Miten pidät itsesi vastuullisena Jos olet toimitusjohtaja? |

Pienyrityksen perustajaksi ja SLC-kirjanpidon pääjohtajaksi yritän viettää suurimman osan ajastani kriittisiin toimintoihin. Vietän paljon aikaa strategioiden kehittämiseen ja neuvomaan tiimin jäseniä siitä, miten parhaiten niitä voidaan toteuttaa. Minä myös hallinnoin, valmentaan, kannustan ja tarkistamme työntekijöitä.

Mutta yksi suurimmista haasteista, jonka kohtaan toimitusjohtajana, on tämä: Mistä käännyn apua? Kuka neuvoo minua? Kuka arvioi suorituskykyäni, jotta tiedän, toimelenko hyvin?

Stanfordin Graduate School of Businessin mukaan "lähes kaksi kolmasosaa toimitusjohtajista ei saa johtamisneuvontaa, mutta lähes kaikki haluavat sitä."

Yksi suurimmista saavutuksista, jotka olen ollut toimitusjohtajana, on se, etten ole paras tehdä kaikkea liiketoiminnallani, eikä se ole minun tehtäväni. Minun tehtäväni on löytää ihmisiä, jotka ovat parempia kuin minä tietyillä alueilla ja rakenna paras joukkue, jota voin.

Yksi suurimmista haasteista, jotka minulla on ollut, on selvittää, miten pitää vastuullisena.

Mentorit ja valmentajat

Epäilemättä parasta tapaa, jolla olen löytänyt neuvon ja pitänyt itseni vastuullisena, on mentorien ja valmentajien kautta.. En ole koskaan maksanut parhaita mentoreitani, joten älä usko, että sinun on käytettävä paljon rahaa saadaksesi hyvää neuvonantajaa.

Kun kohtaat vaikeita haasteita, joita en pysty ratkaisemaan yksin tai sisäisesti

Harvardin kauppakorkeakoulun vanhempi tutkija Bill George kirjoitti artikkelissaan: "Ylimmän johtajuuden voittaminen":

"Toimitsijat ja johtajat sanovat, että suurin ongelma heillä on ei ole joku, joka puhuu kovimmista haasteistaan.

Johtajat tietävät, että he ovat viime kädessä vastuussa ja monien hyvinvointi on heidän käsissään.

Jos he epäonnistuvat, monet ihmiset kärsivät. "

Hyvä mentori täyttää tämän aukon ja antaa minulle jonkun, jolle puhun, kun kohtaankin erityisen vaikean haasteen.

Katso myös: Mentorin etsiminen

Henkilökohtaiset ja liiketoiminnan tavoitteet

Toinen tapa mitata menestystä Oma liiketoiminta on seuraamalla sekä henkilökohtaisia ​​että liiketaloudellisia tavoitteita.

Vaikka henkilökohtaisilla tavoitteillani ei ehkä ole paljon tehtävää itse liiketoiminnan kanssa, haluan selittää, miten yritys voi vaikuttaa niihin. Suurin osa henkilökohtaisista tavoitteistani liittyy siihen, kuinka paljon "minä aikaa" minulla on ja miten käytän sitä. Henkilökohtaisen ajan luominen antaa minut pysymään fyysisessä kunnossa, vähentämään stressiä ja vapauttamaan mieleni liiketoiminnasta.

Rakastan roikkua perheeni kanssa ja rakastan ulkona. Minulle on uskomattoman tärkeää, että teen riittävästi aikaa elämässäni kaiken toiminnan ulkopuolella. Joten, olen asettanut tavoitteita työtuntien lukumäärälle ja kuinka paljon aikaa vietän vaimoni ja poikani kanssa. Minulla on myös tavoitteet, joiden avulla aikaa pysyä fyysisesti sopivana ja lähteä perhokalastukselle.

Katso myös: Mitä menestyvät tekevät heidän poissaikastaan?

Olen liiketoimintatavoitteiden suhteen huolissani paljon korkea- tason tuotteita kuin myyntiä ja voittoja. Liiketoiminnan taloudellinen tilanne on minulle erittäin tärkeä, mutta minulla on tapana ajatella suurempaa, kun yritän mitata menestystä toimitusjohtajana.

Liiketoimintatavoitteeni kohdistuvat yleensä työpaikkojen lukumäärään vuodessa, laajentamissuunnitelmat ja -strategia, poistumissuunnittelu sekä pitkän aikavälin myynti ja kustannusennusteet. Pyrin jatkuvasti tekemään suurempia liiketoimintatavoitteita ja seuraamaan edistystäni.

