Mikä on One's Startup voi opettaa suuria yrityksiä?

Seuraavat vastaukset tarjoaa The Young Council (YEC), vain kutsuttu organisaatio joka koostuu maailman lupaavimmista nuorista. Yhteistyössä Citin kanssa YEC hiljattain käynnisti #StartupLabin, ilmaisen virtuaalisen mentorointiohjelman, joka auttaa miljoonia yrityksiä aloittamaan ja kasvattamaan yrityksiä live-videokeskusteluilla, asiantuntijakartellilla ja sähköpostin opetuksilla.

1. Kysymys Status Quo

Yksi mottona Haas School of Business UC Berkeley on kyseenalaistaa status quo. Liian usein yritykset jatkavat aiemmin sovittua tietä, vaikka se ei ole enää paras toimintatapa. Vaikka et halua olla epävakaa, sinun pitäisi haastaa aiemmat päätökset, jos ne eivät enää näytä oikealta. Aloitukset poikkeavat nopeasti muuttuvasta, sopeutumisesta uusiin tilanteisiin ja uusien markkinoiden voittamiseen.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Seek Efficiency

Suurissa yrityksissä on paljon tehottomuuksia, jotka tekevät yksinkertaisia ​​tehtäviä ja tavoitteita vaikeasti. Tyypillisiä asioita, kuten sähköposti - tavallisesti auttaa sinua saavuttamaan tavoite - ovat usein ajatuksia loputtomiksi ketjuiksi "kuka valmistaa tämän projektin" pikemminkin kuin yksinkertaisesti saada se tehtyä.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Ole nopea ja joustava

Nopeus tuo arvoa, ei katastrofi. Suoran nopeuden saavuttaminen ja oikean tuotteen (lopputulos) tuottaminen on taidetta. Yrityksen on oltava joustavaa kaiken voidakseen työskennellä nopeasti ja toimittaa nopeasti - työajoista kustannusrakenteeseen. Minulle näyttää siltä, ​​että vain harvat yritykset voivat saada sen maailman kuuluisasti.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Luo positiivinen yritys Kulttuuri

Ei ole väliä kuinka iso tai kuinka "pörröinen" yritys on, työntekijät tarvitsevat vielä motivaatiota ja tarvitsevat silti hoitoa työssä hauskana. Yrityskulttuuri on yhtä tärkeä suuryrityksessä kuin neljän hengen käynnistyessä, sillä vaikka ihmiset haluavat päivittäin ja päivittäin tehdä muutoksen maailmassa ja saada tuotteensa kuluttajien käsiin.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

5. Rajoita byrokratiaa, punainen nauha ja liiallinen hyväksyntä

Käynnistyskulttuuri tunnetaan energiansa ja tuottavuutensa ansiosta. Menestyvät aloittajat yleensä saavuttavat tämän antamalla voimakkaita johtajia ja tekemällä vähemmän ihmisiä päätöksentekoprosesseihin. Yksi oppitunti, jonka yritykset voivat oppia aloittelijoilta, on kuinka rajoittaa byrokratiaa, byrokratiaa ja liiallisia hyväksyntöjä. Tämä auttaisi suurempia yrityksiä luomaan pienempiä tiimejä, jotka tekevät nopeampia päätöksiä.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Keskittyminen kohdennetulle markkinoinnille

Tarkastele kohdennettuja markkinointikampanjoita pikemminkin kuin vanhentuneita, kohdistamattomia mainontamuotoja, kuten yleisiä täyssivuisia mainoksia sanomalehdissä. Kaipaat sosiaalista mediaa, ja huomaat, että erinomaiset tulokset toimitetaan paljon vähemmän rahaa.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Tutustu etätyön arvoon etäyhteydellä

Ymmärrä etätyöntekijöiden arvoa ja tehokkuutta etäyhteydellä eikä tyypillisistä työajoista. Suuret yhtiöt tuhlaavat paljon arvokasta aikaa sisäisissä kokouksissa ja työntekijät siirtyvät kaikkivaltias "toimistoon". Vaikka kasvot ovat aika ajoin tärkeitä, etätoiminnan joustavuus luo tehokkuutta ja energisoitu tiimi, joka on halukas vastaamaan sähköpostiviestiin yöllä tai viikonloppuisin.

- Matt Murphy, Global Citizens Travel

8. Step Out of Your Empire

Kun ensimmäinen ohjelmistoyritykseni ostettiin, astuin toiseen maailmaan. Aloituksen toimitusjohtajana käytän ainakin puolet päivästäni (usein enemmän) mahdollisten asiakkaiden ja nykyisten asiakkaiden kanssa. Toimeenpanijana suuressa yrityksessä, tuskin mihinkään. Riippumatta koosta, yritys on hengityselimiä, jonka asiakkaat ruokkivat. Aseta norsunluun tornin ulkopuolelle ja vietää aikaa saada todella tuntemaan elämäntapasi.

- Matt Ehrlichman, kuisti

9. Tee pienet investoinnit ensin

Tee pieniä investointeja ja kerää nopeasti tulokset ennen valtavia taloudellisia sitoumuksia. Suuret yritykset pyrkivät analysoimaan kaiken ja etsimään suuria määriä tietoja ennen massiivisten taloudellisten sitoumusten tekemistä. Aloittelijat pyrkivät tekemään pieniä investointeja ja mittaamaan ponnistelujensa vaikutuksia nopeammin, mikä puolestaan ​​antaa heille mahdollisuuden kääntyä nopeammin ja sopeutua siihen, mitä he oppivat.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Älä ole pullonkaula

Aloittelijoilla on yleisesti yhteistoiminnallinen ilmapiiri, kun taas suurissa yrityksissä kohtaat "pullonkauloja", joissa työnkulku, tuottavuus ja tuotosnopeus ovat rajalliset, koska tarvitaan jatkuvaa hyväksyntää. Suuryritysten on tarkistettava, päivitettävä ja poistettava prosesseja, jotka estävät työntekijöitä tekemästä enemmän.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Innovaa kokeilemalla

Suuret yritykset valvovat jokaista sijoitettua dollaria kohti ja kulutetaan joka tunti. ne on määritettävä, analysoitava ja optimoitava. Ongelmana on se, että se ölöi idean kasvaessa ja ennen kaikkea olettamusten kyseenalaistamiseksi. Aloittajat luonteeltaan täytyy validoida ideoitaan, joten he arvostavat kokeiluja ja etsintää.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Kuvat Young Councilin ja Ioannis Pantziin kautta | Shutterstock]