Miksi jopa Lean Startups tarvitsevat liiketoimintasuunnitelman

Palo Alto -ohjelmiston asiantuntija ja toimitusjohtaja Sabrina Parsons julkistivat äskettäin Startup Beatin opettajan siitä, miksi liiketoimintasuunnitelmat ovat olennainen osa mikä tahansa kehitysstrategia:

S: lle tänään ei ole kyse suunnittelun ja suunnittelun välisestä valinnasta vaan pikemminkin ymmärtää, mikä näiden kahden teoksen yhdistelmä sopii parhaiten. Ei strategiaa ole, "yksi koko sopii kaikille", ja kaikki s: n pitäisi ryhtyä tarvittaviin toimiin suunnitella eteenpäin ja rakentaa säätiö, jossa heidän liiketoimintaansa menevät.

Lean startups - kutsutaan myös "bootstrapping" sen sijaan, että hyväksyttäisiin valtavia investointeja jo kehitysvaiheessa. Ne ovat yhä suosittuja, ja monet heistä huonosti neuvotut johtajat ovat luopumassa liiketoiminnan suunnitteluprosessista olettaen, että jos he eivät ole etsimässä sijoitusrahoitusta, heillä ei ole tarvetta liiketoimintasuunnitelmaan.

Mitä nämä johtajat unohdat, että hyvä liiketoimintasuunnitelma on paljon enemmän käynnistykselle kuin kiinnostavat sijoittajat ja lainanantajat; hyvä liiketoimintasuunnitelma itse asiassa kartoittaa liiketoimintaansa ja ohjaa niiden kasvua. "Itse asiassa", Parsons kirjoittaa, "yritystoiminnan harjoittajat ovat osoittaneet kasvaneensa 30 prosenttia nopeammin kuin ne, jotka eivät."

Vaikea väittää, että