Kaikki, mitä aina halusit tietää kokeneista |
Musiikkia Lucid Dreamingille niin voimakkaalle ja syvälle (se EI SAA olla kaikille) Lucid Dream
Nämä ovat joitain yleisimpiä kysymyksiä kumppaneista, joita olen kuullut vuosien varrelta. Tässä viestissä yritän vastata näihin ja muutamiin muihin tärkeisiin liittyviin kysymyksiin.
Tarvitsenko perustajan?
Ial matka, vaikka jännittävä ja romantisoinut tarinoita valtavista menestyksistä, on todella todella yksinäinen. Se on paikka, jossa buck alkaa ja pysähtyy kanssasi. Sinulla on loistava idea aloittaa uusi yritys, ja teorian mukaan, jos et voi vakuuttaa vähintään yhtä muuta henkilöä liittyäkseen sinut mukaan, miten vakuutat asiakkaat ostamaan näkemyksesi ja tuotteesi / palvelusi. Tärkeintä on, että tarvitset jonkun muun, joka houkuttelee ideasi pois, joku, joka tarjoaa ainakin toisenlaisen perspektiivin, joskus myös sellaisen henkilön, joka myös kokee, että hänen menestyksensä on sidoksissa yritykseen kuin sinun.
Miten monien perustajien pitäisi olla?
Täällä ei todellakaan ole oikeaa tai väärä vastausta. Olen nähnyt monia onnistuneita yrityksiä, joissa on vain kaksi ja yhtä monta 11 perustajaa. Jokaiselle yritykselle on olemassa kriittisiä taitoja, joita tarvitaan, jotta se saadaan menemään. Se voi olla insinööri ja liikemies, tai se voi tarvita kahta erilaista teknistä osaamista ja liikemies. Useimmille yrityksille kaksi tai kolme ihmistä riittää perustajina. Kaksi perustajaa on ihanteellinen hallinnan näkökulmasta. Kolme, vaikkakin hyvin monissa tapauksissa, voi tulla väkijoukoksi, kun uutta johtajuutta tuodaan ja perustajat alkavat puhua.
Mitkä ovat kriteerit perustajan valinnalle?
Olen nähnyt monia yrityksiä, jotka ovat aviopuolisoiden kanssa yhteistyössä - perustajat menestyvät, mutta työntekijänä olen pysynyt poissa liittymästä tällaisiin yrityksiin ja neuvoo ystäviäni tekemään samoin. Usein perustajat ovat ystäviä, mutta onko paras tapa valita perustajat? Olen nähnyt monia hyviä ystävyyssuhteita, jotka ovat pilaantuneet käynnistysyrityksen jälkeen etelään.
Jokainen yritys tarvitsee teknistä taitoa ja jotain liiketoimintaympäristöä. Hyvä insinööri voi suunnitella jotain mielikuvitusta, mutta se ei tarkoita, että sillä on markkinoita tai että se myy. Hyvä yritys voi tietää, mitä myy, mutta jos hän ei voi saada joku tuottaa oikeaa tuotetta, mitä hyötyä se tekee?
Jos perustajilla on sama omistusosuus?
Jos kysyit minulta tämän kysymyksen ennen ensimmäistä käynnistämistäni, olisin sanonut, miksi ei? Nyt kun olen käynnistänyt joitain startup-yrityksiä, sanoisin, ettei ole mitään syytä, että perustajat saisivat saman osuuden. Useimmat perustajat päättävät pääomarakenteesta hyvin mielivaltaisesti. Jos olet kiinnostunut lisää tästä aiheesta, suosittelen erittäin hyvän kirjan The Founder's Dilemmas.
Esitin mallin päättää pääomasijoituksia helpommin:
Sanokaamme molempien perustajien A ja B aloittaa samalla samankaltaisella lisäarvolla. Perustaja A on pitkäaikainen toimitusjohtaja, kun taas perustaja B tulee olemaan Engineering of VP.
Omaan pääomaan on kaksi osaa:
- Founder's Part
- Skills Part
Founder's Part - This pitäisi olla sama molemmille. Jos ne alkavat eri aikoina tai tuovat erilaisia maksuja, niitä olisi mukautettava vastaavasti. Esimerkkinä he ovat jopa.
Osa-osaaminen - korkean teknologian toimitusjohtaja voi saada noin 6-10% pääomaa sarjasta A (kun VC tai muu akkreditoitu sijoittaja sijoittaa rahat yritykseen) kun taas tekniikan päällikkö saa vain 2%. Ota tämä esivaltuustasolle ja oletetaan 50%: n laimentamisen, se on 12-20% (oletetaan 16%) toimitusjohtajalle ja 4% insinöörin VP: lle.
Siksi 20% perustuu taitoihin ja 80% perustuu perustustilaan. Perustaja A saa 16 + 40 = 56%, kun perustaja B saa 4 + 40 = 44%
Tämä ei ole ainoa tapa tehdä se, mutta olen nähnyt oikeutetun. perustaja?
Yritys on perustajan erillinen kokonaisuus, ja tämä suhde muuttuu entistä erillisemmäksi, kun rahaa kasvatetaan. Jos yksi perustajista ei toimi tai on häiritsevä tai epäeettinen, sinun kannattaa ehdottomasti päästä eroon hänestä. Älä koskaan koskaan tee tätä vääristä syistä, kuten pidättäytymällä heidän pääomiensa perustajista. Lisäksi, jos ja kun lopetat yhdessä perustajan ampumisen, ota se arvokkaasti.
Johtopäätös
Päättäen, kuinka monta perustajaa tarvitset, kuka palata ja miten jakaa omaa pääomaa riippuu yksilöllisistä taidoistasi ja tarvittavista puutteista. Riippumatta siitä, mitä valitset, varmista, että jokainen on selvillä rooleistaan ja sopii yrityksen yleisiin tavoitteisiin.
Yhteistyökumppaneiden kuva Shutterstockista
