Olen juuri aloittanut yrityksen - Pitäisikö minun keskittyä kohteeseen?
Kohti vaikuttavuuslähtöistä toimintaa -webinaari
Sisällysluettelo:
Tietotieteen osasto kuitenkin huomasi pian ongelman: Lähes kaikki uudet työntekijät olivat miehiä. Yhä useammassa yhteistyössä perustetulle ja universaalisen kuulumisen tunteen omaavaksi yritykseksi avainosasto, joka oli niin kaukana yrityksen tavoitteista, oli syy hälytykseen.
Johtajat ryhtyivät toimiin paitsi korjata ongelman myös puuttua siihen, mitä he ovat luoneet se. Ne kaksinkertaistivat naisetieteen tutkijoiden (nyt 30 prosenttia) ja tarkistettujen palkkauskäytäntöjen paremmin vastaamaan sukupuolten tasa-arvoa. Seuraavaksi he pyrkivät keskittymään palkkaamisen kulttuuriseen ja rodulliseen monimuotoisuuteen. Lopulta Airbnb: n vankka visio yrityksestään ei vain vahvistanut HR-valvontaa, mutta se myös teki tiimistä vahvemman ja osallistavan kuin koskaan ennen.
Kuten s, meillä on ideoita siitä, mitä yrityksemme tulee. Haaveilemme menestyksestä, jota toivomme saavuttavan tai vaikutuksesta, jonka haluamme tehdä. Suunnittelemme myös, miten ja milloin saavumme vertailuarvoilla matkan varrella.
Mutta usein olemme niin kiinni yksittäisten tehtävien, tehtävien ja vastuiden hoitamisesta, kun unohdamme suuren kuva. Monet meistä eivät tunnista sitä, että lopullisten päämäärien määritteleminen - lopullinen määränpää - alusta alkaen voi olla avain päästäkseen tämän huippuyrityksen saavuttamiseen.
Yrityksen määränpään määrittäminen
Yritykseni käynnistämisestä lähtien vuotta sitten, tiesin, että halusin olla paras PR-toimialamme erikoisosaamisalueellani.
Tarkastelemalla tätä aluetta alusta lähtien minulla oli luottamus tehdä rohkeita liikkeitä ja avata oma polku. Se työnsi minut rakentamaan tiimiä, joka jakaa näkemykseni ja päättäväisyyteni. Se säilytti kaikki radalla ja antoi meille konkreettista työtä. Se auttoi myös välttämään kalliita kiertoteitä ja haitallisia virheitä. Tänään voin mielelläni sanoa, että yritys on menestyvä ja minä olen aina halunnut olla.
Vastaanottajan ilmoittaminen varhaisimmista suunnitteluvaiheista antaa sinulle ja sinun joukkueellesi saman laserkohdistuksen, kun aloitat kasvamisen. Se varmistaa, että lopulliset päämäärät on rakennettu yrityksenne perustuksiin, kudotettuina jokaisen liiketoimintasuunnitelman mukaan ja joka on merkitty jokaiseen johtopäätökseen.
Yrityksesi määränpään määrittämiseksi ja määrittämiseksi sinun on:
1. Oman tulevaisuudenne
Useimmilla on näkemys siitä, mitä he haluavat aloittaessaan. Jotkut haluavat mainetta ja onnen; toiset haluavat valtaa ja arvovaltaa; toiset taas haluavat luoda muutoksia. Mutta niin harvat omistavat tämän vision.
Jokin syystä he eivät sano sitä kovalla äänellä, jakavat sen ryhmilleen tai rakentavat sen päivittäisiin mantroihinsa - puhumattakaan sisällyttää sen liiketoimintasuunnitelmiinsa. Ehkäpä tämä on yksi syy, että nelivuotinen käynnistysvakuutusmäärä on noin 60 prosenttia monilla teollisuudenaloilla.
Älä koskaan käynnistä yritystä tietämättäsi täysin missä haluat mennä. Varmista, että kohde on oma näkemyksesi, ei joitakin ennakoitua käsitystä siitä, miten yrityksesi pitäisi toimia. Muutoin sinulla ei ole intohimoa ja omistautumista, joka tarvitaan menestymään. Riippumatta siitä, mihin määränpääsi, omistat sen, puhumme usein siitä ja katsokaa unelmiesi heräämistä.
