4 Yksinkertaista vinkkejä ristiriitojen ratkaisemiseen käynnistysjoukkueelle

Jos olet kuin minä, ei päivä kulje ilman sinua ja sinun aloitusjoukkueesi, joka tarvitsee hallita konflikteja. Sinulla ja yhteisillä perustajilla on erilaisia ​​näkymiä siitä, mitä ominaisuuksia priorisoidaan tai mitä liiketoimintastrategiaa on noudatettava tai onko työhönottaja palkattu. Ei tarvitse kiusata: yhteinen ongelmanratkaisu konfliktin käsittelyyn voi tuottaa luovaa ratkaisua ja vahvempia suhteita.

Tässä on neljä yksinkertaista vinkkejä erojen erottamiseen tehokkaasti aloitusryhmässä:

1. Kysy niiden näkökulma

Luultavasti tuntuu erittäin mukavalta näkökulmastasi ja haluat ilmoittaa siitä välittömästi. Valitettavasti sinun perustajasi todennäköisesti tuntuu yhtä vahvasti hänen perspektiivistään ja voi olla vaikea kuunnella sinun, kun hän on keskittynyt artikuloimaan omaa. Kysy hänen näkökulmastaan ​​ennen järkeistymispolun jakamista. Kokeile avoimia kysymyksiä, kuten "Mitä etuja ajattelet tämän lähestymistavan tuloksena?" Tai "Miten olet päässyt tähän johtopäätökseen?" Kuuntelemalla tarkasti vastauksia voi auttaa sinua kalibroimaan argumenttisi käsittelemään niitä, mikä on heille tärkeintä.

2. Kuvaa heidän näkemyksensä

Pitääkö liikekumppani toistuvasti, vaikka tiedät tarkalleen mitä hän ajattelee kaupallistamisstrategioista, joista olet keskustellut? Se saattaa johtua siitä, ettei hän kuule. Yritä osoittaa ymmärrystä hänen näkökulmastaan, vaikka et ole samaa mieltä: "Näyttää siltä, ​​että näkemyksesi on, että premium-liittymismalli antaisi meille parhaan mahdollisuuden kehittää elinkelpoinen tulovirta sen vuoksi, että kilpailijamme ovat ottaneet sen käyttöön laajalti. Onko se oikein? "Vältä hylkäämään tunnustuksesi sanalla" mutta ".

3. Kysy ehdotuksestasi

Onko kumppaninne huolestunut ehdotetusta liiketoimintastrategiasta edelleen epäselväksi? Sen sijaan, että antaisi itsestään selvänä, että hän jakaa vapaaehtoisesti tietoja tavoitteistaan ​​ja huolenaiheistasi, hyödyntää ihmisten luonnollista ruokahaluetta kritiikkiä kohtaan. Kysy vastauksilta intuitiivista kysymystä, "Mikä olisi väärin tämän lähestymistavan kanssa?" Jokainen hänen osuutensa kritisointi on huolenaihe, jota alkuperäisessä ehdotuksessanne ei ole käsitelty. Käytä näitä oivalluksia uuden ehdotuksen kehittämiseksi, jonka hän haluaa olla kyvämpää sanoa kyllä.

4. Harkitse toisen osapuolen kuulemista

Silti pilkkupäässä? Ehdota puolueeton kolmas osapuoli, jota voit keskustella yhdessä. Selvitä ensin, kenen mielipidettä - ehkä sijoittaja tai neuvonantaja tai keskinäinen ystävä - olisi otettava huomioon ennen kuin he hakevat heitä. Jos haluat päättää objektiivisesta tietopisteestä, jonka aiot tutkia ennen oppimista, jonka näkemystä tuetaan, lisää legitimiteettiä ja uskottavuutta tähän näkökulmaan.