Miksi kohtaaminen kasvokkain ei koskaan mene tyyliin

Kun MeCam perusti Taiwanissa tehdyt valmistustoiminnot, toimitusjohtaja Drew Martin ei ollut koskaan ollut siellä eikä ollut koskaan tavannut operaation vastuulla olevia ihmisiä, kohdata. Martin kommunikoi valmistajiensa kanssa sähköpostilla, Skypeilla ja Google Hangoutsilla. Martin selitti, että hänen alustavat tunteensa tästä järjestelystä olivat optimistisia: "Kun ihmiset kysyivät, kuinka monta kertaa olin ollut Taiwanissa, olin ylpeä voidessani sanoa:" Minun ei tarvitse mennä sinne. ""

Kuitenkin ongelmat nousivat nopeasti, ja sen jälkeen, kun maapallon vastakkaisista päistä alkoi ongelmanratkaisu, kukaan osapuoli ei edistynyt. Onneksi Martinilla oli tilaisuus tavata valmistajia Las Vegasin Consumer Electronics Showin aikana.

"Menimme päivälliselle, meillä oli pari juomaa, menimme pari kertaa yhteen," hän sanoi. "Se teki kaiken eron […] mikä oli palauttanut meidät noin kolmesta tai neljästä kuukaudesta, teimme noin neljä tuntia."

Virtuaaliset kokoukset ovat kiistatta kustannustehokkaita, kun puhutaan liiketoiminnasta asiakkaiden, työntekijöiden ja liikekumppanit. Joissakin tilanteissa strategiaa ei ehkä käytetä.

Lisäksi on vaikea kieltää sellaisten alustojen, kuten Skype, GoToMeeting ja Google Talk, hyödyllisyyttä, kun kyse on tietojen jakamisesta digitaalisesti. Kokouksen rajoituksia on kuitenkin tunnustettava ja noudatettava, jotta voidaan edistää tervettä työsuhdetta kumppaneiden kanssa. On olemassa biologisia, psykologisia ja emotionaalisia elementtejä, jotka liittyvät henkilökohtaisesti tapaamiseen, etteivät edes pisin virtuaalikokous voi replikoida.

Fyysinen kosketus muodostaa oksitosiinin

Kun olin lukiossa, minulla oli opettaja, joka ravisteli kaikkien kättä kun he astuivat luokkahuoneeseensä. Arvostin sitä, mutta en tiennyt, miksi aloitin lukemisen aiheesta. Neurokemiallinen oksitosiini on olennainen osa tunteita, kuten luottamusta, kunnioitusta, mukavuutta ja turvallisuutta. Nämä tunteet ovat välttämättömiä terveen työympäristön kannalta. Yksi viidestä työntekijästä tuntuu, että luottamus on työntekijä-johtajan tärkein osa ja yksi kuudesta valitsee kunnioituksen.

Fyysinen kosketus helpottaa oksitosiinin vapautumista yksilöissä. Kokouksen osanottajien välinen kädenpuristus kokouksen alussa on erinomainen tapa saada tämä oksitosiinin vapautuminen ja edistää ympäristöä, joka mahdollistaa avoimen ja rehellisen viestinnän.

Jos olet tekemässä sopimusta virtuaalisen alustan sijaan henkilökohtaisesti, sinulla ei ole mahdollisuutta saada kumppanisi tuntemaan olonsa helpommin ja luotettavammin, koska et pysty kättelemään. Joten seuraavalla kerralla päätät esitellä hiljaisen ja lyhyen kädenpuristuksen, tiedä, että ryöstät itsesi ja toinen osapuoli hyvällä tunteella.

Katso myös: Onko paha kehonkielto pilata pihasi? Näin voit korjata sen

Henkilökohtaisesti voit noutaa emotionaalisen älykkyyden näytöistä

Vuokrasopimuksen aikana päättäessä olla haastattamatta hakijoita henkilökohtaisesti voi merkitä sitä, että he eivät tunne emotionaalisen älykkyyttään. Emotionaalinen älykkyys on yksilön kyky tunnistaa ja tulkita toisten tunteita.

Työnantajat alkavat tunnistaa tunneäänen merkityksen, joskus arvostaa sitä enemmän kuin ehdokkaan älykkyys. Yksilön emotionaalisen älykkyyden tunteen saavuttamiseksi on tärkeää selvittää niiden epätodellinen viestintä: ilmeet, eleet ja kehon kieli. Nämä elementit kertoivat, miten yksilö on yhteydessä tunteisiinsa. Esimerkiksi, jos he ilmaisevat innostusta, onko heidän asenne sopusoinnussa tämän tunteen kanssa?

Henkilöt, joilla on alhainen tunneäly, eivät käsittele stressiä ja muita tunteita terveellisellä tavalla eivätkä kommunikoi tiimin jäsenten kanssa tehokkaasti. Oikean vaikutelman saaminen ehdokkaan emotionaalisesta älykkyydestä on tärkeä askel mittaamaan, kuinka paljon arvoa he lisäävät joukkueellesi. Joten kun mahdollista, hae henkilöhaastattelut henkilökohtaisesti.

