Miten menestysstrategiamme toimi

Palasin juuri Miami-kokouksesta, jossa Tim, (isäni) Palo Alto Software ja minä, Palo Alto -ohjelmiston toimitusjohtaja puhuivat perintöstrategioista. Tim ja minä suunnittelimme puhetta, ja keskustelimme siitä, kuinka saada yleisö tarinaamme, tunsin, että Timilla oli enemmän sanottavaa kuin minä. Hän on kirjoittanut muutamia blogikirjoituksia aiheesta, viimeksi hänen blogissaan, "6 vinkkejä lapsesi mukaan toimintaan." Mutta kun ajattelin ajatuksia perinnöstäni, minusta tuntui olevanni valmis sanomaan.

Jos etsit verkossa "perimysstrategiaa", löydät paljon sisältöä, jossa käsitellään menestyksekkäimpiä strategioita omistettujen ja läheisesti omistamien yksityisten yritysten välittämiseksi. NFIB: llä oli artikkeli (ei enää saatavilla), joka hahmotellaan siististi 10 menestyksekkääseen menestysstrategiaan. Neuvonantaja Tänään on toinen artikkeli siitä, miten CPA: t voivat auttaa asiakkaitaan suunnittelemaan perimättä. Useimmat näistä artikkeleista neuvoo yritystä laatimaan kattavan peräkkäisohjelman, jonka pitäisi tapahtua pitemmän ajan kuluessa, jotta varmistetaan mahdollisimman suuri menestys.

Kun lukee artikkeleita ja blogiviestejä, kaikki on järkevää - mutta se

EI ole kokemus, joka minulla on ollut täällä Palo Alto -ohjelmistossa. Aloitin Palo Alto -ohjelmiston kanssa noin 6 vuotta sitten. Tietenkin, koska tämä on perheyritys, olen ollut läheisessä yhteydessä liiketoimintaan, koska se alkoi noin 20 vuotta sitten. Mutta en tullut alukselle ja virallisesti työskennellyt Palo Alto -ohjelmiston kanssa vasta 6 vuoden kuluttua yliopistosta. Kun tulin alukselle, olin hyvin tietoinen siitä, että isäni omisti yrityksen, ja että työntekijöiden näkemys olisi helppo, koska minulla ei ollut työtä, ei kokemukseni, lahjakkuuteni ja ajomani vuoksi, vaan perheeni takia siteet. Tein kovasti töitä osoittaakseni itseni - yrittäen jokaista askeleen tapa ylittää odotukset työntekijöiden keskuudessa ansaita paikkani. Samaan aikaan, vaikka joskus vaikeaa, annan myös isäni olla pomo.

Vuodesta 2001, kun liityin Palo Alto -ohjelmistoon markkinointiviestinnän johtajana, yrityksen liikevaihto on kasvanut 25%. Olemme laajentaneet verkkoyhteyksiämme ja jatkaneet uusien tuotteiden ja sisällön vapauttamista auttaaksemme ihmisiä menestymään liiketoiminnassa. Aiomme vapauttaa uuden, erittäin jännittävän tuotteen, jonka pitäisi kasvattaa tavoitettamme pienyritysten markkinoilla. Yhtiö on todella hyvässä paikassa juuri nyt.

Mutta kun Tim päätti viime huhtikuussa, että aika oli tullut eroamaan - se oli yllätys minulle ja kaikille yritykselle. Olimme keskustelleet peräkkäin rennosti ja olimme puhuneet siitä, miten voisimme tehdä sen, mutta luulin, että se oli hyvä 2-5 vuotta. Voisitte sanoa, että aloitimme katastrofin reseptiä - ei todellista yksityiskohtaista suunnitelmaa ja siirtymistä, joka tapahtui päivästä toiseen. Olen varma, että perintöasiantuntijat riehuvat kuuntelemaan, miten panimme täytäntöön perimäsi.

Mutta se toimi! Ja tässäkin:

1. Tim oli valmis
2. Tim ei ole eläkkeelle. Hän on edelleen presidentti, mutta keskittyy asumaan suunnittelun asiantuntijaan. Hän kirjoittaa yli viidelle blogille, hän puhuu ympäri maailmaa suunnittelussa ja saa tehdä mitä hän rakastaa parhaiten: ole asiantuntija!
3. Olin valmis
4. Nooa, äskettäin nimitetty toimitusjohtaja ja mieheni, oli myös valmis.
5. Nooa ja minä olemme erittäin vahva joukkue. Jokainen tuo eri vahvuuksia pöydälle ja on työskennellyt läheisessä yhteistyössä 9 vuoden ajan.
6. Palo Alto -ohjelmisto aloittaa uuden aikakauden uusilla teknologioilla ja tuotteilla, joita Noah ja minä tunnemme hyvin. Me kuulumme ensimmäisen todellisen sukupolven sukupolveen, ja molemmat aloitti uraa Piilaaksossa dot com boomissa vuonna 1996. Mielestämme meillä on kokemus web-tekniikasta, jotta PAS siirtyy seuraavalle tasolle.
7. Tim ei ole eläkkeelle. Sanoinko tämän jo? Hän tulee toimistoon joka päivä ja on olennainen osa yrityksen sosiaalisen median strategiaa. Se, mitä hän tekee tänään on avainasemassa markkinointistrategiassamme.
8. Koska Nooa ja minä olemme olleet PAS: n kanssa vuodesta 2001 lähtien, työntekijät tuntevat meidät, luottavat meihin ja uskovat meihin. He tietävät, että elämme ja hengitämme tätä yritystä ja että työskentelemme yhtä kovaa kuin meidän pitää pitää PAS terveenä ja kasvavana.
9. Tim oli valmis. Kyllä, tiedän, toistan taas itseni. Mutta joitakin kohtia kannattaa toistaa. Hän todella astui syrjään viime huhtikuussa ja on todella antanut minun harjoittaa yritystä. Hän on edelleen neuvonantajana ja on edelleen tiiviisti mukana yrityksessä, mutta hän ei tee päätöksiä strategiasta, budjetoinnista, tuotesuunnasta jne. Hän on todella läpäissyt soittimen onnelliseksi ja on ollut ilo työskennellä.

Stay tuned nähdä missä PAS menee seuraavien viiden vuoden aikana!

-Sabrina Parsons alias äiti toimitusjohtaja