Pahimmillakin liiketoimintasuunnitelmani sitoutuminen

Se ei ole mitään, että aina sanon liiketoimintasuunnitelman olevan sinun suunnitelmasi ja kukaan muu. Se ei voi olla konsulttisi suunnitelma. Sinun täytyy tietää se taaksepäin ja eteenpäin ja sisäänpäin tai se ei toimi.

Opin tämä vaikea tapa, joka sijaitsee 300 Sand Hill Drive -yrityksen pääomasijoituksissa, Menlo Parkissa Kaliforniassa. takapäähän. Tein suunnitelman, rakensin taloudellisen mallin, kirjoitin tekstin, pani asiakirjan läpi kivuliaan käämien sitomisen ja koko asian, mutta en ollut osa tiimiä. En halunnut olla. Olin edelleen grad-koulussa, hankin MBA: n ja osa minun tästä hankkeesta kirjoitti suunnitelman, ajan. Tarvitsin rahaa maksamaan opetusta.

Kokouksessa tapaamisen jälkeen avainhenkilöt tekivät tärkeitä hetkiä kriittisiin kysymyksiin ja kaikki päitsivät minua. Haluan vastata. Tiesin suunnitelman, taaksepäin, eteenpäin ja ulos, mutta olin ainoa, joka teki. Se oli suunnitelmani.

Se oli hyvä perustajajoukkue. Se sisälsi kolme Silicon Valley veteraania - markkinointikaveri, tekninen kaveri ja kauppias. Heillä oli noin 40 vuoden kokemus tietokoneyritysten välillä. Heillä oli hyvä ajatus ja paljon tärkeämpää markkinoiden ikkuna, eriyttäminen ja kokemus, jotta se tapahtuisi.

Kolme heistä ei todellakaan päässeet suunnitelmaan. Se oli este, jonka he maksoivat minulle hyppäämiseksi. Jokainen kokous tuotti uusia muutoksia, joten menisin takaisin kauppakorkeakoulun kellariin ja uudistettaisiin rahoitusmalli. Kolmen hengen joukkoon ei kuulunut taloudellista henkilöä oppimaan ja hallitsemaan mallia, joten aina tein säätämisen, mikä tarkoitti sitä, että olin ainoa, joka tunsi suunnitelman. Olin uusimassa rahoitusmallini, muokata tekstiä ja julkaisemaan uuden version suunnitelmasta. He lukevat kappaleita täällä ja siellä, katselivat numeroita, mutta he jättivät strategian ja jättivät yksityiskohdat minulle.

Yksityiskohtia, jotka itse asiassa eivät katsoneet. He uskoivat uskollisen kirjaamisen ideoistani ja rahoitusmallinnuksistani. He ajattelivat, että nämä olivat tehtäviä, jotka voitiin aina siirtää jollekin erityisosaamiselle, kun he luoneet korkeatasoisen strategian.

Heitä ei rahoitettu. Olin pettynyt. Kun kehität suunnitelman ja tarkistat sitä kymmeniä kertoja ja tuken sitä ja puolustat sitä pitkien tapaamisten kautta, joiden oletetaan olevan kiinnostuneita sijoittajia, haluat, että se lähtee lentoon.

Kaikki nämä vuodet myöhemmin, tämän pettymyksen muisti on vielä tuoretta. Olin kuitenkin oppinut oppiaiheeni ja muutin strategiani liiketoimintasuunnitelman konsulttina. Tästä lähtien varmistin, että jokin suunnitelma, johon olen työskennellyt, kuului - ja puhun henkisestä omistuksesta täällä, käsitteellisestä omistuksesta - yrityksen omistajille, ei konsultille.

Jos sinulla on budjetin ylellisyys maksaa ulkopuolinen asiantuntija, konsultti tai liiketoimintasuunnitelma, ehkä ehkä käytä yhtä. Tämä voi olla hyvää työvoiman jakautumista, ja voit ehkä siirtää jonkun muun kokemuksen ja asiantuntemuksen. Tämä ei kuitenkaan toimi sinulle, ellei aina muistan, että sen on oltava sinun suunnitelmasi, ei konsultin suunnitelmaa. Tunnet kaiken siinä, taaksepäin ja eteenpäin ja sisäänpäin.

Mukautettu suunnittelupäälliköiden luvalla. Kaikki oikeudet pidätetään