Yrityksesi ostaminen yrittäjyyteen: mitä sinun tarvitsee tietää

laiva. Aloittaa. Nämä ovat sanatunnuksia monille amerikkalaisille, jotka haluavat aloittaa oman yrityksen - ja todellakin on monia.

Itse asiassa 2016 Kaufman-indeksi käynnistystoiminnasta ilmoitti, että Yhdysvalloissa aloitetaan kuukausittain 550 000 uutta yritystä.

Trendissä ei ole havaittavissa merkkejä hidastumisesta, mutta perinteinen polku ikäisen unelman toteuttamiseksi alkaa muuttua. Nykyään yhä useammat halukkaat ovat ostamassa tietä yritysten omistukseen, päättäen hankkia ja ylläpitää olemassa olevaa liiketoimintaa pikemminkin kuin rakentaa alusta lähtien.

Ja ei ihme. Ostaminen osaksi laiva voi olla houkutteleva vaihtoehto ja lieventää monia riskejä "kasvaa oman", kun on käynnistää liiketoimintaa.

Vakaa liiketoiminnan ostaminen

Vakaa liiketoiminnan ostaminen

Vakaa liiketoiminnan ostaminen

Vakaa liiketoiminnan ostaminen, toisaalta on potentiaalista hyötyä välittömästä kasvusta ja kyvystä välttää ensimmäisiä kasvavia kipuja, jotka usein räjähtävät startups. Lisäksi jo vakiintuneen ja vakauden omaavan liiketoiminnan johto voi tarjota enemmän henkilökohtaista vapautta kuin toisinaan loputtomasta ajasta ja henkilökohtaisesta sitoutumisesta, joka alusta alkaen vaatii tyypillisesti.

"Monet ihmiset, jotka pitävät itseään kiinnittäjiä ja kehittäjät ", Columbia School of Business -aktiikan apulaisprofessori Timothy Bovard, joka opettaa laivan hankkimisen kautta, kertoi artikkelista koulun sivustosta. "Voit myös olla hankkimalla jonkun toisen yrityksen ja parantaen sen kasvavaa myyntiä ja kasvattamalla kannattavuutta - pääomamääräisenä toimitusjohtajana. Ja taloudellinen tuotto voi olla erittäin houkutteleva. "

Pitäisikö yritys hankkia yritystä sen sijaan, että se rakennettaisi sen tyhjästä?

Jos katsot hankintapolkua, mitä sinun tarvitsee tietää? Seuraavassa on muutamia asioita, jotka sinun kannattaa harkita ennen hyppäämistä yrityksen omistajan ja operaattorin rooliin. 1. Millaista liiketoimintaa haluat omistaa?

Ensimmäisen askeleen täsmällinen yritystoiminnan pienentäminen on hankalaa. Mutta yrityksen tunnistaminen, jonka uskot haluavan olla, ei välttämättä tarkoita, että se sopii hyvin sinulle. On tärkeää olla itsellenne realistisia ja rehellisiä henkilökohtaisista ominaisuuksista, vahvuuksista ja heikkouksista, jotka tuodaan pöytään. Voit jopa tehdä SWOT-analyysin itse tunnistaa ne, jos sinulla on vaikeuksia tunnistaa ne aluksi.

Ensinnäkin

kaikenlaisen liiketoiminnan suorittaminen edellyttää kykyä hallita muita, tehdä päätöksiä ja hallita taloushallintoa ja mikä tekee yrityksestä kannattavaksi.

Kun olet vähentänyt teollisuutta sinun on tunnistettava parhaat mahdolliset paikat etsimään mahdollisia mahdollisuuksia ja niiden vetämistä. Ei todennäköisesti ole pulaa mahdollisuuksista, joten sinun on tiedettävä etukäteen, miten aiot vertailla ja korjata niitä.

• Yksi tehokas tapa tehdä tämä on pyytää nykyistä liiketoiminnan omistajaa liiketoimintasuunnitelmastaan jos sellainen on olemassa. Kehittämällä omasi yhden sivun liiketoimintasuunnitelma kullekin harkitseville yrityksille voi olla tehokas valvontatyökalu. Tämä auttaa sinua nauttimaan ideoista liiketoiminnan harjoittamiseen, mukaan lukien mitä kilpailuetu tuo markkinoille ja mitä johtoryhmä näyttää.
• On myös hyvä hakea henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia viittauksia, kysyä neuvot yritysten välittäjät, tai tee oma henkilökohtainen ulottuvuus. Tämä auttaa sinua hioamaan parhaista ja tuottoisimmista vaihtoehdoista.
• Tietyissä yrityksissä arvioitaessa on hyvä ajatella näitä tärkeitä tekijöitä:

Onko liiketoiminta kannattava terveillä tuloilla ja kassavirralla?

