Liiketoimintamalli vs. liiketoimintasuunnitelma vs. liiketoiminnan suunnittelu

Mikä on liiketoimintamalli? Miten se liittyy liiketoimintasuunnitelmaan? Tai vielä parempaa liiketoiminnan suunnittelua? He elävät yhdessä. He synkronoivat. Liiketoiminnan suunnittelu tekee liiketoimintamallistasi. Ja liiketoimintasuunnitelma on säännöllinen askel liiketoimintasuunnittelussa. Se ei ole liiketoimintasuunnitelma vs. liiketoimintamalli, kuten jotkut ihmiset ajattelevat. Liiketoimintamalli on kuin kohde. Suunnittelu on, miten aiot päästä sinne.

Alan Gleeson lähetti minulle kopion kirjan tästä, Business Model Generationista. Se on myös verkkosivusto, ja ehkä tärkein, kollektiivinen työ, mitä liiketoimintamalli on ja miten sitä käytetään. Erinomainen verkkosivusto ja erittäin kiehtova tapa jakaa työ, ajatukset ja kollektiivinen luovuus. Se osa on mielenkiintoista, näkemisen arvoista, vaikka se ei olisi myös erinomainen yhteenveto liiketoimintomallista.

Jotta voisimme antaa teille idean, tässä olen ottanut vain blogikokoisen leikkeen ehdotettu yhden sivun liiketoimintamallin yhteenveto. Se on otettu verkosta (voit napsauttaa sitä siirtyäksesi täysikokoiseen alkuperäiseen):

Olen iloinen voidessani nähdä tämän uuden työn liiketoimintamallissa. Myönnän, olen ajatellut lause-liiketoimintamallia kuin vain trendikkäistä muotisanaa siitä, miten voit tehdä rahaa yrityksessä. Vaikka mielestäni tämä on vieläkin totta, ainakin jossain määrin, tällainen järjestäytynyt ajattelu on tietenkin arvokas, jos käytät sitä oikein.

Alan, joka on Palo Alto Softwarein Ison-Britannian tytäryhtiön toimitusjohtaja, äskettäin vastasi liiketoimintamalliin Liiketoimintasuunnitelman kysymys TechCrunchin quest post:

… kannattaa selventää liiketoimintasuunnitelman ja liiketoimintamallin välistä eroa. Liiketoimintasuunnitelma kertoo liiketoimintamahdollisuutesi, jota yrität hyödyntää. Liiketoimintamalli on joko yksinkertainen sanallinen kuvaus tai yhden sivun visuaalinen esitys.

Alan lisää tämän tärkeän huomautuksen siitä, mitä liiketoimintasuunnitelma todella on:

… nykyaikainen liiketoiminnan suunnittelu on joustavaa, joustavaa ja ytimekäs, ja enemmän tavoitteiden asettamisesta kuin sidotut fyysiset asiakirjat. Suunnitteluprosessi tuo lukuisia etuja, etenkin kykyä tarkastella toimintaa kokonaisvaltaisesti, varmistaa sisäinen tarkennus ja varmistaa, että kassavirran hallinta on keskeinen prioriteetti.

Olen sanonut edellä, että liiketoimintamalli on kuin kohde, ja suunnitelma on, miten sinne pääsee. Haluan lisätä, että suosittelemani suunnittelu ei ole vain kartta tai reitti; se on, että lisäksi GPS ja reaaliaikaiset liikenne-ja säätiedot. Ja tässä analogiassa liiketoimintamalli on kohde.