Mikä on erilainen lähestymistapa? |
Mitã mi rõnte aikose.
Tämä on uusi lähestymistapa, mutta jotkin periaatteet ovat olleet siellä kauan. Toiset tekevät vain debyyttinsä. Katso luvun 2 asenteiden säätöä. Otsikot tuovat esille eron tämän lähestymistavan ja standardin suunnittelumenetelmän välillä. Jos olet kärsimätön, ota tämä lyhyt yhteenveto:
- Se on suunnitelma, ei vain suunnitelma. Jos et tarkista sitä säännöllisesti, tuhlaat aikaa. Arvioinnin aikataulu on ehdottoman välttämätön.
- Se on suunnilleen sopivan kokoinen. Aloita yksinkertainen, ehkä ydinstrategiasi, myyntiennusteesi ja esimerkiksi virstanpylvästaulukkoon. Ehkä se on kaikki, mitä aiotte todella käyttää alussa. Jos näin on, niin se on kaikki mitä teet. Kasvaa sitä, kuten tarvitset. Käytä sitä joka vaiheessa. Muoto seuraa toimintaa.
- Se erottaa suunnitelman sen lähdöstä. Voit saada suunnitelman ilman virallista kokonaista liiketoimintasuunnitelmaa. Suunnitelma on, mitä tapahtuu. Tuloste voi olla asiakirja, puhe, esitys tai jotain muuta.
- Se erottaa tukitiedot suunnitelmasta. Ei kaikkien tarvitse kehittää markkinoiden ennusteita ja johtoryhmän profiileja vakuuttaakseen ulkopuolisen sijoittavan. Useimmat ihmiset tietävät markkinoidensa ja haluavat suunnitella liiketoimintaansa ja hoitavat sitä käyttämättä paljon aikaa osoittaakseen, että markkinat ovat olemassa.
