Liiketoiminnan konsultointi liiketoimintasuunnitelma Esimerkki - yhteenveto

Tiivistelmä

Kasvuhallinta ja strategiat (GMS) on kunnianhimoinen innovatiivinen uusi yritys, joka pyrkii kehittämään liiketoimintaansa kääntää pienyritysten konsultointiyrityksen päähänsä. GMS: n tavoitteena on kasvaa yli 50% vuodessa vankka asiakaspalvelu, hyvä myynti suunnitelma, todistetut kilpailukykyiset strategiat ja joukko ihmisiä, jotka tuovat dynaamista energiaa yritykselle ja myynnille prosessi.

Tämän suunnitelman tavoite on taloudellinen: GMS tarvitsee Small Business Adminstration (SBA) -lainan, ja tämä asiakirja on yksi vaihe prosessissa. Se on myös yrityksen etenemissuunnitelma. Asiakirja antaa kaikille nykyisille ja tuleville työntekijöille sekä omistajalle tarkoituksen, joka voi olla olemassa ilman liiketoimintasuunnitelmaa, mutta tulee olemaan tärkeämpi, kun liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettu, tarkistettu, jaettu ja muokattu. Se on elävä asiakirja, joka kestää pitkälti SBA: n lainatarkoituksessa tai jos näin ei tapahdu, sijoittajalle.

GMS: n talous on realistinen ja perustuu hyvin konservatiivisiin myyntilukuihin suhteessa teollisuuteen kokonainen. Tämä johtuu siitä, että yksi GMS: n tavoitteista on rakentaa liiketoiminta yksi asiakas kerrallaan ja palvella asiakkaita ikään kuin se olisi viimeinen. Näin luotettavuus syntyy ja viljellään.

Tarvitsetko todellisia kaavioita?

Suosittelemme LivePlanin käyttämistä helpoimpana tapana luoda kaavioita omaan liiketoimintasuunnitelmaan.

Luo oma liiketoimintasuunnitelma

1.1 Tavoitteet

Kasvuhallintaa ja strategioita koskevat tavoitteet ovat:

• SBA-lainan saaminen aloittaessasi.
• Kasvata yritystä 2 työntekijältä vuoden 1 aikana 10 vuosittain 5.
• Lisää liikevaihtoa yli 3 miljoonaan dollariin vuoteen 3.
• Lisää asiakaskunta 450 prosentilla kolmessa vuodessa
• Ylläpitää työmaksua, joka pitää marginaalit yli 70%

1.2 Operaatio

Yrityksen tehtävänä on palvella pienyrityksiä, jotka tarvitsevat logistisia, teknisiä ja liiketoimintastrategiapalveluita. Kaikki hankkeet valitaan henkilöresurssien saatavuuden perusteella, ja jokainen yksittäinen työntekijä saa sopimustyöntekijän kunnioituksen ja jakaa voitot jokaisesta työstä. Politiikalla ei ole sijaa kasvunhallinnassa ja strategioissa, ja rajoittaa suosimisen vaikutuksia, yhtiö toteuttaa ja selkeästi kommunikoi tuloksen tarkistuspolitiikan, joka pätee alhaisimpiin ja johtavan tikkaiden kärkeen.

Kasvuhallinta ja -strategiat ovat yritys, joka kunnioittaa työntekijöidensä tarpeita ja odotuksia ja joka on vastuussa siitä, asiakkaita.

1.3 Avaimet menestykseen

Menestyksemme avaimet ovat:

• Jotta asiakkaiden tyytyväisyys säilyisi vähintään 90%.
• Ylläpitämisen alhainen
• Palvelujen markkinoinnin ja tarjoamisen varmistaminen
• Toimivan ja toimivan sivuston tarjoaminen