Olemassa olevat yritykset tarvitsevat liikaa suunnittelua

Onko yrityksellesi vuosittain strateginen suunnitelma? Aikooko yrityksesi laatia vuosittainen suunnitelma strategiansa kehittämiseksi, keskittyy tärkeimpiin prioriteetteihin ja hallinnoi rahojaan?

Jokaisen yrityksen on suunniteltava

Valitettavasti on myytti, että kumppanit suunnittelevat aloittelevia yrityksiä. Tämä on erityisen yleistä Yhdysvalloissa. Koska myytti, inertia, palojen sammuttaminen ja siihen liittyvät syyt, monet yritykset menettää mahdollisuuden hallita itseään paremmin.

Pienellä tai keskisuurella yrityksellä omistajalla tai johtajalla ei ole varaa suunnitella? Jätätkö vuosisuunnitelman suuryrityksille ja anna yrityksesi riippua reagoinnista tapahtumiin? Tai haluatko suunnitella painopisteitä ja hallita kasvua ennakoivasti. Se on johtava kysymys, tietenkin, vastaus on ilmeinen.

Voisit kutsua sitä strategiseksi suunnitelmaksi, vuosisuunnitelmaksi, toimintasuunnitelmaksi; nimi ei ole yhtä tärkeä kuin sen hallinnointi. Vaikka tällaiset suunnitelmat ovat yleisiä suurissa yrityksissä, ne ovat yllättävän harvinaisia ​​pienissä ja keskisuurissa yrityksissä.

Hyödyt

1. Suuntaa kasvuasi: Yrityksesi kasvaa tai ei monista eri tekijöistä riippuen kokonaistaloudelliset suuntaukset, sijainti, erityiset markkinatarpeet, kova työ ja muut elementit. Yritykset, jotka suunnittelevat sitä, ohjaavat ja vaikuttavat kasvuun, jotta ne siirtyisivät ennakoivasti tavoitteisiin eikä vain reagoisivat liiketoiminnan tapahtumiin.
2. Prioriteettien hallinta: Strategia keskittyy. Määritä resursseja, joissa he tekevät eniten hyvää. Suunnittele vahvuuksiasi ja poissa heikkouksistasi. Kehitä yritystä tekemällä tärkeimmät asiat pitkän aikavälin tavoitteiden mukaan.
3. Toimita vastuut: Suunnitelma antaa sinulle mahdollisuuden kehittää organisaation vastuuta.
4. Seuraa edistymistä: Ajattele suunnitella liiketoiminnan paikannuslaitteeksi. Suunnitelmalla voit seurata etenemistä kohti tavoitteita, mitata tuloksia ja hallita liiketoimintaa. Ilman suunnitelmaa, miten kerrot, aikovatko liikkua oikeaan suuntaan. Mitä toimenpiteitä vastaan?
5. Käteissuunnitelma: Voitot eivät ole käteistä, eikä raha ole intuitiivinen. Käytät rahaa, et käytä voittoa. Yritykset eivät kuitenkaan suunnittele hyvin rahaa, ja ne tarvitsevat. Tämä ei ehkä ole strateginen, mutta se on. Se on myös toimintasuunnitelman ydin ja vuotuinen suunnitelma. Mikä tahansa muu, sinun on suunniteltava käteistä.

Pääosat

Käyttämäsi nimen, strategisen suunnitelman tai vuosisuunnitelman tai toimintasuunnitelman mukaan valtaosa näistä suunnitelmista sisältää joitain tai kaikkia seuraavista pääkohdista:

1. Korkean tason strategia: Strategia keskittyy. Se ohjaa kasvua. Strategiassa asetetaan painopisteet. Kaikista mahdollisista markkinasegmenteistä ja kaikista palveluista sekä mahdollisista myynti- ja markkinointitoimista, jotka ovat tärkeimpiä tavoitteitasi? Strategia on usein kysymys siitä, milloin ja miten sanoa ei, valitsemalla mahdollisuuksia.
2. Erityiset vastuut, toiminnot, määräajat ja budjetit: Me kutsumme näitä välitavoitteita.
3. Taloussuunnitelma: Yksi vuotuisen suunnitelman tärkeimmistä voitoista on rahoitussuunnitelma, joka tietysti kassavirta riippuu. Yrityksen on korostettava painopisteitä varmistamalla, että he saavat oikean määrän rahaa. Kasvu maksaa käteisellä.

(Kirjoittajan huomautus: Tämä on minulle erityisen työläinen artikkeli. Kun kirjoitan tämän lisähuomautuksen, kuukautta tämän artikkelin julkaisemisen jälkeen, olen tullut jatkuvasti huolestuneempana siitä, että että myytti liiketoimintasuunnitelma on toisessa kappaleessa täällä.Tämä myytti on suuri menetys kaikille nykyisille yrityksille, jotka eivät ole suunnitelleet Jokaisella yrityksen johtamisella pitäisi olla hyötyä suunnittelusta., suunnitelma on tärkeä asia, ei suunnitelma. Sotilaallinen nero ja entinen presidentti Dwight Eisenhower sanoivat kerran: "Suunnitelma on hyödytöntä, mutta suunnittelu on välttämätöntä." Mitä kaipaat, jos sinulla ei ole työskentelysuunnitteluprosessia nykyisessä yrityksesi? Et menetä mahdollisuutta käyttää tätä suunnitteluprosessia yrityksen ohjaamiseen ja hallintaan, muutoksen hallintaan, kurssin korjaamiseen ja pitkän aikavälin tavoitteiden huomioimiseen.

- Tim Berry.)