Tehtävätaide

Huomasin tämän suunnitelma-as-you-go viestin Guy Kawasakiista American Express Open Forumissa. Pidän siitä varsinkin, kun Guy sanoo "asetetut tavoitteet" ja luetellaan sitten nämä neljä tavoitetta:

Measurable . Jos tavoite ei ole mitattavissa, sen tuskin saavutat sen. Aloittamista varten kvantitatiiviset tavoitteet ovat esimerkiksi toimituksen määräaikoja, latauksia ja myyntivolyymiä. Vanha rivi "Mitä mitataan tehdään" on totta. Tämä vaikuttaa myös tavoitteiden määrään, koska et voi (ja ei) mitata kaikkea. Kolme viiteen viikoittain mitattuun tavoitteeseen on paljon.

Saavutettavissa . Ota konservatiivinen ennusteesi näistä tavoitteista ja moninkertaista ne 10 prosenttia. sitten käyttää sitä tavoitteesi. Jos esimerkiksi luulette, että voit helposti myydä miljoona yksikköä ensimmäisenä vuonna, aseta tavoitteesi 100 000 yksikköön. Ei ole mitään muuta demoralisoitavaa kuin säilyttää konservatiivinen tavoite ja lyhyt; vaan ota 10 prosenttia ennustasi, tee tämä tavoitteesi ja räjäytä se pois. Saatat ajatella, että tällainen käytäntö johtaa vähäosaisiin järjestöihin, koska niitä ei haasteta. Kyllä, no, tarkista minun kanssani, kun et myy miljoonia widgettejä.

Relevant. Hyvä tavoite on merkityksellinen. Jos olet ohjelmistoyritys, se on demoversion latausten määrä. Se ei ole sijoitus Alexa, joten kertoa yritykselle keskittyä päästä maailman 50.000 sivustot liikenteessä ei ole läheskään yhtä tärkeää kuin 10 000 latausta kuukaudessa.

Rathole resistenttejä . Tavoitteena voi olla mitattavissa, saavutettavissa ja asiaankuuluvana ja silti lähettää sinut ratsolaan. Oletetaan, että olet luonut sisällön verkkosivun. Mitattavissa oleva, saavutettavissa oleva ja tärkeä tavoite on rekisteröityä 100 000 rekisteröitynyttä käyttäjää ensimmäisten yhdeksänkymmentä päivän kuluessa. Toistaiseksi, niin hyvä. Mutta entä jos keskität tähän kehoon, otat huomioon sivuston tahmeutta? Joten nyt olet saanut 100 000 ihmistä rekisteröitymään, mutta he käyvät kerran ja eivät koskaan palaa. Se on rathole. Varmista, että tavoitteesi kattaa kaikki tekijät, jotka tekevät organisaatiollesi elinkelpoisen.

Tämän kaltainen, kuten arvelette, on se, että se on hyvin lähellä sitä, mitä sanon täällä, tällä sivustolla ja Plan-As-You-Go -suunnitelma -kirjan.

Tim Berry

Presidentti ja perustaja

Palo Alto -ohjelmisto