Small Business Spotlight: Amy Proos

Proos Manufacturing ilmoitti hiljattain, että Amy Proos voitti Ernst & Young Of The Year® -palkinnon 2013 Michiganissa ja Luoteis-Ohioissa. Palkinto tunnustaa erinomaiset korkean kasvun, jotka osoittavat huippuosaamista ja ylimääräistä menestystä sellaisilla aloilla kuin innovointi, taloudellinen suorituskyky ja henkilökohtainen sitoutuminen yrityksille ja yhteisöille. Tuomareiden riippumaton tuomaristo valitsi finalistit ja voittajat 20 päivänä kesäkuuta 2013 MGM Grandin Detroitissa.

Amy Proos on Naisliiton jäsen, on Toimitusjohtaja Roundtable on Grand Rapidsin kauppakamarin jäsen ja osallistuu Michigan Small Business Technology and Development Centren toimintaan. Vuonna 2012 Prob oli tunnustanut MiBizin yhdeksi 50 Michigan-yhtiöstä katsomaan.

Miten Proos saavutti tällaiset menestyskorot?

Hän on työskennellyt Proos Manufacturingissa vuodesta 1987 lähtien, kun hän oli yliopistossa. Amy jatkoi eläinlääketieteen opintoja, mutta työskenteli kesällä isoisänsä liiketoiminnassa, jossa hän huomasi haluavansa olla osa tuotantokenttää. Vuonna 1989 hän sai kandidaatin tutkinnon tuotannon ja varastonhallinnan johtamisesta, joka oli ensimmäinen merkittävä askel urallaan. Myöhemmin Proos osti Proos Manufacturingin isältä, ja sitten hänestä tuli toimitusjohtaja vuonna 2010.

Valmistus on nähnyt sen ylä- ja alamäkiä Yhdysvalloissa ja etenkin Länsi-Michiganissa. 1980-luvulla Proos valmisti autoteollisuudessaan noin 80 prosenttia, ja se oli yhdelle asiakkaalle. Kun johtajat näkivät mahdollisuuden kasvuun ja lisäsivät vakautta monipuolistamisen kautta, he astuivat toimistokalusteollisuuteen. Etsimällä useat pienet asiakkaat eri teollisuusmarkkinoilla, Proos kaatui taantumaan ja pystyi pysymään elossa. Proos muistelee: "Toimistokalusteet ja teollisuusmarkkinat ovat vienyt meitä taantuman kautta."

Nyt, kun useimmat markkinat ovat alkaneet liikkua uudelleen, Proos Manufacturing kasvaa. Kysyttäessä, mitkä ovat yrityksen tulevaisuuden tavoitteet, Proos sanoi, että ne toimivat kolmesta eri paikkakunnasta ja etsivät parhaillaan liiketoiminnan keskittämistä ja saada monia etuja, jotka tulevat siitä, että sillä on yksi kattava kampus. He myös pyrkivät muuttamaan yrityskulttuuria rohkaisemalla osallistuvaa hallintatyyliä, jossa kaikilla on sanoma. Johtajuuden kehittäminen on tärkeää Proosille myös, kun yritys siirtyy tulevaisuuteen suunnitellulla kasvulla yli 60 prosenttia.