Mitä kaikkien yrittäjien tulisi tietää ennen kuin he aloittavat ensimmäisen liiketoiminnan?

Olkaamme rehellisiä, ei ole olemassa "kokoa vastaavaa" vastausta Tämä kysymys. Mitä joku lentokoneiden liikemiehistölle tulee tietää, on täysin erilainen kuin mitä ravintolan aloittama henkilö tarvitsee tietää. Sanoimme, että puhumme enemmän kuin alan erityisosaamista. Puhumme opetuksista, joita satoja oli oppia ennen menestymisen saavuttamista. Sen sijaan, että annat sen selville, kun menet, tai etsi internetistä etsimäsi vastauksia, olemme kääntäneet asiantuntijoille muutaman viisauden sanan kautta.

Opi muista ihmisistä virheistä - Neil Patel

Neil Patel on Crazy Egg, Hello Bar ja KISSmetricsin perustaja. Pitkästä 15: stä luettelosta Neil Patel toivoi, että hän tiesi ennen aloittamistaan, oppimisen muiden ihmisten virheistä on neljätoista. Se on hyvä tapa aloittaa tämä viesti.

"Elämä on liian lyhyt odottaa, että voit oppia kaikki tarvittavat oppitunnit omasta virheestäsi. Siksi on tärkeää, että katsot muita ja opit, miten ei toisteta heidän virheitään. Keskiverto ihminen oppii virheistään. Älykkäät ihmiset oppivat muiden ihmisten virheistä. "

Neilin neuvoja? Hanki mentori - joku vanhempi, viisaampi ja kokeneempi. Opi kaikki tekemäsi virheistä. Lue myös miksi yritykset epäonnistuvat. On niin monia perustajia ja heitä, jotka kirjoittavat avoimesti omia epäonnistumisiaan, joten oppiminen muilta on yhä helpompaa.

Epäonnistuminen on yksi parhaista opettajista - Sir James Dyson

Ellei kyseessä ole vaarallisia kemikaaleja …

Sir James Dyson on brittiläinen keksijä, joka tunnetaan parhaiten Dyson-yhtiön perustamisesta ja Dual Cyclone -tyyppisen pölynimurin luomisesta. Ennen kuin hän osui oikeaan muotoiluun, Dyson loi 5 126 prototyyppiä.

"Mutta opetin jokaisesta [epäonnistumisesta] … Näin keksin ratkaisun. Joten en ole mielessä epäonnistuminen. Olen aina ajatellut, että koululaisten pitäisi olla merkitty niiden epäonnistumisten määrällä. Lapsi, joka yrittää tehdä outoja asioita ja kokemuksia paljon epäonnistumisista, on todennäköisesti luova. "- Fast Companyn haastattelusta

Tänään Dysonilla on yli 3 miljardia puntaa. Ehkä epäonnistuminen on vaihtoehto?

Kuuntele asiakkaitasi - Noah Parsons

TODELLÄ kuuntele ja yhdistä. Älä vain teeskentele.

Yrityksen aloittaminen ei ole pelkästään poiminta yleisöä ja kohdentaminen heidän toiveisiin, pelkoihin ja heikkouksiin. Se koskee myös ratkaisua ongelmaan, sopeutumista, kun jokin ei toimi ja kuuntelee olemassa olevia asiakkaita. Itse asiassa asiakkaat ovat keskeinen osa yrityksen menestystä. Ei kauan sitten, Palo Alto Softwarein toimitusjohtaja Noah Parsons kirjoitti epäonnistuneesta ravintolatoiminnasta.

Nooa huomautti, että vaikka ravintolassa oli runsaasti mahdollisuuksia menestyä - he tarjosi ratkaisun ongelmaan, joka oli kohdemarkkinoilla - ne epäonnistui yhdellä pääalueella: he unohtivat, että heidän asiakkaansa olivat keskellä liiketoimintaansa. Vaikka Palo Alto Software (PAS) jakoi saman rakennuksen heidän kanssaan, ravintolan työntekijät eivät yrittäneet rakentaa minkäänlaista rapporttia yrityksen kanssa. Tämän seurauksena PAS: n työntekijät kokivat olleensa tervetulleita ja lopulta lopettaneet toimintansa. Ravintolaan tämä merkitsi menetettyä liiketoimintaa ja kadonnut tilaisuus oppia siitä, mikä oli tai ei toimi.

