Erilaiset liiketoimintasuunnitelmat

Tämä artikkeli on osa "Business Planning Guide" -tuotteita, jotka auttavat sinua suunnitteluprosessissa!

Liiketoimintasuunnitelmat menevät monilla nimillä: Strateginen suunnitelmat, toimintasuunnitelmat, sisäiset suunnitelmat ja monet muut.

Viime aikoina olen keskittynyt Lean Planiin. On myös yksipuolisia liiketoimintasuunnitelmia, vaikka ne ovatkin todella tiivistelmiä. Tietenkin on olemassa perinteisiä liiketoimintasuunnitelmia, joita voidaan kutsua myös virallisiksi liiketoimintasuunnitelmiksi tai liiketoimintasuunnitelmiksi.

Kaikki nämä ovat liiketoimintasuunnitelmia voi olla tarpeen yrityksellesi kerralla tai toisella. Kuten niin monet muut asiat liiketoiminnassa, lomakkeen periaate noudattaa toimintaa. Eri tilanteissa vaaditaan erilaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia. Tehokas liiketoimintasuunnitelma vastaa sen käyttötarkoitusta. Näiden erojen tunteminen auttaa sinua suunnittelemaan menestyksekkäästi yritystänne tulevaisuutta.

Tarkastellaan liiketoimintasuunnitelmien muotoja ja niiden eroja.

Tässä artikkelissa käsitellään:

• Lean Plan jokainen liiketoiminta pitäisi olla.
• Tavallinen liiketoimintasuunnitelma niille, jotka tarvitsevat suunnitelman ulkopuolisille, kuten pankkeille tai sijoittajille.
• Aloittamista koskevat liiketoimintasuunnitelmat
• Yksisivuiset liiketoimintasuunnitelmat
• , sisäiset suunnitelmat, toimintasuunnitelma, vuosisuunnitelmat ja strategiset suunnitelmat.

Katso myös: Mikä on liiketoimintasuunnitelma? (Video)

Lean Plan

Kaikki yritykset voivat käyttää Lean Plan -ohjelmaa strategian, taktiikoiden, päivämäärien, määräaikojen, toimintojen ja kassavirran hallintaan. Lean-suunnitelma on nopeampi, helpompi ja tehokkaampi kuin muodollinen liiketoimintasuunnitelma, koska siinä ei ole yhteenvetoja, kuvauksia ja taustatietoja, joita sinä ja kumppanit tai työntekijät tietävät.

Toisaalta se sisältää

Lean Plan sisältää neljä keskeistä osaa, jotka kaikki toimivat yleisen liiketoiminnan johtamisen kannalta:

1. Aseta strategia . Käytä yksinkertaisia ​​kohdepisteitä määritelläksesi kohdemarkkinat, liiketoiminnan tarjoaminen, liiketoimintaympäristön taustat ja pitkän aikavälin tavoitteet. Lisätietoa ei tarvita. Nämä ovat muistutuksia omistajille ja johtajille.
2. Aseta taktiikka strategian toteuttamiseksi . Käytä uudelleen bullet-pisteitä. Näihin kuuluvat markkinointipäätökset, kuten hinnoittelu, kanavat, verkkosivusto, sosiaalinen media, mainonta ja mainonta. Myös tuotteisiin tai palvelutehtäviin sovelletaan myös hinnoittelua, aloituspäivämääriä, nippuja, kokoonpanoa, uusia versioita ja toimitusta tai pakkausta. Muut taktiikat voivat määrittää rekrytointipaikkoja, vaadittavia harjoituksia jne.
3. Betonispesifikaatiot . Luettelo oletuksista, virstanpylväistä, suorituskyvyn objektiivisista mittauksista, tehtävävelvollisuuksista ja mitä numeroita on seurattava.
4. Olennaiset numerot . Yrityksen myyntiennuste, menojen budjetti ja kassavirta.

Lean-suunnitelman arvo alkaa suunnitelmasta, mutta se on vasta alkua. Oikea hallinto ohjaa yrityksesi Lean Plan -ohjelmalla, jota tarkistat ja tarkistat säännöllisesti, seuraat edistystä ja suorituskykyä sekä säännöllisesti kurssikorjausta.

