Milloin hoidan toimitusjohtajan? |

Kysymys sähköpostista: Milloin hoidan toimitusjohtajan? Se on hyvä kysymys, ja se tulee paljon, joten haluan vastata siihen täältä. Ensinnäkin tausta, samasta sähköpostista:

Olen tekninen keksijä, joka työskentelee tällä hetkellä suuryrityksellä. Minulla ei ole aiempaa liiketoimintakokemusta kuin mitä olen saanut nykyisestä työpaikastani. Tutkimukseni kertoo, että keksinnölläni on kestävä kilpailuetu. Olen kirjoittanut liiketoimintasuunnitelman, joka mielestäni tukee ajatusta. Olen valmis yrittämään ihmisiä rahoittamaan hanketta. Luultavasti miljoonan dollarin alkuperäinen rahoitus.

Tietenkään mikään ei ole koskaan niin yksinkertaista kuin se tuntuu. En tiedä tätä kysymystä tai hänen taustaansa, joten minun täytyy tehdä joitain arvailuja. Päätteeni on sarja reaktioita: Valitse vastaus listasta mahdollisista vastauksista. En voi tehdä kaikkia mahdollisia vastauksia keskenään. Anteeksi.

1. Oletko varma ettet aliarvioida itseäsi? Yksi klassinen malli keksinnön mukaiselle käynnistykselle ajaa kovaa ajoa kiihkeä keksijä. Sijoittajat toivovat, että alkuperäinen perustaja voi majoittaa muita tiimiin, kuunnella neuvoja ja astua syrjään, kun yritys kasvaa niin suureksi, että se vaatii enemmän johtamistaitoja kuin tavallinen intohimo. Ehkä sinun pitäisi kirjoittaa historiaasi tekemään itsesi enemmän kuin toimitusjohtaja. Useimmat ihmiset, jotka päätyvät toimitusjohtajiksi, alkavat kuten sinä sanot, että sinulla on "mitä olen saanut nykyisestä työpaikastani". Uhkailu on mukavaa, mutta itseluottamus ja osaaminen ovat mukavia.
2. Sijoittajat eivät haluavat investoida ajatuksiin, joissa ilman joukkueita ei voi suorittaa niitä. Liiketoimintasuunnitelman kehitysjakso on aika rakentaa joukkue. Jos et ole toimitusjohtaja, kenelle tiedät, että haluaisi liittyä sinuun ja vahvistaa tätä liiketoimintasuunnitelmaa? Onko sinulla joku, joka voi hallita, joku voi myydä ja joku, joka voi tuottaa? Tiimiin kuuluu yleensä useita ihmisiä, joilla on erilaisia ​​taitoja, mutta - ja tämä on todella tärkeää - kaikki uskovat hankkeeseen ja ovat valmiita hyppäämään alukselle heti, kun ne rahoitetaan. Heidän tulee liittyä suunnitelman kehittämiseen ja osallistua kokouksiin sijoittajien kanssa. Et palkata toimitusjohtajaa tässä vaiheessa; voit löytää potentiaalisen toimitusjohtajan liittyä tiimiin, osallistua suunnitelmaan ja laatia hänen hakemuksensa liitteisiin.
3. Voit palkata toimitusjohtajan, joka on palkattu rahoituksen jälkeen, mutta et halua palkata ketään ennen sinua on rahaa maksaa. Hanki sitoumus liittyä nyt, sitten rahoitusta ja sitten vuokraa. Löydä ihmiset nyt. Jos he eivät osta ideaasi, katsokaa. Jos he eivät ole innoissaan mahdollisuudesta, jatka katsomaan.
4. Tarkkaile vihjeitä. Jos et löydä ketään, joka todella haluaa liittyä sinuun, niin tässä on jotain vikaa. Miksi ei? Oletko yliarvostanut ideasi? Onko tämä varoittava varoitus siitä, että sijoittajat eivät halua sitä? Parasta käsitellä tätä nyt, ennen kuin olet investoinut liikaa aikaa ja energiaasi.
5. Sivulla nimeltä partnerup.com on sivusto, joka keskittyy juuri sinun ongelmaan, löytää sopivia kumppaneita ja perustajia ja, teidän tapauksessanne, että toimitusjohtaja. Olen käsitellyt organisaatiota, pidän ihmisistä ja olen optimistinen perusajatuksesta. Se ei ehkä ole kriittinen massa kaikilla alueilla, mutta kannattaa yrittää.

Joten on olemassa joitain mahdollisia vastauksia tähän kysymykseen. Tee valintasi, niin monta kuin työtä sinulle.