Haluatko joukkueesi sitoutuneen?

On tunnettua, että tehokas johtaja on vain yhtä hyvä kuin joukkue, jonka he kokoavat (rekrytoivat ja valitsevat), kehittävät (oikein junan) ja johtavat (asettavat odotuksia ja tavoitteita).

Jos johtaja ei ole tehokas, toimivat hyvin johdonmukaisesti. Jos johtaja ei aseta odotuksia joukkueen saavuttamiseksi, joukkue asettaa omat odotuksensa ja melko paljon tekemään mitä he haluavat, mukaan lukien tuhlaa mahdollisimman paljon aikaa.

Todellisuudessa useimmat ihmiset tekevät vain mitä heitä pyydetään tekemään. Jos heitä ei pyydetä tekemään jotain erityistä tai jos ohjeet ovat liian laaja tai epämääräinen, niin ei pitäisi olla yllättävää, että he asettavat omat odotuksensa; tuhlaa arvokasta aikaa ja ei tuota tyydyttävää tuottavuustasoa

Katso myös: Suuremman tuottavuuden salaisuus

Ei ole ihme, että kun työntekijöitä tutkitaan siitä, miksi he tuhlaavat aikaa, he vastasivat " ei ole kyseenalaistettu tarpeeksi "," ei kannusteta kovempaan työhön "tai työtyytyväisyyden puutteeseen." Kun johtajat tekevät huonoa työtä johtaessa, joukkue päättää, mitä tehdään ja milloin tuntuu tehdä se. huono työ johtajana, joukkue päättää, mitä tehdään ja milloin tuntuu tehdä se.

Joukot, joilla on vahvat johtajat, osallistuvat aktiivisesti ratkaisujen löytämiseen - ilman että heille on kerrottava. Kun näin tapahtuu, johdat tiimisi mukaan. Kun tiimisi alkaa ajatella, puhua ja toimia tässä "sitoutuneesti" tavalla, he alkavat kasvaa ja tulla tuottavammiksi (koska he haluavat) ja liiketoiminnan kasvu seuraa.

Mitä siis tarvitset olla "se" johtaja, joka tuottaa oikeita tuloksia "sitoutuneen" ja tuottavan tiimin kanssa? Mieti näitä kuutta toimenpidettä:

Suuret johtajat tekevät nämä 6 asiaa

1. Johtajat määrittävät todellisuuden ja velvollisuudet

Emme voi siirtyä paremmalle paikalle, ennen kuin he tietävät tai määrittelevät missä he ovat - mahdollisimman tarkalla tavalla. Miksi? Koska nykyinen todellisuus määrää, mitä tarvitaan edetä. Lisäksi, jotta muut näkisivät edistystä eteenpäin, johtajan on varmistettava, että he ymmärtävät nykyisen tilanteen todellisuutta. Todellisuudessa määritelty ja ymmärrettävä todellisuus johtaa siihen, että johtaja on erinomaisessa asemassa antaa vastuuta jokaiselle tiimin jäsenelle organisaation eteenpäinviemiseksi.

Katso myös: Johtajuus: 11 lainausmerkkejä

2. Johtajat asettavat suorituskyvyn odotukset ja pitävät ihmisiä tilivelvollisina saadakseen työn

Johtajat tietävät, että heidän ensisijainen tehtävä on tehdä "oikeista" asioista. Jokaisen johtajan perusvastuu on asettaa odotuksia. Odotukset, kun tavataan, tekevät asioita tapahtumaan! Monet eivät kuitenkaan käytä täysin tätä erittäin arvokasta työkalua. Jotta johtajan näkee uuden todellisuuden, tarvitset odotuksia prosessin käynnistämiseksi.

Ihmiset saavuttavat heille asetetut odotukset vain, jos he ovat vastuussa siitä. En tarkoita sitä, että se olisi vastuussa kielteisessä mielessä - vaikka se on mahdollista ja joskus tarpeellista - vaan pikemminkin myönteisellä, motivoivalla tavalla. Ihmiset toimivat parhaiten; ovat tyytyväisimpiä, kun he näkevät itse edistyvänsä. Kun ihmiset pitävät vastuullisia, johtaja tunnustaa ja auttaa heitä näkemään heidän edistyksensä.