Voit ladata maksuttoman Lean Plan -mallin, joka antaa sinulle hyppytauksen Lean Planning

Katso myös: Yleiskatsaus Lean Business Planning

Vakio Liiketoimintasuunnitelma

Vakio Liiketoimintasuunnitelma on yleensä lyhyempi näinä päivinä kuin koskaan ennen; ja se on myös yhtä todennäköisesti asiakirja verkossa kuin painettu asiakirja. Yleensä odotetaan täyttävän liiketoimintasuunnitelman tarpeen, jota kutsumme silloin, kun yrityksen on esitettävä liiketoimintasuunnitelma pankille, mahdolliselle sijoittajalle, toimittajalle, liittolaiselle, kumppanille tai työntekijälle.

liiketoimintasuunnitelma alkaa tiivistelmällä ja sisältää osia tai lukuja, jotka kattavat yrityksen, tuotteen tai palvelun, kohdemarkkinat, strategian ja toteutuksen välitavoitteet ja tavoitteet, johtoryhmän sekä taloudellisen ennusteen ja analyysin. Aiheiden tarkka järjestys ei ole tärkeä, mutta useimmat ihmiset odottavat, että kaikki nämä aiheet kuuluvat tavanomaisen suunnitelman piiriin.

Lean-suunnitelma on hyvä ensimmäinen vakiosuunnitelma. Aloita täältä ja lisää yhteenveto yhteenveto yrityksestä ja tuotteesta, yksityiskohtainen markkina-analyysi ja kuvaus strategiasta, pääketjuista ja johtoryhmästä. Taktiset yleensä näkyvät markkinointisuunnitelmana, tuotesuunnitelmana, rahoitussuunnitelmana ja hallintasuunnitelmana. Valmista työtehtävien ennusteesta ja kustannusbudjetista täydellisten talousennusteiden loppuunsaattamiseksi.

Nämä täydelliset ennusteet sisältävät kolme olennaista taloudellista ennustetta (joita kutsutaan myös pro forma -tiedoiksi): tulos, tase ja kassavirta. Jokainen standardi-liiketoimintasuunnitelma edellyttää myyntiä sekä nämä kolme olennaista osaa.

Ennakoitu kassavirta on olennainen osa tavallista liiketoimintasuunnitelmaa. Yritykset tarvitsevat rahaa pysyäkseen auki, ajan. Vaikka yritys voisi selviytyä tilapäisesti ilman voittoja, se tarvitsee vielä käteistä maksaa laskujaan. Koska vain voitot eivät takaa pankin käteisvaroja, ennustettu kassavirta on välttämätöntä.

Monissa vakiosuunnitelmissa on myös taulukko henkilöstömenoista. Jotkut standardisuunnitelmat tarvitsevat lisää ennusteita vastaamaan liiketoimintasuunnitelman tapahtumien tarpeita. Esimerkiksi ulkomaisten sijoitusten etsimiseen tarkoitetuissa suunnitelmissa olisi keskusteltava sijoittajien mahdollisesta lopettamisesta ja tietysti sijoitettujen varojen suunnitellusta käytöstä. Pankkilainahakemusta tukevat suunnitelmat voivat sisältää ennustetut suhdeluvut, joita pankki haluaa nähdä, kuten velka omaan pääomaan, nopea tai nykyinen suhdeluku.

Vakio liiketoimintasuunnitelma alkaa tiivistelmällä, jossa kuvataan suunnitelman tärkeimmät kohdat ja jossa esitetään kuukausittaiset ennusteet ensimmäisestä vuodesta ja vuosittaiset ennusteet toisesta ja kolmannesta vuodesta. Vaikka se esitetään suunnitelman alussa, hyvä vinkki on kirjoittaa johtajuus yhteenveto viimeinen. Näin olet käynyt läpi liiketoimintasuunnitelman kirjoitusprosessin ja voit luottamuksellisesti valita suunnitelmasi kohokohdat esitelläksesi ensimmäisen sivun.