Ovatko omistus ja liiketoiminta sopusoinnussa elämäntapasi kanssa?

Jos nämä kolme kriteerit eivät ole käytössä, et voi päätyä hyödyntämään etuja, joita olet kuvitellut. Esimerkiksi jos vaatimukset eivät ole sopivia elämäntapaanne ja työ vaatii enemmän aikaa ja vaivaa kuin sinun on käytettävä, ehkä se ei ole hyvä sovitus. Sitä vastoin saatat huomata, että edut siitä, että uhrista tehdään henkilökohtaisen ajan ja sitoutumisen kannalta, ovat sen arvoisia pitkällä aikavälillä.

2. Oletko valmis oppimaan ja käyttämään riittävästi aikaa?

Kun etsit täydellistä tilaisuutta, sinun on nopeasti oppia tuntemattomista yrityksistä ja teollisuudenaloista ja varmista, että teet alustavan markkina-analyysin. Vaikka oletkin kaventanut haun, sinun täytyy oppia tietystä yrityksestä tai yrityksistä, jotka tekevät listan.

Toimitusjohtajana sinun on kehitettävä osaamista monilla liiketoiminta-alueilla. Sinun on etsittävä tietoa ja tunnistettava, mihin alueisiin sinun tarvitsee sukeltaa syvemmälle, jotta oppisivat lisää. Sinun on myös tunnustettava ammattimaiset heikkoudet, jotta palkata nopeasti paikkoja, joilla vahvistetaan niitä alueita, joissa saatat puuttua.

Perusteellinen haku voi kestää vähintään kuusi kuukautta ja jopa useita vuosia. Sen lisäksi, kuinka kauan sinun on syytä oppia omalta teollisuudestasi ja kaventaa yrityksesi joukko, se vie paljon aikaa sijoittajien etsimiseen ja varojen hankkimiseen tai itserahoituksen turvaamiseen. Älä kiirehdi päätöstä tai anna tunteiden tai halu täyttää ial unelma pakottaa sinut ostamassa liiketoimintaa, joka ei ole hyvä istuvuus. Kun kaikki edellä mainitut ovat paikallaan, se voi kestää muutaman kuukauden palkata tarvittavat oikeudelliset ja verotukselliset ammattilaiset ja suorittaa asianmukaisen huolellisuuden ennen allekirjoittamista pisteviivalla.

3. Oletko valmis olemaan vastuussa?

Hankinta-alus tarkoittaa, että osut kentällä käynnissä. Tämä on erinomainen ero perinteisestä aluksesta, jossa omistajat pyrkivät "kasvattamaan" liiketoimintaansa helpottaen sen vivahteita ja vaatimuksia matkan varrella ja tuomalla tiimin jäsenet yksi kerrallaan.

ovat välittömästi vastuussa. Tämä merkitsee liiketoiminnan johtamista ja olemassa olevien työntekijöiden johtamista ensimmäisestä päivästä alkaen. Omistusoikeuden alkuaikoina todennäköisesti on runsaasti ahdistusta nykyisten työntekijöiden keskuudessa, jotka ihmettelevät tulevaisuutensa yrityksen kanssa tai jos heillä on jopa yksi. Vääjäämättä tulee olemaan työntekijöitä, jotka eivät pysy yrityksen kanssa pitkällä aikavälillä, kun sinä - tai he - ymmärtävät, etteivät he ole hyvässä kunnossa suuntaan, jonka lopulta otat uuden yrityksen. Silti alkuajat ovat tämän ja monia muita asioita määritettäessä. On erityisen tärkeää harjoittaa hienostuneisuutta olemassa olevien työntekijöiden kanssa ja auttaa heidän mielestään siirtymään omistajuuden siirtymisen aikana. 4. Miten asetat itsesi pois muista mahdollisista ostajista?

Jos olet löytänyt yrityksesi, joka on todella menestyvä, sopii hyvin taitojasi ja elämäntapaanne, ja se on myytävänä, et ole ainoa kiinnostunut ostaja. On myös tärkeää muistaa, että menestyvä yritysomistaja ei todennäköisesti

tarvitsisi

myyntiä. Joten jos se ei ole numerointipeli, miten sijoitat itsesi parhaaksi osaksi tätä menestyvää liiketoimintaa? Sinun täytyy vakuuttaa myyjälle, että olet oikea ostaja.

Usein tämä tulee osoittamaan, että välität ja uskovat itse yritykseen. Jos sinusta tulee joku, joka uskoo nykyisen liiketoiminnan ja infrastruktuurin kulttuuriin ja arvoihin, ja toinen ostaja, joka välittömästi haluaa uudistaa yritystoimintaa ja muuttaa kulttuuriaan, saatat hyötyä. Tämä tietenkin riippuu myyjän ajattelutavasta.