Mikä tekee hyvän suunnitelman sitten ja nyt |

Toisena päivänä joku twitterti minun bplans.comin artikkelissa Mikä tekee hyvän suunnitelman, joka on kirjastosi Hurdle: Business Development -kirjan, joka kirjoitin 1990-luvun lopulla, suuren Internet-boomin korkeudella, sama joka muuttui kupuksi ja pukasi vuonna 2001.

Lähdin katsomaan artikkelia ja huomasin, että se on hyvä muistutus siitä, mitä on muuttunut liiketoiminnan suunnittelusta ja mitä ei ole. Mikä sai minut ajattelemaan, mitä ei koskaan muutu liiketoimintasuunnittelusta ja mitä on muutettava.

Mitä ei ole muuttunut?

Kaikki tämä:

Menestyksellinen toteutus alkaa hyvältä suunnitelmalta. On elementtejä, jotka tekevät suunnitelman todennäköisimmin onnistuneesti. Joitakin toteutuksen vihjeitä ovat:

1. Onko suunnitelma yksinkertainen? Onko se helppo ymmärtää ja toimia? Ilmaiseeko sen sisällön helposti ja käytännöllisesti?
2. Onko suunnitelma erityinen? Onko sen tavoitteet konkreettisia ja mitattavissa? Sisältyykö siihen erityisiä toimia ja toimintoja, joista jokaisella on erityiset valmistumispäivät, asiasta vastaavat henkilöt ja erityiset budjetit?
3. Onko suunnitelma realistinen? Ovatko myyntitavoitteet, kulujen budjetit ja virstanpylväspäivät realistisia?

Kuvan yläpuolella oleva tekstitys, jota on vaikea nähdä sen pienemmässä kuvassa, sanoo:

Suunnittelu on prosessi, ei vain suunnitelma

Olen iloinen nähdessäni, että minä - Olen jo kirjoittanut tätä pitkään. Se on yhtä totta kuin koskaan. Ja myös tämä, prosessista:

Vaikka kaikki nämä asiat olisivatkin, hyvä suunnitelma tarvitsee jonkun, joka seuraa ja tarkistaa sen. Suunnitelma riippuu sen ympärillä olevista ihmisen elementeistä, erityisesti sitoutumisprosessista ja osallistumisesta sekä seurannasta ja seurannasta.

Mitä on muuttunut?

Aluksi minun alkuperäinen on neljäs kohta, kaavion pohjalainen tiili, joka on merkitty "täydelliseksi". Olen iloinen, kunnianhimolla, että en ollut liian dogmaattinen, mikä on täydellistä. Kirjoitin:

1. Onko suunnitelma valmis? Sisältääkö se kaikki tarvittavat elementit? Liiketoimintasuunnitelman vaatimukset vaihtelevat kontekstista riippuen. Ei ole kuitenkaan mitään takeita siitä, että suunnitelma toimii, jos se ei kata pääperusteita.

Tänään se on liian staattinen. Se on ikään kuin suunnitelma oli tarkoitus juurtua maahan. Todellinen liiketoimintasuunnitelma pitää nykyään suunnitelmana - mitä tapahtuu - sen ydin, ja nämä asiakirjat, kentät ja puheenvuorot, jotka on saatu suunnitelmasta, ovat vain tuotoksia. Nämä tärkeimmät perusteet, joiden mukaan suunnitelma oli tarkoitus kattaa nykyään liian aikaisin.

Toinen asia: se ei ole este. Se on pitkäaikainen prosessi. Se muistuttaa minua kuinka paljon en ole halunnut aikaisemman kirjan otsikosta, Hurdle. Myönnän: ajattelin sitä esteeksi, joka voitettiin ja jätettiin aiemmin. Onko sinulla suunnitelma vai ei. Tänään mielestäni hyvää suunnitelmaa ei koskaan tehdä. Se muuttuu aina. Ajatus ei ole enää voimassa.

Mitä on muututtava?

Meidän on päästävä läpi suuren liiketoimintasuunnitelman myytti. Liiketoiminnan suunnittelu on epätoivoisesti tärkeää, jotta voimme ohjata yrityksiä ja hallita muutoksia nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Liian monet ihmiset sekoittavat liiketoimintasuunnittelun suurella muodollisella suunnitelmalla ja päätyvät hylkäämään mikä on hyvää - liiketoimintasuunnittelu- ja suunnitteluprosessi - mutta mitä he todella haluavat erottaa, on vanha muodollinen suunnitelma. Ei suunnitella

Mitä ei koskaan muutu?

Varmasti, jos teet muita asioita loistavasti, anna suurta arvoa, markkinoi kauniisti, myy hyvin ja toimitat, voit menestyä ilman liiketoimintasuunnittelua. Mutta niille, jotka haluavat todella tehdä parhaansa, hallita liiketoimintaansa niin hyvin kuin he voivat ja hallita omaa kohtaloaan, suunnittelua ja suunnitteluprosessia, ovat välttämättömiä.