SWOT-analyysin haaste Päivä 4: uhkien tunnistaminen

Tervetuloa 5 päivän SWOT-analyysihaasteen 4. päivään!

Kutsu muita ottamaan haaste! Jaa tämä artikkeli Facebookissa tai Twitterissä ja käytä #SWOT hashtagia. Katso tässä haastattelun 1., 2., 3. ja 5. päivänä.

Pienyrittäjät ovat tunnetusti kiireisiä ihmisiä. Ymmärrämme, että sinulla on paljon kohteita päivittäisessä tehtäväluettelossasi, mutta aiomme ehdottaa vielä yhden. Jokaisen yrityksen omistajan pitäisi istua alas ja suorittaa SWOT-analyysi, joka antaa sinulle sisäisen tarkastelun vahvuuksille, heikkouksille, mahdollisuuksille ja uhkille, jotka voivat vaikuttaa yritykseesi.

Voit auttaa sinua ylittämään tämän tärkeän kohteen tehtäväluettelossasi, meillä on SWOT-haaste. Viiden päivän haasteemme kannustaa s: n tekemään SWOT-analyysiä työskentelemällä joka päivä yhdellä näkökulmalla.

SWOT-analyysin historia

Tiedämme, että olet innokas täyttämään Foursquare SWOT -analyysimallin, mutta ennen kuin aloitat aivoriihi, ajattelimme, että katsomme, miten tämä prosessi syntyi.

Tässä on nopea historian oppitunti:

Kuka tuli SWOT-analyysiin?

Vaikka keskusteltiin siitä, kuka tuli esiin SWOT-analyysi, useimmat tutkimukset viittaavat siihen, että Stanfordin professori Albert Humphrey oli tämän prosessin isä.

Miten strategia syntyi?

Humphrey johti tutkimustyötä Stanfordin yliopistossa 1960- ja 1970-luvuilla, jotka yrittivät selvittää, miksi yritysten suunnittelu epäonnistui useissa suurissa yrityksissä. Joukkue alkoi rikkoa tietoja luokkiin, kuten mahdollisuuksiin ja uhkiin.

Lopulta muut strategit veivät Humphreyn luokkia SWOT-kaavaan, jonka tunnemme tänään.

Ok, historian luokka on ohi. Aikaa vetää SWOT-malleja ja alkaa miettiä yrityksesi uhkaamia uhkia.

Yrityksesi uhkien määrittäminen

Yrityksesi uhka on ulkoinen tekijä, jota et voi hallita, mikä voisi vaikuttaa negatiivisesti yritykseesi.

Olet ehkä ajatellut, jos uhkat eivät kuulu minun valvomaan, miksi minun pitäisi viettää aikaa tunnistaa ne? Tuntemalla uhkasi voit ehkä löytää strategian minimoidaksesi ne tai ainakin keksimään suunnitelman käsitellä niitä tavalla, joka ei sulje yritystäsi. Uhkien tunnistaminen on kyse siitä, että ne on valmisteltu ja että ryhdytään ennakoiviin toimiin vahingon minimoimiseksi.

Uhkiluettelon saaminen voi olla vaikeaa. Nämä asiat eivät ole mieleen yhtä helposti kuin vahvuudet, mutta tietyissä luokissa, joihin useimmat ulkoiset uhkat kuuluvat.

Voit käyttää näitä kategorioita aivoriihi yrityksesi mahdollisiin uhkiin:

• Taloudelliset trendit
• Rahoitusmuutokset Ajattele lahjoituksia, apurahoja tai muita siirrettyjä tulovirtoja, jotka ovat "
• Poliittinen tuki Jos poliittinen tuki on siirtymässä, sinun on analysoitava sen vaikutus.
• Valtion säädökset. Ajattele muuttuvia sääntöjä, jotka saattavat vahingoittaa yritystäsi.
• Suhteiden muuttaminen Harkitse suhteiden siirtämistä myyjien, kumppaneiden tai toimittajien kanssa.
• Kohdeyleisösiirtymä Kohdeympäristösi saattaa olla kutistumassa, vanhentumassa tai siirtymässä.
• uhkaukset Näiden luokkien pitäisi saada pyöriäsi kääntymällä. Mieti läpi jokaisen luokan, ulkopuolisten uhkien pitäisi mieleen.

Olemme myös luoneet luettelon kysymyksistä, jotka ovat samat kuin yllä olevat luokat, jotta voimme ajattelemaan kriittisesti uhkia, jotka voisivat olla siellä.

Onko taloutesi alueellasi taantumassa?

Onko talous heikentäisi asiakkaidesi mahdollisuuksia tehdä ostoksia?

Onko taloudellisia muutoksia tapahtumassa, jotka vaikuttavat kohdeyleisösi?

• Markkinoiden kehitys
• Miten markkinat muuttuvat?
• Mitä uusia trendejä voisi vahingoittaa yrityksesi?

Onko markkinoillasi enemmän kilpailua, joka vie sinut ulos?

• Rahoituksen muutokset
• Odotatko vähennystä rahoitustukea tai lahjoituksia tänä vuonna?
• Rahoituksen muutokset vahingoittavat yritystäsi?

Poliittinen tuki

• Odotatko poliittisen tuen siirtymistä tänä vuonna?
• Onko syytä olla huolissaan poliittisista muutoksista?

Mitä yrityksesi menettää, muutokset

• Valtiolliset määräykset
• Ovatko säännökset siirtymässä, jotka saattaisivat maksaa enemmän tai vahingoittaa tuotantoa?
• Millaisia ​​vahinkoja uudet säännöt olisivat?

Suhteiden muuttaminen

• Ovatko ulkopuoliset liikesuhteet muuttumassa?
• Onko kumppaneiden tai myyjien välisiä ongelmia?

Kohdeyleisösiirto

• Miten väestörakenne muuttuu?
• Mitä uhkia seuraa näitä muuttuvia väestöryhmiä?

Onko yleisösi muuttumassa tavalla, jolla voit

• Vihjeitä etsiä uhkia
• Tee markkinatutkimuksia
• Kun etsit mahdollisia uhkia, sinun on tehtävä markkinatutkimus, jotta näet, kuinka kohdeyleisösi on siirtymässä.

Luettele kaikki uhkat, joita voit ajatella.

1. Jos ajattelet uhkaa, kirjoita se. Uhkat ovat olemassa, älä hermostu.
2. Listan uhat saattavat aiheuttaa ahdistusta, mutta muista, että kaikki yritykset, jotka eivät ole välittömästi tuntemattomia, on uhkia. On parempi tietää uhkista kuin silmällä niitä. Lisäksi, annamme sinulle joitain strategioita huomenna, jotta voit minimoida nämä uhkat. Kun olet luetellut uhat, sinun SWOT-malli on täytettävä. Olet melkein valmis!
3. Tarkista huomenna, näytämme, miten voit ottaa SWOT-analyysin ja muuttaa sen toimiviin strategioihin, joita voit käyttää liiketoiminnan kohottamiseen.