2. Etsi markkinarako
Et voi olla paras kaikessa. Sen sijaan, että tuhlaisit aikaa yrittäessäsi, nosta esiin markkinarako, jonka voit todella hallita, laajenna sitten horisontteja yrityksesi kasvaessa. Tällä tavalla et ole yksi miljoonassa - olet vain numero yksi.
Esimerkiksi PensterDocs onnistui karkaamaan omaa kapeaansa erittäin tyydyttyneeseen dokumenttienhallintasovellusmarkkinoihin. Kattavassa lemmikkieläinten tietopalvelussa varastoidaan pörröisen ystävän rokotukset, tulevat eläinlääkäreiden nimitykset ja terveysrekisterit. Sovelluksella on jopa jakamisominaisuudet, jos jakaa lemmikkisi profiili perheenjäsenten, lemmikkikasvien tai eläinlääkärin henkilökunnan jäsenten kanssa.
Tutustu tarkemmin tilanteeseesi, markkinoihin, lahjakkuuteen ja mahdollisuuksiin. SWOT-analyysin suorittaminen voi olla hyödyllistä täällä. Onko tilanteeseesi ainutlaatuista, mikä voisi toimia sinun eduksi tai pitää sinut takaisin? Oletko intohimoinen tai ammattitaitoinen missä tahansa alan yrityksessä? Onko joku tiimistänne pakkaamassa vakavia taitoja tai asiantuntemusta, joka voisi antaa yrityksellesi ylemmän käden? Ylijäämän määrittäminen varhaisessa vaiheessa asettaa sinut nopealle menestykselle menestykseen.
3. Yhdistä tiimi, joka jakaa näkemäsi
Tieteisen, omistautuneen tiimin rakentaminen voi muuttaa yrityksesi perusteellisesti. Keskity palveluntarjoajien ja johtajien palkkaamiseen, jotka jakavat sitoutumisen kohteeseen. Tämä ei tarkoita sitä, että toimistosi tulisi tulla kaikuhuoneeksi, vaikka tieteellinen amerikkalainen mukaan sosiaalisesti monipuolinen henkilöstö kannustaa innovaatioita. Etsi yksilöitä, jotka voivat haastaa olettamuksesi, tuoda ideoita päätöksentekopöydälle, ja ajaa sinut kohti jaettua kohdetta.
Kun aloitin yrityksen Mitchellin, ensimmäinen kokopäiväinen palkkani oli suurin kilpailijani, joku, joka työskenteli veljensä yrityksen ollessa tuolloin. Olen vakuuttunut hänestä, että hän liittyi minun ventureeseeni välittämään intohimoni rakentaa Mitchellin alan parhaimmistoon - visio hän jakoi pian minulle. Hänen aluksilleen nouseminen oli pelimuuttaja. Yhdistetyillä ponnisteluilla ja yhdistyneellä visioella määränpäähän yrityksemme ja tiimimme kasvoivat eksponentiaalisesti.
4. Hakea (tai rakentaa) yhteisöä
Oppiminen muilta on valtava osa onnistuneen liiketoiminnan rakentamisesta. Paras tapa kerätä paljon hyödyllistä tietoa ja ainutlaatuinen näkemys on yhdistämällä mentorien, vertaisten ja muiden kanssa.
Näiden yhteyksien rakentaminen antaa myös mahdollisuuden kasvattaa yritystäsi luomalla molempia osapuolia hyödyttäviä suhteita. Itse asiassa HubSpotin mukaan 85 prosenttia ammattilaisista sanoo, että henkilökohtaiset tapaamiset auttavat heitä luomaan vahvempia ja mielekkäämpiä liikesuhteita.
Liity alan ammattilaisiin. Jos huomaat, että alueellasi ei ole yritysverkkoja, kannattaa aloittaa yhteisö tai organisaatio itse. Se on täydellinen tapa oppia muiden kokemuksista, rakentaa vastavuoroisuuteen perustuvia liikesuhteita ja vakuuttaa itsesi johtajaksi teollisuudestasi.
Jotta voitte menestyä tämän päivän liikemaailmassa, sinun on oltava ainutlaatuinen, ahkera ja keskittynyt teidän päämääränne. Vältä häiriöitä ja kiertoteitä ilmoittamalla yrityksesi määränpäästä heti alusta alkaen. Aloita sitten taivuta polkuasi.