Hyvää huomata asiakkaiden kanssa, jotka ovat myös ystäviä, ne tarjoavat sinulle palautetta ja ideoita sekä arvosteluja. Tämä ei ole vain fiksu tapa markkinoida yritystäsi, se on erinomainen tapa oppia. Itse asiassa se on välttämätöntä. Asiakkaat, jotka ovat ystäviä, ovat myös paljon todennäköisemmin sinulle rehellinen palautetta. Lisäksi, kun asiat eivät mene hyvin, parhaat asiakkaat ovat asiakkaasi. Loppujen lopuksi, kuka voi paremmin kertoa teille, kuinka palvella heidän tarpeitaan, tarkkoja ihmisiä, jotka olette palvelleet?

Seuraa ahkerasti - taiteilijoita ympäri maailmaa

Vaikka sää on kurja ja sinulla ei ole yleisöä

Ehkä maailma ei näe kykyjäsi (vielä), mutta jos tuntisit sen, jos se täyttää sinut ja jos se kuluttaa jokaisen heräämishetkesi, voit todennäköisesti löytää oikean yleisön, selvittää oikeanlaisen markkinoinnin, oppia epäonnistumisen kautta tai puhua ihmisten kanssa, jotka voivat auttaa sinua muuttamaan harrastuksesi yritykseksi. Joka tapauksessa, ei tehdä mitä rakastat, ei ole vaihtoehto.

On olemassa satoja taiteilijoita, jotka voivat todistaa tämän, mukaan lukien lukuisat kirjoittajat, joiden työ oli hylätty useita kertoja - Stephen King, J. K. Rowling, Dr. Seuss; näyttelijät, jotka kerrottiin, etteivät he koskaan onnistu - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; taiteilijat, jotka vain "tekivät sen" kuolemansa jälkeen - Monet ja Vincent Van Gogh; keksijöitä ja kuvakkeita, jotka ovat epäonnistuneet vuosia - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … luettelo on loputon.

Suurin osa näistä ihmisistä onnistui vain, koska he olivat sitoutuneet työstään. He uskoivat itsensä ja he jumittivat intohimonsa huolimatta negatiivisesta palautteesta, epäonnistumisesta ja köyhtyneistä olosuhteista.

Jos jotain lähitulevaisuudessa voi oppia varhaisessa vaiheessa, sinun on oltava intohimoisesti siitä, mitä teet ja usko itseesi niin, että kun saat tietää, että olet epäonnistunut, et anna periksi.

Kuuntele, mitä ego haluaa - Derek Lidow

Tuo vedenalaiset motiivisi valoon. Jos joku panisi aseen päähän ja kysyi, mikä oikeasti motivoi sinua, on mahdollista, että pystyt vastaamaan. Derek Lidow opettaa alusta, innovaatiota ja luovuutta Princetonissa. Hän on myös iSuppli Corporationin perustaja ja entinen toimitusjohtaja. Kuuntelemalla s puhuvat siitä, miksi he alkoivat yrityksensä, Derek on oppinut kuoriutumaan kerrokset selvittämään todelliset motiivit, jotka johtavat näitä johtajia. Hän väittää, että vain todella ymmärtämällä, miten motiivit liittyvät primaalisiin pelkoihin ja toiveisiin, pystyykö ihminen saavuttamaan todelliset mahdollisuutensa, jolloin heidän yrityksensä voivat puolestaan ​​saavuttaa oman todellisen potentiaalinsa.

