Suunnitelma kannattaa päätöksiä, jotka se aiheuttaa |

Suunnitelma kannattaa päätöksiä, jotka se aiheuttaa. Jos tunnet jo markkinasi, älä tuhlaa aikaa tai rahaa tekemällä markkinatutkimusta.

Älä tee sitä vain siksi, että joku sanoi, että se oli osa liiketoimintasuunnitelmaa. Mutta oletko varma? Onko se tuore näkö? Sinä päätät.

Tiedot eivät ole osa suunnitelmasi; se vain tukee tietoja. Täytyykö sinun todistaa käsite? Ovatko ulkopuoliset lukemaan suunnitelmaa ja arvioimaan sitä? Onko markkinatutkimus todistaa jotain, joka on osoitettava? Sitten liitä se.

Yritystoiminta kannattaa päätöksiä, jotka se aiheuttaa. Voit mitata tämän arvaamalla, mitä pankkitalletustasi olisi ollut ilman tietoja ja vertaamalla sitä siihen, mitä se johtuu siitä, että sinulla oli tietoja.

ja tiedot:	10 000
ilman tietoja:	8 000 dollaria -
Arvon tiedot	2 000 dollaria

Tämä on vaikea yhtälö käsitellä toisinaan ja tietenkin se perustuu hypoteettisiin arvoihin; mutta se on silti tärkeä käsitys ymmärtää. Liiketoimintasuunnitelmassa ei pitäisi olla mitään, mitä yrityksesi ei käytä. Joko se aikoo käyttää markkina-analyysiä tai sen on esitettävä se ulkoisten markkinoiden osoituksena - tai et vain suorita analyysiä.