Luen yrityksen visio, tehtävä ja perusarvot säännöllisesti varmistaakseni, että olemme sopusoinnussa pitkän aikavälin tavoitteidemme kanssa. Esitän myös haasteet, joita odotan ja yhtiön tavoitteita seuraavalle kolmelle vuodelle, ja yksi päätavoitteeni, jonka haluan tehdä vuosittain. Tämä auttaa määrittelemään yrityksen suunnan ja samalla antamaan meille selkeän vuoden lopun tavoitteen kullekin seuraavalle kolmelle vuodelle.

Katso myös: Tavoitteiden asettaminen, joka johtaa suuruuteen

Poistumissuunnitelma

Yksi parhaista tavoista seurata menestystä toimitusjohtajana on tarkastella poistumissuunnitelmaa. Monet pienyrittäjät tekevät virheen siitä, ettei ole poistumissuunnitelmaa paikallaan. Poistumissuunnitelma on loistava tapa mitata miten edistykää näkymässäsi.

Huffington Postin artikkelissani, jonka otsikkona on "Poistumissuunnittelu: 8 vaihetta pienyritysten valmistautumista varten", poistan joitain yhteisiä piirteitä yrityksistä, jotka ovat asettuneet poistumaan.

Ehdotan, että poistumissuunnitelma on kirjoitettava niin, että voit tarkistaa sen. Henkilökohtaisesti tarkastelen poistumissuunnitelmaa puolivuosittain. Sitten kysyisin itseltäni muutamia kysymyksiä: onko tämä poistumissuunnitelma vielä totta vai onko se päivitettävä? Aikaanko minun poistumistani hyväksyttävällä vauhdilla? Jos ei, miksi ja millaiset pivots voin tehdä yritykselleni takaisin rataa varten?

Business network

Toinen paikka, johon kääntyä arvioidakseni, miten teen liiketoiminnan omistajana ja saada neuvoja, on minun yritysverkostani. Tämä ei tarkoita sitä, että tulen esiin verkottumiseen liittyvissä tapahtumissa ja vikana kaikki haasteeni kanssa; Käänny tietyille ihmisille, joilla on erityisiä asioita, joita kohtaan.

Yksi suurimmista asioista liiketoimintaverkostani on, että se on täynnä asiantuntijoita. Jos minulla on edessän työntekijää työssä, minulla on inhimilliset voimavarat kääntyä kenelle luotan. Sama pätee kunkin liiketoiminta-alueen osalta;

Katso myös: 20 PR-asiantuntijan

Verkkotyökalu

Henkilökohtainen tukiverkko

Toinen ryhmä, jota etsin apua, on henkilökohtainen tietojani tukiverkosto. Joskus, kun kohtaan haasteita, en halua puhua juuri kenenkään kanssa heistä. On tärkeää, että paikka kääntyy, kun kukaan ei näytä olevan "oikea" henkilö.

Tämä voisi olla perheenjäsen tai läheinen henkilökohtainen ystävä. Joskus on vain hyvä olla joku, joka puhuu kenelle voi antaa minulle ulkopuolisen näkökulman. Usein tarvitsen vain jotain irti rintakehästä tai räjäyttämään höyryä.

Jatkuva koulutus

Viimeinen tapa, jolla pidetään vastuullisuutta yrityksessäni, on jatkuvasti kasvattamassa itseäni. Tein tämän lukemalla, osallistumalla konferensseihin ja oppimalla virheistä. Luin tonnia.

Luin kirjoja, blogeja, e-kirjoja, valkoisia papereita ja niin edelleen. Rakastan kuluttaa hyvää korkealaatuista tietoa. Tärkeä asia, jonka haluan tuoda esille, on se, että pohdin aina saamiani tietoja saadakseni omat johtopäätökseni.

Osallistuin myös konferensseihin ja webinaareihin. Mielestäni on tärkeää päästä irti toimistosta ja kouluttaa itseäni alueilla, joilla en ole asiantuntija. Konferenssit ovat myös hyviä verkottumismahdollisuuksia, joissa kohtaan usein muita yrittäjiä, jotka voivat auttaa.

Viimeisenä ja tärkeimpänä, opettelen aina virheistani. Jokainen liiketoiminnan epäonnistuminen on oppimisen oppitunti, ei pelkästään kielteistä kokemusta, josta et koskaan palauta. Kun koen epäonnistumista yrityksessäni, arvioin, miksi se tapahtui ja mitä voin tehdä varmistaakseni, että se ei tapahdu uudelleen.