Voit ladata ilmaisen liiketoimintasuunnitelmamallin, jotta voit täyttää tavallisen liiketoimintasuunnitelman.

Katso myös: Rahoitussuunnitelman avaintekijät

Liiketoiminnan aloittamista koskeva toimintasuunnitelma

Jokainen käynnistys ansaitsee liiketoimintasuunnitelman, jonka avulla vaiheet ja vaatimukset voidaan jakaa koulutettujen arvausten avulla tärkeisiin luetteloihin ja numeroihin.

käynnistyssuunnitelmaa kutsutaan joskus käynnistyssuunnitelmaksi, mutta jotkut ihmiset ajattelevat, että kaikki liiketoimintasuunnitelmat ovat aloittelijoille ja että vain aloitusyritykset käyttävät liiketoimintasuunnitelmia. Näin ei ole, koska suunnittelun pitäisi olla osa yrityksen johtamista. Liiketoimintasuunnitelma on muuttumassa näinä päivinä.

Useimmissa tapauksissa käynnistyssuunnitelma on Lean-suunnitelma, joka sisältää tyypillisesti edellä esitetyn Lean Planin sekä suunnitellut käynnistyskustannukset, käynnistysvaiheet ja välitavoitteet. Käynnistyskustannuksiin sisältyvät ennen käynnistämistä aiheutuneet kulut, kuten oikeudenkäyntikulut, logot ja grafiikka, verkkosivustot, signage ja toimiston tai myymälän vahvistaminen; kuten tarvittavia varoja, kuten varastojen aloittaminen, ajoneuvoja, laitteita, toimistokalusteita, ja - pankin luoton alkaessa kaikkein vaikein arvioida ja tärkein.

Vaikka Lean Plan sisältää ylimääräiset käynnistystiedot, käynnistys edellyttää rahoitusta pankeilta tai sijoittajilta, sen liiketoimintasuunnitelma näyttää tavallisemmalta liiketoimintasuunnitelmalta, johon sisältyy keskustelu sijoittajien irtautumisstrategioista ja lähes aina varojen suunniteltu käyttö.

Voit käyttää tätä käynnistämistä aikovat keskustella vaihtoehdoista potentiaalisten kumppaneiden ja yhteistyökumppaneiden kanssa. Tällainen ei-kirkas suunnitelma on hyvä päättää, edetäänkö ajatus vai ei, jotta voidaan arvioida, onko tämä liiketoiminta, jota kannattaa jatkaa. Jos päätät aloittaa liiketoiminnan, voit palaa aina yrityksen liiketoimintasuunnitelmaan ja tehdä tarvittavat muutokset ja lisäykset. Kun yrityksesi kasvaa, voit lohkaista osioita ja lisätä yksityiskohtia.

Kun käynnistämissuunnitelma luetaan ulkopuolisten toimesta, on yhteinen kohteliaisuus lisätä yhteenveto yhteenvetoon, yrityksen yleiskatsaus, johtoryhmä ja markkinoiden kuvaukset, markkinointisuunnitelma, ja tuotesuunnitelma. Vaikka sinulla ei vielä ole tarkkoja lukuja, on aina järkevää sisällyttää alustava analyysi kustannuksista, hinnoista ja todennäköisistä kuluista.

Yksisivuinen liiketoimintasuunnitelma

Jotkut ihmiset viittaavat siihen, mitä he kutsuvat yhden sivun liiketoimintasuunnitelmaan. Tämä on yhden sivun yhteenveto, joka sisältää vain kohokohtia, jota käytetään tarjoamaan erittäin nopea yleiskatsaus yrityksestä.

On mahdollista tiivistää kohdemarkkinat, liiketoiminnan tarjoaminen, tärkeimmät välitavoitteet ja tärkeä myyntiennuste yhdellä sivulla. Tällainen yhteenveto voi olla hyödyllinen yhteenvetona pankeille, potentiaalisille sijoittajille, toimittajille, liittolaisille ja työntekijöille. Yhden sivun liiketoimintasuunnitelma voidaan kutsua myös liikepihaksi.

