Ylin prioriteetti: liiketoimintasuunnitelma

Nyt, kun uusi vuosi on tullut esiin, yksi parhaista

prioriteeteista pitäisi olla liiketoimintasuunnitelman luominen.

Ideat, päät ovat yleensä pysyneet täsmälleen missä he ovat,

ellei niitä ole dokumentoitu virallisessa liiketoimintasuunnitelmassa. Tehdäksesi ajatuksia viralliseksi

-asiakirjaksi, on helpompi jakaa käsite, saada siitä palautetta ja

parantaa yksilöllistä puutteellistamista jne.

Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen merkitys on laajalti tunnustettu;

kuitenkin kirjojen edut eivät aina ymmärretä. Lyhyesti sanottuna

liiketoimintasuunnitelma auttaa sinua järjestämään ajatuksesi yhteen ja loogiseen järjestykseen

ja varmistaa, että lukija voi saada perusteellisen käsityksen liiketoiminnan

ideasta ja haasteista. Tässä on 5 syytä jokaisen

liiketoimintasuunnitelmassa.

1. Tulevaisuuden kartoittaminen

Liiketoimintasuunnitelmaa ei tarvita vain rahoituksen saamiseksi

käynnistysvaiheessa, vaan se on tärkeä apu, joka auttaa sinua hallitsemaan yrityksesi tehokkaammin

. Tehdä ajatuksiasi paperille, voit ymmärrä paremmin

liiketoimintaasi ja pystyt myös kuvaamaan erityisiä toimintatapoja, joita on tehtävä

liiketoiminnan parantamiseksi.

2. Kasvun ja turvallisen rahoituksen tukeminen

Useimmat yritykset kohtaavat sijoituspäätöksiä

elinkaaren aikana. Usein näitä mahdollisuuksia ei voida rahoittaa käteisellä

pelkästään liiketoiminnassa, joten yrityksen on haettava ulkoista rahoitusta.

3. Kehittää ja kommunikoida toimintasuunnitelmaa

Liiketoimintasuunnitelma auttaa yritystä arvioimaan tulevia mahdollisuuksia ja sitoutumaan tiettyyn toimintatapaan. Sitomalla

-suunnitelman paperille kaikki muut vaihtoehdot ovat marginaalisesti marginaalisia ja yritys

on kohdistettu keskeisiin toimintoihin.

4. Kassavirran hallinta

Kassavirran huolellinen hallinnointi on kaikille yrityksille tärkeä vaatimus

. Syy on melko yksinkertainen, monet yritykset

epäonnistuvat, ei siksi, että ne ovat kannattamattomia, mutta koska ne lopulta tulevat maksukyvyttömäksi (eli eivät pysty maksamaan velkojaan erääntyessään). Vaikka

taantuma-piste - jossa kokonaistulo on yhtä suuri kuin kokonaiskustannukset - on hyvin tärkeä

luku aloittavien yritysten kannalta, kun yritys on mennyt kannattavasti, se on

vähemmän tärkeä ja hyvä kassavirta hallinto on tärkeä.

5. Strategisen uloskäynnin tukeminen

Lopuksi jossakin vaiheessa yrityksen omistajat

päättävät, että on aika poistua. Kun olet todennäköinen poistumisstrategia etukäteen,

auttaa ilmoittamaan ja ohjaamaan nykypäivän päätöksiä. Tavoitteena on

-investoinnin selvittäminen, joten omistajalla / nykyisillä sijoittajilla on mahdollisuus lunastaa käteistä, kun he haluavat

.

Vaikka häiriötekijät ovat

lukuisia, on tärkeää muistaa, että mitä on tehtävä, täytyy

priorisoida. Houkutus on tehdä helpoista asioista tai reagoida niihin , jotka huutavat kovimmillaan / useimmiten. Kuitenkin, koska historia on osoittanut toistuvasti , ne, joilla on suunnitelmia, ovat paremmin valmistautuneita kohtaamaan

epävarmuustekijät, jotka tulevaisuus voi tuoda - kuin ne, jotka vain reagoivat

tapahtumiin, kun ne tapahtuvat niiden ympärillä.

-Alan Gleeson-

Alan Gleeson on Business Plan Pro® 2007 -tuottajien Palo Alto Software, Ltd. -yhtiön toimitusjohtaja. Hänellä on MBA Oxfordin yliopistosta ja hän on valmistunut University College, Corkista Irlannista. Lisätietoja liiketoiminnan suunnittelusta on osoitteessa www.bplans.co.uk ja www.paloalto.fi