Mitä piirteitä kannattaa etsiä Startup-työntekijöissänne? |

Olet ajatellut konseptia toistuvasti. Olet kirjoittanut lähetyslausunnot ja määritellyt tuotteesi tai palvelusi. Olet luonut liiketoimintastrategioita, rahoitussuunnitelmia, käytti satoja tunteja pääoman hankkimiseen ja nyt on aika valita tiimisi.

Aloitusvaiheessa palkkausprosessi eroaa suuryrityksestä. Vakiintuneilla suurilla yrityksillä on lähes aina järjestetty ja selkeä rakenne, virtaviivaistettu palkkaus ja koulutettu koulutus. Heillä on tarvittavat resurssit uusien työntekijöiden vetämiseen ja koulutta- miseen sekä hyvien ajoaikojen tuomiseen liiketoimintaan. Aloittelijoilla ei ole tätä ylellisyyttä.

Olet toimitusjohtaja, talousjohtaja, henkilöstöhallinto, huoltohenkilökunta ja kaikki välillä. Pitkästä harjoitteluprosessia ei ole aikaa, puhumattakaan, ettei sinulla ole kokemusta koulutuksesta. Se on erityisen vaikeaa, kun se on yrityksesi ja et vieläkään ole varma hienoista yksityiskohdista.

Kun vuokraat, et vain tuota työntekijää; tuo yhteistyökumppani, työtoverisi ja pala säätiöstä, johon rakennat unelmasi.

Työntekijät määrittelevät yrityksesi tulevaisuuden. Kun olet palkannut ensimmäisen tukitiimin käynnistykselle, etsi näitä piirteitä.

Katso myös: Miten palkata ensimmäisen työntekijänne

Kyky jatkaa

Määrittelyn mukaisesti pysyvyys on pysyvä pysyvyys toiminnassa huolimatta vaikeuksista, esteistä tai lannistumisesta. Se on synonyymi pysyvyys ja päättäväisyys ja yksi startup-työntekijöiden piirteistä.

Työntekijöillä täytyy olla energiaa ja sitoutumista käynnistämiseen, jotta molemmat osapuolet menestyisivät. Heidän on kyettävä käsittelemään työmäärää ilman epäröintiä, koska yrityksesi käynnistysvaihe on kaikkein haavoittuva. Työntekijät, jotka ovat naimisissa käsityönä neljäkymmentä työtuntia, ja jotka ovat sitä, tai "40 ja tehneet" ihmiset, eivät ole ihanteellisia käynnistyskäyttäytymiseen.

Airbnb, käynnistysyksikirja ja verkkosivusto, yli miljardi dollaria. Mutta takaisin vuonna 2008, se oli käynnistys, joka oli ongelmia aiheuttavan kiinnostusta. Joe Gebbia ja Airbnbin perustajat Brian Chesky kamppailivat tuottamaan tuloja lupaavasta verkkoliikenteestä. He olivat voimakkaasti velkaa, ja epäilijät ajattelivat, että heidän tehtävänsä oli naurettavaa.

Se oli täydellinen hetki leikata tappiot, mutta pysyvät ja jatkuvat. Heidän sitoutumisensa ansiosta he ottivat käyttöön ja ottivat käyttöön startup-kiihdyttimen Y Combinatorin, joka antoi heille mahdollisuuden kasvaa eksponentiaalisesti alkaen.

Halukkuus aloittaa

Sinulla on työntekijä, joka osoittaa päättäväisyyttä ja sitkeyttä, joku jotka toimivat lakkaamatta esteiden ja haasteiden vuoksi. He eivät kuitenkaan näytä tekevän päätöstä pyytämättä ajatuksia ja ideoita ensin.

Joka kerta kun istut alas laskemaan taloutta tai tavata potentiaalinen asiakas tai tee kriittinen päätös yrityksenne suunnasta, he räjähtelevät ja keskeyttävät kysymyksen.

Silloin kun sinulle ilmenee, että työntekijäsi tarvitsee toisen piirteen: aloite.

Käynnistyneillä työntekijöillä on vahvuuksia ja heikkouksia, mutta heidän on oltava itseohjautuvia ja aloitettava missä vain mahdollista. Yrityksen haltijana sinulla ei ole aikaa päästä eroon kaikista päätöksistä tai toteutetuista toimista. Haluat työntekijän, joka luottaa ja tekee hyviä päätöksiä sen sijaan, että pyydät lausuntoanne tai neuvoja. Vuokraa joku, joka voi ratkaista ongelmat ja työskennellä minimaalisella valvonnalla. Alan toimiva työntekijä säästää aikaa ja rahaa.

Daria Shualy, entinen Content Marketingin päällikkö onnistuneessa käynnistysvaiheessa daPulse, pariliitos aloitteesta hyvin: "Jos etsit henkilökohtaista kasvua, ylösalaisin on, että startups ovat dynaaminen, nopeasti kehittyvä ympäristö, joka arvostaa aloitetta. On hienoa selvittää, mikä on parasta ja hyvää siinä. "

Lyhyesti sanottuna löytää joku, joka ei ole peloissaan omasta kasvustaan, vaan kiipeää sananlaskun yritysten tikkaita.

