aseta korkeat tavoitteet, luo oikea kasvu resursseihin ja aloita laajentaminen.

Katso myös: Tavoitteiden asettaminen, joka johtaa suuruuteen

3. Vahva kassavirta ja toistuva myynti

Yksinkertaisesti kannattavuus ei riitä perustelemaan laajentamista. Vaikka "kannattava" on kvalitatiivinen toimenpide, täsmälliset kvantitatiiviset tiedot, jotka edustavat voittoa numeroina, voivat olla ratkaiseva tekijä. Numerot ovat kriittisiä ennustettaessa lisää tuloja, jotka voivat olla yhtä tärkeitä kuin itse tulot. Ne auttavat myös ennakoimaan tulevia voittoja, kustannuksia ja vakautta.

Kun ymmärrät liiketoimintamallin ja sen suorituskyvyn, tarkempia ja luotettavia ennusteita voidaan luoda. Yhden kuukauden, kahden kuukauden, vuoden, viiden vuoden ja niin edelleen ennuste on yrityksesi potentiaalin luotettavampi esitys. Joustavuus ja sopeutuminen ovat liittolaisia ​​kirjanpitoa tehtäessä, sillä kultainen sääntö on pyrkiä parhaan mukaan, mutta suunnittelee huonoimman.

Jos parhaiden tulosten ja huonoimpien tulosten välinen suhde on kapea, yrityksellesi on luultavasti terve kuluttajapohja ja todisteita toistettavasta myynnistä. Nämä merkit viittaavat hyvinvointiin, ja ne viittaavat siihen, että on aika skaalata.

Katso myös: Kassavirta: kirjallinen luettelo kaikesta, mitä sinun tarvitsee tietää

4. Todistettu konsepti ja luotettava infrastruktuuri

"Kysy itseltäsi," Onko minulla todiste konseptista? Olenko osoittanut, että tuote myy? Onko infrastruktuuri paikallaan mittakaavassa? "" Yodle'n toimitusjohtaja Ben Rubenstein esittää nämä kysymykset skeittauksen puitteiksi. Ennen kuin kasvu voi tapahtua, nämä kysymykset auttavat tunnistamaan helposti haavoittuvuuksia, kuten heikkoa infrastruktuuria tai ennenaikaista tuotetta.

Asianmukainen henkilöstö on kriittinen pienyritykselle, sillä kaikkien roolit ovat elintärkeitä ja heikko suorituskyky voi olla haitallista. Työntekijät ovat olennainen osa yrityksen perusta, koska ne heijastavat tehtävää ja näkemystä. Ilman työntekijöitä, joilla on luotettavuutta ja uskollisuutta, epäonnistuminen on vahva mahdollisuus.

Tiedät, milloin joukkueesi on valmis muuttamaan heidän asennonsa vuoksi. Heitä kiinnostaa enemmän kuin heidän työnsä. he tulevat kiinnostumaan yrityksen tulevaisuudesta. He työskentelevät päivällä ja päivällä saavuttaakseen yrityksen tehtävän ja kommunikoimaan tehokkaasti tiiminä. He ovat myös ennakoivia tehtäviään, hyppäämällä mahdollisuuksiin tehdä enemmän kuin vain heidän osuutensa. Jos luotat tiimiisi tiiviin tarkastuksen jälkeen, saatat olla valmis mittaamaan.

Sinun konseptisi on myös tarkistettava. Varmista, että tuote tai palvelu vastaa laatustandardeja ja että se poistaa kohdeyleisön kipupisteet.

Katso myös: Mistä tiedät, jos sinulla on hyvä idea liiketoiminnalle?

5. Varmista, että yrityksesi toiminta on pienemmässä mittakaavassa. Allekirjoittanut aikaisempi riski

Richard Branson, keskusteli siitä, ettet tiedä, mitä tapahtuu, kun yrität jotain uutta liiketoiminnan toimintaa.

Mutta hän sanoi myös: "Keskity sinun intohimoosi, aloita pieni, unelma iso ja suunnitella eteenpäin. Pienennä vain silloin, kun olet valmis - ei vain siksi, että tilaisuus koputtaa.

Toistaa -

kasvaa vain, kun olet valmis. Älä luo tarpeettomia riskejä yrityksellesi ja sen edistymisestä vain siksi, ovat jopa neljännes tai sinulla on luotettava tiimi. On tärkeää huomata, että et voi saavuttaa muutamia alkuvaiheita ja sitten päästä mahdottomaksi. Riski on luontainen liiketoiminnassa eikä ole "varma asia", mutta riskien minimoimisen tulisi olla etusija ennen kasvua. Merkit, jotka kertovat teidän laajentamisesta, eivät ole konkreettisia, mutta jos yrityksellesi on enemmän kuin yksi näistä merkkeistä, saattaa olla hyvä aika arvioida vaihtoehtoja. Sinun päätöksesi on hallita, johtaa ja - kun aika on oikea ja riski on minimaalinen liiketoiminnan kasvaessa ja uusien korkeuksien saavuttamiseksi.