3. Johtajat löytävät keinoja haastaa ryhmänsä auttaa heitä kasvattamaan ja "venyttämään" taitojaan

Suden vahvuus on pakkauksessa ja vahvuus on susi.

Johtaja tietää, että jos hän parantaa hänen oma suorituskyky ja kyky johtaa, hänen organisaationsa seuraa automaattisesti. Hän tietää myös, että jos yksittäisen ryhmän jäsen saa paremman, koko joukkue hyötyy. Tämä dynamiikka, jolla parannetaan tiimiä parantaen jokaista yksittäistä jäsentä, kuvasi parhaiten kirjailija Rudyard Kipling, kun hän kirjoitti: "Suden vahvuus on pakkauksessa ja pakkauksen vahvuus on susi." Jokainen tiimin jäsen on riippuvat toisistaan ​​kollektiivisesta menestyksestä.

Lisäksi tehokas johtaja tietää, että kukaan hänen tiiminsä jäsenistä (mukaan lukien hänet) ei toimi täydellä potentiaalillaan. Hän tunnistaa, että kun jokainen jäsen saa paremman, he alkavat hyödyntää ja "venyttää" heidän kykyjään.

Katso myös: Tavoitteiden asettaminen, joka johtaa suuruuteen

4. Johtajat palkitsevat oikeat toimet

Oikeat toimet ovat niitä, jotka siirtävät organisaatiota lähemmäksi johtajan luomaan visioon. Jotkut ovat merkittäviä, mutta suurin osa näistä toimista tehdään päivittäin osana tavanomaista rutiinia. Jos johtaja on tehnyt hyvää työtä määritettäessä todellisuutta; tulevaisuuden vision luominen; vastuunjako; asettamalla odotuksia ja pitämällä ihmiset vastuullisina, silloin on helppo tunnistaa ja palkita oikeat toimet.

5. Johtajat eivät koskaan hyväksy keskimääräisiä tuloksia ja toimivat nopeasti, kun huono suorituskyky on todettu.

Riippumatta siitä, kuinka hyvä johtaja on tai kuinka hyvin he ovat, he ovat päättäneet seurata häntä ja täyttää hänen asettamat odotukset työntekijä. Kuitenkin, koska on helppo löytää ja palkita oikeita toimia, huono toimiva työntekijä on tuskallinen ilmeinen. Kun näin tapahtuu, johtajan on ryhdyttävä nopeasti ja ratkaisevasti tilanteen korjaamiseksi. Tämä korjaustoimenpide voi liittyä lisäkoulutukseen ja opastukseen tai siihen voi liittyä vakavampia toimia, kuten koeaika tai irtisanominen. Jos johtaja ryhtyy toimiin, heillä on riski lähettää vaarallinen viesti tiiminsä paremmille esiintyjille - nimittäin "sietän vähemmän kuin hyväksyttävä työtehtävä, joten sinun ei tarvitse työskennellä kovasti".

6. Johtajat tietävät, kuinka tärkeää on kuunnella, mitä heidän tiimin jäsenilleen on sanottava

Tehokkaat johtajat tietävät, että yksi parhaista tavoista sitouttaa tiimin jäsenet on kuunnella heitä - heidän työpaikkakysymyksistään, työhaasteistaan ​​ja heidän ehdotuksistaan miten asiat voidaan parantaa. Tiimi on linjalla, tekemällä työtä. Heillä on arvokas näkökulma tarjota, ja tehokas johtaja haluaa panoksensa. Heidän kommenttinsa voivat johtaa liiketoiminnan parannuksiin. Kuten olen aiemmin kirjoittanut, "ei luottamusta = ei johtaja", koska tehokas kuuntelu luo luottamuksen. Luottamus luo tai vahvistaa suhteita, ja vahvat suhteet ovat terveen tiimin perustana. Vahvat joukkueet ovat keskittyneet ja saavat tuloksia; he tekevät johtajansa, koska he haluavat, ei siksi, että he tarvitsevat.

Katso myös: 10 tapaa kehittää johtajuusryhmääsi

Kun johtajat noudattavat näitä kuutta vaihetta, antavat oikeat suorituskyvyn odotukset ja pitävät niitä kiinni, joukkueesi lähtee tekemään kotitehtäviä ja pystyy paremmin tunnistamaan, ymmärtämään ja ratkaisemaan haasteet, joita he kohtaavat.