"Henkilökohtaisesti en voinut olla menestyksekkäästi, kun en ollut ymmärtänyt päävalmentajan avulla, että minulla oli voimakas motivaatio "tarvitsematta tarvita". Tämä epärealistinen motivaatio oli johtanut näyttämään käyttäytymistä, joka teki minut huonoon tiimityöhön, kun toiset eivät pyydä panokseni ja neuvoja. Kun ymmärsin ydinvoiman motivaation, se muutti elämääni, aja minut alueelle, jossa asiantuntemukseni ja neuvot pidettiin erittäin arvokkaina. Aloitessani iSuppli luotiin organisaatiorakenne, joka kiihtyi viikoittaisten tilaustilaisuuksien ja neljännesvuosittaisten yritysvastuiden välillä, jotka antoivat minulle tunteen olleen kiinnostunut ja kiinteä osa liiketoiminnan osaa ilman mikromagneettista kasvua. Tämä ymmärrys oli keskeinen tekijäni luomassa yritystä, jonka arvostus oli ylittänyt 100 miljoonaa dollaria, kun se ostettiin vuonna 2010. "

Tee se. Aloita nyt - Oliver Emberton, Richard Branson ja Tim Berry (oh ja Nike)

Tällä hetkellä ei ole aikaa aloittaa.

Oliver Emberton on vuonna 2001 perustettu onnistunut brittiläinen ohjelmistoyritys Silktide. Haluat aloittaa liiketoiminnan, tee se, Oliver sanoo.

"Jokainen ihminen - perheestäni lähimpään ystäväni - epäili lopulta, että [Silktide] oli hyvä idea. (Monet alkoivat olla tukevia ja muuttaneet mieliään, kun ajat kasvoivat). Jos sinun on pakko tehdä se, älä anna kenenkään pysäyttää sinua, äläkä odota kenenkään tukevan sinua. "

Oliver voi olla vaikea aloittaa - Oliver kääntyi yli 200 puntaa voittoon ensimmäisessä mutta pitkän aikavälin palkitseminen on henkilökohtaista täyttämistä ja toivottavasti suurempia voittoja. Silktiden lippulaiva on tänään Sitebeam, työkalu, jonka avulla käyttäjät voivat testata ja raportoida verkkosivustoilla. Ennen Sitebeamia 10 vuoden ajan Silktide oli web-suunnittelutoimisto. Vuonna 2011 Oliver otti jälleen uppoamisen ja tappoi puolet alkuperäisestä liiketoiminnastaan ​​keskittyen Sitebeamiin, joka on yksi Silktiden tuotteista. Yhden vuoden kuluessa ne kokivat 3 kertaa alkuperäisen verkkomatkamallinsa kasvua.

Jos Oliver ei ollut ryhtynyt ensimmäistä kertaa, hän voisi vielä työskennellä videopelien kanssa, kun heitä ei ole pyrkinyt pyrkimään suuruusluokkaan. Ja jos hän ei olisi tehnyt rohkeaa liikettä toisen kerran, hänen liiketoimintansa olisi voinut jatkaa vain kohtuullisen hyvin.

Itse asiassa aloittaminen nyt ja suunnitteleminen mennessasi on tarkka lähestymistapa, jonka perustaja ja puheenjohtaja Tim Berry Palo Alto -ohjelmisto vie kun neuvoo muita yritystoiminnan aloittamisesta: "jos ajattelet sitä, suunnittele nopeasti ja huolellisesti … ja tee se." Tämä on vasta-intuitiivinen siitä, miten useimmat ihmiset ajattelevat liiketoiminnan suunnittelusta. Ajatus siitä, että sinulla on oltava jäsennelty ja valmiiksi suunniteltu suunnitelma ennen kuin aloitat, on täysin väärä. Pikemminkin aloita suunnitelmasi ja sopeutua, kun menet.

Richard Branson on toinen esimerkki siitä, kuka aloitti, ennen kuin hän tuntui olevan valmis. Itse asiassa koko Virgin-liiketoiminta-imperiumin nimi on alas Bransonille ja hänen kumppaneilleen tunne, että he olivat "neitsyt" liiketoiminnassaan. Kun otetaan huomioon yritysten lukumäärä Branson on alkanut, on melkein mahdotonta ajatella, että hän on koskaan tuntenut tällä tavalla. Tässä Mogulin omissa viisaissa sanoissa "Paras tapa oppia jotain on tekemällä." Ja paras tapa tehdä se? "Tee se vain."

Ylös sinulle!

Oletko innostanut aloittamaan tänään ja suunnittelemaan mennessänne? Mitä muuta luulet ensimmäistä kertaa tietää ennen aloittamista? Mitä haluat tietää?