Triple Bottom Line - voittoa tavoittelematon |

Suunnitteluohjelmisto kuten Business Plan Pro tekee hyvää työtä, jonka avulla voit arvioida voittoa tavoittelemattomia taloudellisia ennusteita - kuinka monta lahjoitusta mitä tarvitset, mitä kuluja sinulla on ja kuinka monta hanketta rahoitat.

Mutta entä ohjelmien tehokkuuden arviointi, tehokkuus varojen käyttämisessä ja mikä uuden ohjelman lisääminen voittoa tavoittelemattomaan toimintaan?

Independent, voittoa tavoittelematon hyväntekeväisyystoiminnan arvioija, GiveWell, on kehittänyt prosessin, jossa arvioidaan, mitkä hyväntekeväisyysjärjestöt käyttävät parhaiten lahjoittajiin liittyviä varoja, ei pelkästään hallinnollisia kustannuksia, vaan kuinka hyvin hyväntekeväisyysjärjestöt täyttävät ilmoitetun tehtävänsä: kuinka monta ihmiset antavatko he todella apua ja millaisia ​​kustannuksia?

Vaikka GiveWell esittelee itsensä apuna lahjoittajana, heidän arviointimallinsa on hyödyllinen myös voittoa tavoittelemattomille. Harkitse, kuinka voittoa tavoittelematon organisaatio täyttäisi kriteerit:

1. Mikä on syysi? Onko se selkeästi määritelty vai yrittääkö hajauttaa useita haasteita ja väestöä? Mitä kapeampi määrität syyksi (perimmäinen tavoite), sitä todennäköisemmin olet kykenevä tuottamaan mitattavia tuloksia ja ohjaa ponnistuksia, jos ne ovat tehokkaita. Esimerkiksi "kylmäyksikköjen ja energian käyttäminen 15 maaseudun klinikassa, jotka palvelevat tarvitsevia lapsia" on mitattavampi tavoite kuin "auttaa köyhiä lapsia maaseudulla".

2. Miten skaalautuva on sinun work? Jos sait yhtäkkiä kymmenen kertaa niin paljon rahoitusta kuin tällä hetkellä, voisitko tuottaa kymmenen kertaa enemmän hyötyä kohdennetuille edunsaajille? Tai onko hankkeiden ulkopuolisia esteitä (poliittinen vastustuskyky, pätevän henkilökunnan puute ohjelman toteuttamiseen)? Jos on olemassa muita kuin rahallisia esteitä, nämä ovat hyviä mahdollisuuksia työskennellä muiden ryhmien kanssa näiden rakenteellisten ongelmien korjaamiseksi. Ehkä voit yhdessä sponsoroida koulutusta liittyvillä aloilla tai luoda yhtenäisen poliittisen edun tarpeesta auttaa kohdennettua väestöäsi. Ole luova.

3. Oletko varma, että tarjotut ratkaisut toimivat todellisuudessa, eivätkä vain korreloineet muutosten kanssa tai edesauttavat asioiden pahenemista? Tämä on kovaa. Se edellyttää paitsi, että sinulla on hyvät aikomukset, mutta teet vaikeita valintoja testatuista ja todennäköisimmistä ratkaisuista. On helppo mitata tuberkuloosihyöpäpotilaiden tarjoama hyöty yhteisössä, jolla on korkeat tuberkuloositasot, koska jo vuosia tieteellinen tutkimus on jo tehty. On paljon vaikeampaa mitata mikroluottojen pitkän aikavälin vaikutuksia pienyrittäjälle (joka on jo osoittanut, että yritys on menossa liikkeelle, ja se voi olla erilainen eri rahoituslähteillä). Kiva esimerkki vasta-intuitiivisesta lahjoitusavusta taloudellisesta näkökulmasta, katso GoriGirlin esittäytyminen Intiassa ja kuinka auttaa todella köyhiä.

4. Mitkä ovat apurahahyödykkeiden mahdolliset kustannukset? Olennaista, tämä on kysymys siitä, kuinka monta henkilöä autat dollaria kohti. Ihannetapauksessa haluatte pystyä seuraamaan pitkällä aikavälillä, ei pelkästään sitä, kuinka apu auttaa yksittäistä henkilöä välittömästi vastaanottamaan sitä, mutta myös kaikkia muita heikommassa asemassa olevia. Jos ansaitset rahaa naiselle, joka ostaa lehmän, jolla hän voi tukea perheensä, autatko sinä myös: lapsia, jotka saavat koulutusta? Hänen laajennetun perheensä? Hänen yhteisönsä, kun hän sijoittaa nämä voitot uudelleen ja palkkaa toiset kyläänsä? Onko kustannustehokkaampia tapoja auttaa niin paljon ihmisiä tällä tavoin? Tämä kysymys edellyttää perusteellista taloudellista, sosiaalista ja mahdollisesti lääketieteellistä käsitystä siitä, millä edellytyksillä apuasi toimitetaan, joten voit selkeästi kuvata tilannetta sekä antamalla että ilman apua.

5. Kuinka hyvin olet dokumentoinut menestyksesi ja epäonnistumiset? Jokainen voittoa tavoittelematon on epäonnistunut. Tuensaaja, joka myy luovutettuja tavaroita huumeiden hankkimiseksi; lääketieteellistä työtä, joka epäonnistuu, koska tulva putosi pois tieltä ja lääkärit eivät voineet saapua ajoissa. On syytä epäonnistua ja tehdä virheitä - mutta on tärkeää dokumentoida ne, analysoida niitä ja oppia niistä. Näin pidät organisaationne vastuullisena lahjoittajille ja edunsaajille siitä, miten käytät varoja.

Nämä ovat vain muutamia todella hyviä kysymyksiä, joita GiveWell kysyy, kun se arvioi hyväntekeväisyyttä. Katsokaa verkkosivuillasi, miten voit parantaa voittoa tavoittelematonta tehokkuutta ja tehokkuutta.

Sara Prentice Manela

Toimittaja

Palo Alto -ohjelmisto