Suunnitelman toteutus

Jotkut asiantuntijat käyttävät ilmausta "toteutettavuussuunnitelma" merkitsevät samaa kuin käynnistyssuunnitelma. Toiset käyttävät sitä viittaamaan tiettyihin tekniikan, tuotteen tai markkinoiden validointiin. Esimerkiksi uuden tyyppisen tiiliuunin toteutettavuussuunnitelma voi sisältää toimenpiteitä laboratoriossa käytettävän version toteuttamiseksi, sitten pienen prototyypin alalla ja sen jälkeen ensimmäiseksi toimivaksi tuotteeksi.

Tuotteen toteutettavuussuunnitelma ratkaisu uusiin markkinoihin saattaisi saada aikaisia ​​käyttäjiä ja validoida ajatus ihmisille, jotka ovat halukkaita maksamaan rahaa sille. Joissakin tapauksissa toteutettavuussuunnitelma edellyttää tuotteen tai palvelun hankkimista Kickstarterille tai sen kilpailijoille, jotka tarjoavat tuotteelle etukäteen saatavuuden henkilöille, jotka haluavat sitoutua ostamaan sen myöhemmin.

Toteutumissuunnitelmissa on harvoin kattava valikoima aiheita, joita voitaisiin odottaa tavallisessa liiketoimintasuunnitelmassa tai jopa Lean Plan -ohjelmassa. Heillä on taipumus keskittyä siihen, onko tuote toimiva vai markkinoita ilman lisästrategiaa, taktiikkaa ja taloudellisia ennusteita. Jotkut ihmiset käyttävät termiä eri tavoin, joten jos kuulet tämän sanan joltakulta tai aiot käyttää sitä itse, on parasta saada selvennys.

Sisäinen suunnitelma

Sisäiset suunnitelmat ovat pääosin toinen nimi mitä kutsumme Lean Plan.

Kuten Lean Plan, ne heijastavat yrityksesi jäsenten tarpeita. Koska sisäisen suunnitelman tarkoitus on nimenomaan henkilö, joka on suoraan mukana yrityksen kanssa, se todennäköisesti on lyhyempi ja suppeampi kuin täysin yksityiskohtainen vakiosuunnitelma, jonka teet pankille.

Sisäisiä suunnitelmia ei ole tarkoitettu pankkeihin, ulkopuolisiin sijoittajiin tai muihin kolmansiin osapuoliin.

Toimintasuunnitelma tai vuosisuunnitelma

Nämä ovat yleensä paljon kuin Lean-suunnitelma, jolla on toinen nimi. Kuten Lean Plan, toimintasuunnitelma sisältää tiettyjä täytäntöönpanon virstanpylväitä, projektin määräaikoja sekä tiimin jäsenten ja johtajien velvollisuuksia.

Tämä on suunnitelma, jonka avulla pysyt ajan mukaan tavoitteiden saavuttamiseksi yrityksessä. Yrityksesi tavoitteiden suunnittelu antaa yritykselle mahdollisuuden määrittää prioriteetit, keskittyä tuloksiin ja seurata edistymistäsi. Toimintasuunnitelmasi kattaa yrityksenne sisäisen toiminnan. Siinä hahmotellaan erityispiirteet siitä, kenen pitäisi tehdä mitä, ja milloin heidän pitäisi tehdä se.

Tietenkin rahavirta on myös hyvin näkyvä. Esimerkiksi välitavoitteilla on oltava riittävästi rahoitusta niiden toteuttamiseen, ja sinun on seurattava edistymistäsi, jotta tiedät, kuinka paljon käytät.

Kasvu- tai laajentamissuunnitelma

Nämä voivat olla Lean-suunnitelmia tai jopa tavanomaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia, mutta keskittyen tietylle liiketoiminta-alalle tai liiketoiminnan osa-alueelle.

