Liiketoimintasuunnitelma? Mutta en ole Start-up! |

Kysy pienestä ja keskisuurellisesta yrityksestä omistajaa liiketoimintasuunnitelmasta. Odota vastausta: "Liiketoimintasuunnitelma? mutta en ole käynnistys. Miksi haluan liiketoimintasuunnitelman? "

He eivät kaikki vastaa tähän, mutta liian monet tekevät, ja se on häpeällistä. Liiketoiminnan suunnitteluprosessi on niin erinomainen työkalu liiketoiminnan kasvattamiseen, mutta niin monet ihmiset hylkäävät sen yhdeksi aikatauluksi, jota käytetään vain yrityksen perustamiseen tai rahoituksen hankkimiseen. Tämä myytti liiketoimintasuunnitelma käynnistyy vain hyvin pitkälle. Jos omistat tai ylläpidät yritystä, luultavasti haluat kasvattaa sitä. Ja jos haluat kasvattaa yrityksen, niin haluat suunnitella kasvua. Ja suunnittelu on vasta alkua; haluat käyttää koko suunnitteluprosessia kasvun hallintaan.

Ajattele vain hetken aikaa siitä, kuinka monesta eri syystä olemassa oleva yritys on suunnitellut ja hallinnoi kasvua. Ensinnäkin on tarpeen hallita yrityksenne kohtaloa, asettaa pitkän aikavälin näkemys ja tavoitteita sekä laskea toimet, jotta saavutettaisiin visio. Ilman suunnittelua yhtiö reagoi tapahtumiin, kun todellisuus on syntynyt. Suunnittelulla on mahdollisuus ohjata yritystä ennakoivasti tulevaisuuteen.

Nykyiselle yritykselle, joka haluaa kasvaa, suunnitteluprosessi on välttämätön. Kaikki haluavat hallita omaa kohtaloaan. Suunnitteluprosessi on paras tapa tarkastella ja päivittää markkinoita ja markkinointia, priorisoida ja kanavoida kasvua optimaalisiin alueisiin, jakaa resursseja, asettaa prioriteetteja ja hallita tehtäviä. Tuo johtajien ryhmä yhteen ja kehitä strategiaa, jonka joukkue voi toteuttaa. Tee työtä käsittelemällä todellisuutta, mahdollisuutta vain halutun sijaan ja tekemään strategisia valintoja. Sitten seuraa säännöllistä suunnitelma-arviointia, joka tulee lopulta hallintaan.

Tämä yleensä alkaa suunnitelmalla. Suunnitelma on kuitenkin vain alku. Se vie täyden syklin tehdä suunnitelman suunnitteluprosessiin.

- Tim Berry -