Esipuhe

Suunnittelu on hyvä. Et välttämättä tarvitse täyttä virallista liiketoimintasuunnitelmaa, mutta voit varmasti käyttää suunnittelua hallita. Joten olen kirjoittanut tämän kirjan, joka auttaa sinua menemään nopeasti ja helposti, vain niin paljon suunnittelua kuin haluat ja sinun täytyy menestyä. Tämä saattaa vaatia täydellistä suunnitelmaa, ja se ei ehkä ole.

Vanhassa Peanuts-sarjakuvaan Linus ja Lucy kulkevat jalkakäytävillä, kun he näkevät heidän edessään jotain, mitä Lucy - joka tietää kaiken - tunnistaa harvinaisena Brasilian perhonen. Hän alkaa puhua perhosen ihmeestä, joka on matkustellut koko Brasiliaan asti, kun Charlie Brown näyttää lähemmäksi ja keskeyttää: "Se on perunalastu."

"Sitten ei ole vieläkin hämmästyttävää", Lucy jatkaa ilman puuttuu lyö ", ​​että tämä perunalastut saapuivat täältä Brasiliaan asti?"

Tämä tarina muistuttaa minua liiketoiminnan suunnittelusta. Ihmiset, jotka haluavat sanoa, mitä sanon tämän kirjan kanssa, että kaikki yritykset eivät tarvitse täydellistä liiketoimintasuunnitelmaa, loppujen lopuksi puuttuu suunnittelu. Ja se on häpeä.

Joten sanon, että pidämme sen yksinkertaisena ja käytännöllisenä. Suunnittele niin paljon kuin voit käyttää. Ymmärrä, että kaikki suunnitelmat muuttuvat, joten ajattele suunnitelmaa jatkuvasti ja käytä sitä ohjaamaan yritystäsi. Odota muutosta, mutta käytä suunnitelmaa pitämään silmäsi pitkän aikavälin tavoitteista, vaikka yksityiskohdat muuttuisivat. Se on kuin matkan suunnittelu, esimerkiksi: kun suunnitelma ei lukitse sinua, se auttaa sinua seuraamaan ja tarkistamaan tarvittaessa. Tai kuten dribbling: pidät silmäsi koko kentällä (tai tuomioistuimessa) kun käsittelet palloa, katsomassa peliä kehittyä menettämättä tavoitteita. Suunnittele mennessasi.