Esimerkiksi uuden tuotteen luomista koskeva suunnitelma on kasvusuunnitelma. Nämä suunnitelmat voivat olla sisäisiä suunnitelmia tai ei, riippuen siitä, liittyvätkö ne lainasovelluksiin vai uusiin investointeihin. Uuden ulkoisen investoinnin edellyttävän laajennussuunnitelman on luultavasti sisällytettävä yrityksen, markkinoiden ja johtoryhmän täydelliset yrityskohtaiset kuvaukset ja taustat, samoin kuin sijoittajien vakiosuunnitelma. Lainahakemukset vaatisivat tätäkin paljon yksityiskohtia.

Sisäinen kasvusuunnitelma, jota käytetään sisäisesti rahoittavien kasvu- tai laajennusvaiheiden luomiseen, voi kuitenkin ohittaa nämä kuvaukset aivan kuten Lean-suunnitelma. Ei välttämättä ole tarpeen sisällyttää yritykselle yksityiskohtaisia ​​taloudellisia ennusteita, mutta siinä olisi ainakin oltava yksityiskohtaiset ennusteet myynnistä ja kuluista uudelle yritykselle tai tuotteelle.

Strateginen suunnitelma

Strateginen suunnitelma on vielä yksi lause, jota ihmiset käyttävät eri tavoin riippuen tarkasta kontekstista.

Tavallisesti strateginen suunnitelma on sisäinen suunnitelma, mutta yksityiskohtaisia ​​yksityiskohtia ja taloudellisia ennusteita ei ole. Se on yleensä yksityiskohtaisempi strategia ja taktiikka kuin Lean Plan ei, joten se on enemmän kuvaus ja selitys. Strategia on kuitenkin hyödytön ilman toteutusta, joten hyvän strategisen suunnitelman on otettava huomioon toteutus, mikä tarkoittaa jonkin verran resursseja ja aikaa.

Kun kehität yrityksesi strategian ja päätetät sen toteuttamisen, haluat tarkastella vahvuuksiasi ja heikkouksiasi liiketoiminnaksi.

Mitä yrityksesi tekee hyvin? Kun yrityksesi kasvaa, haluat pelata vahvuuksiasi. Strategia on usein oikeiden mahdollisuuksien valitseminen. Resurssit on suunnattava strategisesti niille alueille, joilla ne tarjoavat suurimmat kokonaisetuja.

Strategiasuunnitelmat ovat todennäköisesti suurempia yrityksiä, joissa korkean tason johtoryhmät ja joskus kalliit konsultit kehittävät laajaa harjaa korkean tason strategia.

Yrityksissä, joissa ei ole tuhansia työntekijöitä, strategia on harvoin tyhjiössä, ja se on lähes aina kehitetty osana liiketoimintasuunnitelmaa, laihaa tai standardia. Kun olet ajatellut strategiasi, sinulla on oltava suunnitelma sen toteuttamiseksi. Tällöin suunnitelman välitavoitteet tulevat avaimiksi.

Strategioiden tehokkaaseen toteuttamiseen on ratkaisevan tärkeää määrittää vastuualueet ja aikataulu niiden seuraamiseksi. Käyttämätsi taktiikat aktivoivat sinut oikeaan suuntaan kohti tavoitteiden saavuttamista. Tämä on lähinnä liiketoimintasuunnitelman tehtävä.

Katso myös: Liiketoimintapoliittisen strategian kehittäminen

Lähtökohdat

Liiketoimintasuunnitelmien lukeminen on hyvä hyppymispaikka

Jos haluat lisätietoja liiketoimintasuunnitelmista ja siitä, miten voit kirjoittaa ne, näet näyteikkunasuunnitelman kirjaston ja opastamme yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman laatimiseen hyödyllisiksi resursseiksi.

Saatat myös haluta tarkistaa liiketoimintasuunnitelmamallimme, joka on saatavana ohjelmistomme kautta, LivePlan. Tai, jos haluat mieluummin jättää sen ammattilaisille, voit aina tehdä MBA: n kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelman sinulle viiden pankkipäivän kuluessa LivePlanin liiketoimintasuunnitelman konsultoinnissa.