Katso myös: Positiivisen työympäristön luominen

On helpompi ylläpitää kasvotusten huomiota

Kokousten kohtaaminen on ainoa tapa varmistaa, että sinulla on yleisösi jakamaton huomio. Neuvottelupuhelun aikana osallistujat voisivat helposti lukea kirjaa, pelata vihainen lintuja tai kuvata asetelmia.

Mahdollisuudet eivät ole niin paljon, kun lisäät videota, mutta he voivat silti surffailla yhtä paljon webistä kuin he haluavat. Forbesin mukaan 58% raportin mukaan suoritetuista avainhenkilöistä pääsi usein "surffata verkossa, tarkistaa sähköpostejaan, lukea aineettomia materiaaleja ja käsitellä muita liitännäisiä töitä digitaalisten kokousten aikana." Jos suurin osa avainhenkilöistä häipyy kurssin aikana kuinka he voivat odottaa parempia työntekijöitään?

Kokous henkilökohtaisesti aids -yhteistyöhön

Videokeskustelun kautta tapahtuva viestiminen on kuin pikaruokaleipäilyn syöminen - se ei ole koskaan niin hyvä kuin se näyttää kaupalliselta. Viivästykset ja muut tekniset vaikeudet tekevät vuoropuhelusta järkevää ja hankalaa. Mitä enemmän osallistujia, sitä vaikeampi videokeskustelu on vetää pois. Yhteistyössä on tärkeää luoda ympäristö, joka edistää tervettä ja selkeää viestintää. Jotta kommunikoida avoimesti, yksilöiden on luotava ainakin jonkin verran luottamusta toistensa kesken. Ei ole parempaa tapaa tehdä niin kuin henkilökohtaisesti. Muista: oksitosiini.

Kun virtuaaliset joukkueet toimivat yhteistyössä, on vaikeampaa saada johtaja nousemaan, luotettavaksi ja todellisten keskustelujen tapahtuessa. Lisäksi on helpompaa, että väärinkäsitykset nousevat ja että ne lisääntyvät. Jos haluat suurimman osan yhteistyöstä, aseta ihmiset ystävälliseen, elinvoimaiseen ympäristöön, jossa he voivat etsiä toisiaan kasvoihin ja rakentaa mahdollisimman luottamusta.

Henkilökohtainen viestintä edistää vahvempia työsuhteita

Hyvää työntekijät ovat yrityksen menestyksen kulmakivi. Kun valvojat ja johtajat ovat avointen ovien politiikkaa, työntekijät tuntevat entistä luontaisempia arvoja. Sen sijaan, että he joutuvat kommunikoimaan tytäryhtiön tai sähköpostin kautta, he voivat ilmaista huolensa suoraan. Istuu kasvoihin kasvoihin kasvoihin, jolla on ylivoimainen aito kiinnostus työntekijän elämään, varmistaa, että he eivät tunne vain konetta.

Ohio University School of Businessin mukaan "enemmän ystäviä työntekijä on työssä, sitä todennäköisemmin he rakastavat heidän yritystään. "Joten suhdetta esimiesten kanssa on tärkeää, rohkaisemalla työntekijöitä työskentelemään ystävien kanssa on aivan yhtä tärkeää työntekijöiden tyytyväisyydelle.

Työ ystävät voivat kiitosta, tukea, ja jakaa menestyksissä. Psykologi ja kirjailija Ron Friedman väittävät, että käsite, joka toimii ystävien kanssa, on "huuto, suosikki ja häiriötekijä". Todellisuudessa yhteydenpito työelämässä tekee yksilöstä keskittyneemmäksi, koska eristäminen on "tuskallista ja psykologisesti verotettavaa".

Katso myös: Miksi introvertit tekevät hyvää

Tämä ei välttämättä tarkoita työntekijöiden ystävyyden helpottamista. Se tarkoittaa vain sellaisen työympäristön luomista, jossa työntekijät eivät tunne syyllisyytensä vierailuihin ja sitoutumiseen toistensa kanssa. Annetaan heille päivittäinen annos oksitosiinia. Kun kohtaat kohtaamaan kasvotusten, tietäen, että sinulla on ystäviä kokouksessa, joka on tukevaa, tekee työntekijöistä enemmän innokkaita puhua ja osallistua.

Matkailutilastot ovat usein ensimmäistä kertaa leikkuulauta taloudellisena aikana taantuma. Kaukokohtaiset kokoukset korvataan digitaalisilla kokouksilla. Mutta onko tämä todella säästää rahaa pitkällä aikavälillä? Monet tutkimukset sanovat no.

Virtuaalialustat ovat hyviä tietojen levittämiseen, mutta yritykset eivät muodosta tietoja, vaan ne koostuvat ihmisistä. Varmistamalla, että kannustat kasvokkain tapaamisia auttaisi vastaamaan näiden ihmisten biologisiin, psykologisiin ja emotionaalisiin tarpeisiin, niin he jättävät heidät vapaiksi tuottaviksi työntekijöiksi.

Oletko löytänyt kasvotusten vuorovaikutusta? hyödyllistä työpaikallasi, kuten nämä tutkimukset viittaavat? Jaa kokemuksesi kommentteihin.