Katso myös: 73 Kysymyksiä työntekijöille haastattelun aikana

Vastuullisuuden tunne

Nyt työntekijäsi seisoo ja tekee aloitteita. Olet vihdoinkin edistynyt omalla tehtäväluettelossasi, mutta huomaat, että he tekevät jotain väärin tai ovat jääneet muutamille määräajoille. Kun lähestyt heitä haasteista, he antavat tekosyitä ja syyttävät muita tekijöitä vastuun ottamisen sijasta. Ne eivät ole vastuussa.

Hubstaffin perustaja Dave Nevogt totesi, että "vastuuvelvollisuus on halu ja halukkuus noudattaa määräaikoja, tavoitteita ja lupauksia." Aloitus edellyttää työntekijää, joka on avoin ja rehellinen heidän velvollisuuksistaan ​​ja velvollisuuksistaan.

Jokainen tekee virheitä, mutta miten heidät käsitellään, osoittaa luonnetta. "Syytymätön peli" voi kestää aikaa, vaivaa ja rahaa, jota ei voida hukata tavanomaisen tiukan talousarvion käyttöönoton yhteydessä.

Tämä on tietenkin jokainen suuri tai pieni yritys, joka haluaisi työntekijältä, mutta se on ratkaisevan tärkeä käynnistyksen kannalta. Suuremmilla yrityksillä on henkilöresursseja ja henkilöstöä, jotka käsittelevät tilanteita, joissa virhe on tehty. Aloitettaessa kuitenkin sinun täytyy pystyä ratkaisemaan ongelmat nopeasti ja käsittelemään virheitä oppimismahdollisuuksina tutkinnan sijaan.

Akateemisesti ajattelevainen disposition

Tämä piirre ei välttämättä keskity työntekijän akateemiseen historiaan, arvosanat, tulokset tai asteet - keskitytään tulevaisuuteen ja työntekijän intohimoon oppimiselle. Käynnistyksessä voi olla työntekijöitä, jotka jatkavat, ovat aloitteellisia ja pitävät itseään vastuullisina, mutta heidän on oltava halukkaita oppimaan ja pysymään joustavina ja mukautuvina.

"Upskillingin" käsite merkitsee yrityksiä, jotka investoivat työntekijöihinsä auttamalla tai tarjoamalla koulutusta jotta he voivat myöhemmin olla päteviä vaikuttamaan muutokseen. Aloittelijat eivät ehkä voi tarjota upskillingia välittömästi, mutta työntekijä ei yleensä ole vastuussa vain yhdestä alueesta. He työskentelevät useissa projekteissa ja pitävät yllä uusia käsitteitä ja ideoita.

Ainoa takuu käynnistyksessä on muutos. Oppimisen kyky ja monipuolisuus parantavat huomattavasti käynnistyksen mahdollisuuksia menestyä. Työntekijöiden on kyettävä sopeutumaan ja oppimaan niin nopeasti kuin sinä ja yrityksesi vaativat, ja se hyödyttää heitä jatkuvasti parantamaan tietämystään ja osaamistaan.

Katso myös: Pitäisikö työntekijöille tarjota oman pääoman korvauksia?

Luova johtamiskyky

Lopuksi työntekijäsi on valmis tulevaisuuteen ja kaikkiin uusiin oppimiseensa, joita se voi vaatia. Viimeinen asia, jonka huomaat, on, että työntekijäsi tekee töitä - ja älykkäästi. Ne ovat johdonmukaisesti luovaa ja kehittävät uusia ideoita. Aloitukset ovat todennäköisesti markkinarakoja ja mahdollisesti ensimmäisiä lajikkeitaan, joten harvoista ei ole esimerkkejä, joita on noudatettava. Sinun tarvitsee työntekijänsi olla luova ja johtava.

Johtaja piirtää nämä piirteet, mutta laatikon ulkopuolinen ajattelu on ainutlaatuinen. Aloitus vaatii työntekijöitä, jotka toimivat muutamilla aloilla, mutta pitävät kaikkia aloja päätöksenteossa.

Luovuus edellyttää, että kaikki tekijät saumattomasti yhdistyvät toisiinsa. Johtajana he eivät ole kiinnittyneet yhteen ajattelutapaan ja ovat halukkaita harkitsemaan kaikkia vaihtoehtoja sen sijaan, että turvauduttaisiin "sääntökirjaan". Eric Bahn, kerran yrityksen Webflow-neuvonantajana, selitti, että työntekijät, jotka pitävät loppupelaa ja

Jälleen kerran "40 työntekijät" eivät ole luonnostaan ​​esteenä, eikä niillä välttämättä ole huonoa työtä etiikkaa;

Jokainen päivä on uusi haaste, ja sinun joukkueesi on jatkettava, ryhdyttävä aloitteisiin, pidettävä vastuullisena, omaksuttava uusi tieto ja haasteet ja sisällytettävä luovan johtajan henki.