SWOT-analyysin tekeminen toimintatavoitteisiksi strategioiksi

Tervetuloa 5 päivän SWOT-analyysihaasteemme viimeiseen päivään!

Kutsu muita ottamaan haaste! Jaa tämä artikkeli Facebookissa tai Twitterissä ja käytä #SWOT hashtagia.

Suorittamalla yrityksesi SWOT-analyysin, aloitat vuosi pois oikealta. Meidän 5 päivän SWOT-haasteemme on suunniteltu antamaan suuren kuvan katsomaan heidän liiketoimintaansa.

Olemme haasteenamme viimeisenä päivänä; tässä vaiheessa sinulla on luettelo vahvuuksista, heikkouksista, mahdollisuuksista ja uhkista, jotka kohtaavat yrityksesi. Nyt kun olet suorittanut tämän luettelon, olet luultavasti miettinyt, "nyt mitä?"

Nyt strateginen suunnittelu alkaa. Käytät tätä luetteloa luomalla strategioita liiketoiminnan parantamiseksi. Käymme läpi, kuinka voit tehdä analyysisi toimiviin strategioihin tänään. Se on viimeinen askel SWOT-matkalle. Kun olet valmis, sinulla on tarvittavat tiedot, jotka tarvitset tärkeiden liiketoimintapäätösten tekoon nyt ja tulevaisuudessa.

Jos olet oppinut vain 5 päivän SWOT-haastanne, tutustu näihin neljään linkkiin

• SWOT-analyysihaaste Päivä 1: Kuinka tunnistaa vahvuudet
• SWOT-analyysihaaste Päivä 2: Kuinka tunnistaa heikkoudet
• SWOT-analyysihaaste Päivä 3: Miten löytää mahdollisuudet

SWOT-analyysin priorisointi ja viimeistely

Kaikkien tietojen on oltava mallineesi.

• Ennen kuin ryhdymme tähän tehtävään, varmistamme, että SWOT-analyysi on valmis menemään. haasteen alku, olet todennäköisesti ladannut tämän neljänsivun mallin. Kaikki tietosi pitäisi olla täällä. Jos tarvitset mallia, lataa se nyt ja siirrä tiedot siihen. Katso muita esimerkkejä.
• Jos et ole jo tehnyt niin, tutustu muutamiin valmiisiin SWOT-tiedostoihin raportteja, jotta tiedät, mikä sinun pitäisi näyttää. Seuraavassa on muutamia SWOT-esimerkkejä, joita voit tarkastella. Käytä luettelomerkkejä.
• Kaikki analyysissa luetellut tiedot on luettava. Sinun ei tarvitse täydellisiä lauseita. Kutakaa jokainen kohta.
• Jokaisen luettelomerkin pitäisi olla lyhyt - muutaman sanan tekee. Jos haluat, yksinkertaista pisteitä. Tarkenna tietojasi.
• Jos sinulla on terve lista kaikista vahvuuksista, heikkouksista, mahdollisuuksista ja uhista, on aikaa tarkentaa tietoja. Tarkista irtisanomiset, yhdistä luokat tarvittaessa ja poista kaikki tiedot, jotka eivät ole välttämättömiä. Priorisoida tietosi.
• On aika mennä läpi jokaisen osion ja luokitella tiedot. Laita tärkein tai painava kohde jokaisen neliön päälle. SWOT-analyysistä strategioihin

Luettelon vahvuuksista, heikkouksista, mahdollisuuksista ja uhkista tekee kätevästä yrityssivustosta, mutta sinun kannattaa ottaa tämä käytä askelta lisää luomaan strategioita ja suunnitelmia liiketoiminnan parantamiseksi.

Harjoitusta, jota aiot tehdä, kutsutaan TOWS-analyysiksi. Se auttaa sinua tekemään yhteyksiä analyysin kunkin kvadrantin välillä. Työskentelet ympäri neliötä, yhdistämällä tietoja kahdesta kvadrantista ja luodaksesi toimivat strategiat.

Vahvuudet-mahdollisuudet

• Käytä sisäisiä vahvuuksiasi hyödyntämään mahdollisuuksia. Vahvuudet-Uhat
• Vahvuutesi avulla minimoi uhkat. Heikkoudet-Mahdollisuudet.
• Paranna heikkouksia hyödyntämällä mahdollisuuksia. Heikkoudet-Uhat
• Vähentää heikkouksia uhkien välttämiseksi. Alla oleva kaavio on erinomainen visuaalinen selitys tästä harjoituksesta.

Kun vastaat näihin kysymyksiin, aloitat toimintatapojen luomisen. Esimerkiksi jos jompikumpi vahvuuksista on tiimisi kokenut avustustekijä, sinun on otettava käyttöön tämä henkilö, joka vastaa uusien liittovaltion avustusmahdollisuuksien hyödyntämisestä tänä vuonna. Se on strategia, jonka voit toteuttaa välittömästi liiketoiminnan parantamiseksi.

Voit lisätä SWOT-analyysiin muutaman korttelin saadaksesi nämä strategiat alas paperille. Tässä on esimerkki valmistuneesta TOWS-analyysista, joka on peräisin San Franciscon yliopistolta, joka näyttää Volkswagenin TOWS-analyysin. Se näyttää sinulle, miltä harjoitukselta näyttää, ja antaa sinulle käsityksen strategioista, jotka voivat tulla tästä analyysistä.

Valmis tuote

Kun olet valmis SWOT- ja TOWS-analyysiin, sinulla on oivallinen katsokaa yritystäsi, johon on liitetty luettelo strategioista, joita voit toteuttaa parantamaan yritystäsi.

Ota tämä strategialuettelo ja aloita niiden käyttöönotto. Jos jotkut strategiat ovat pitkän aikavälin suunnitelmia, rikkoa ne vaiheiksi ja laita kukin kalenteriin, jotta voit toteuttaa muutoksen ajan.

Kun sinulla on tämä liiketoimintaresurssi, sinun kannattaa pitää se kätevästi. Kiinnitä se toimiston seinään tai pidä se työpöydällesi, jotta voit viitata siihen koko vuoden ajan, kun teet päätöksiä.

Kovaa työtäsi on maksettu. Strategisten suunnitelmien lisäksi tässä on lisäetuja osallistumisesta SWOT-haasteeseen:

Parannettu painopiste.

• Tämän analyysin pitäisi laittaa kaikki samalle sivulle. Keskustelun aloittajat.
• Kun kaikki työskentelevät samoilla tavoitteilla, johtajat ja työntekijät voivat jatkaa strategioiden kehittämistä. Tunnista tuntemattomat näkökohdat.
• You'll todennäköisesti löytää yrityksesi näkökohdat, joita et tiennyt. Menestystrategiat
• Ennen kaikkea voit siirtyä strategioista, jotka auttavat yritystäsi. Jos olet yksi monista jotka omistavat tällä viikolla aikaa osallistua haasteeseen, haluaisimme onnitella sinua. Olet tehnyt suuria edistysaskeleita liiketoiminnan parantamiseksi vuonna 2015.

Haluamme kuulla, miten prosessi meni sinulle. Mitä sinä opit? Miten SWOT-analyysi auttaa sinua tekemään tehokkaita päätöksiä? Jaa ajatuksesi alla olevassa kommenttiosassa tai Twitterissä.