Kolme Titanic-liiketoimintavirhettä välttää
『Detroit Become Human #5』ゲーム配信！第31回 KOUMIの個人配信！
En myöskään, mutta olen varma, että se on paljon.
On saatu kokemuksia Titanic onnettomuudesta, joka estää tulevia haaksirikkoja
Oppitunti 1: odottaa odottamatonta. Suurin merimoottori tuolloin, Titanic tunnettiin kehittyneistä turvallisuusominaisuuksista, jotka mainostettiin markkinointimateriaaleihin, jotka väittivät olevan "suunniteltu kestämättömäksi."
Liiketoiminnassa, onko kyse kysymyksestä, joka liittyy kyseenalaisiin kumppaneihin tai sijoittajiin tai yksinkertaisesti uskoo, että teidän hyvän ideanne ei voi epäonnistua, on hyvä ole realistinen. Onko kukaan suunnitella veneen uppoamisen, kun kaikki? Ei, mutta jäävuoria tapahtuu! Ihmiset eivät suunnittele yrityksiä epäonnistumaan, mutta usein suuret unet ja epärealistiset väitteet tai odotukset pilkottavat tuomiota. Joten oppii Titanic, ja tunnista edessä, että ennalta arvaamattomat tapahtumat tulevat esiin riippumatta siitä, kuinka paljon yrityksesi on "varma".
Oppitunti 2: Plan! Ehkä siksi, että he eivät huomioineet oppituntia 1, Titanic miehistö lähti satamaan, jossa oli vain 16 puusta valmistettua pelastusvenettä ja 4 kokoontaitettavaa alusta, joiden kokonaiskapasiteetti oli alle 1 200 ihmistä (noin kolmannes Titanic kapasiteetti). Alus olisi voinut ottaa 64 pelastusvenettä, mikä olisi merkinnyt pelastusveneen tilaa useammille ihmisille kuin edes aluksella. Ja miehistöä ei ole koulutettu riittävästi, niin monta pelastusvenettä laitettiin veteen, kun heillä oli vähemmän ihmisiä kuin he voisivat pitää.
Hyvä liiketoimintasuunnitelma auttaa estämään tällaisen katastrofin yrityksellesi. Riippumatta siitä, onko se varastokysymys, kassavirtahaaste tai jokin muu liiketoiminta-asia, tekemällä vähän työtä etukäteen, voi mennä pitkälle liiketoimintaasi säästämiseen. Jos liiketoimintasuunnitelmasi osoittaa, että sinulla on käteispulaa, et voi vain siivellä sitä ja toivoa parasta. Pankit eivät pidä siitä, kun käteesi ylittää käteesi. Suunnitelmasi kertoo, onko sinun mukauduttava siihen, milloin keräät luotot (tai kun maksat velkoja), eikä kukaan joutuisi hypätä mereen. (Tutustu vapaa Cash Flow Laskuri, jos olet kiinnostunut enemmän tästä nimenomaisesta tilanteesta).
Oppitunti 3: Huomioi muiden neuvoja. Noin puolitoista tuntia ennen kuin hän upposi, Titanic varoitti toinen alus, SS Californian, että paketti oli pakottanut Kalifornian pysähtymään yön ajaksi. Ilmeisesti Titanicin langaton operaattori päätti jättää tämän varoituksen huomiotta ja jatkaa. Suuri virhe!
Hyväksy, ettet tiedä kaikkea ei ehkä ole helppoa, mutta yrityksessä sinun on oltava halukas oppimaan muilta. Ei vain sinun pitäisi ainakin ottaa huomioon muiden teollisuudenne neuvot, mutta sinun pitäisi etsiä se. Etsi mentoreita, neuvonantajia tai neuvonantajia, jotka voivat auttaa sinua välttämään yleisiä virheitä tai tekemään vaikeita päätöksiä. Älä ole radiohuoneen kaveri, joka sanoo "Ah, he reagoivat" minuutit ennen kuin alus menee alas.
"Sinun liiketoiminta on kuin laiva" analogia tulee paljon. Tim Berryn suunnitteluprojektit Story-blogissa puhuu usein liiketoimintasuunnitelmasta aluksen ohjaamiseksi ja uudestaan liiketoimintasuunnitelmaan kurssikorjausten tekemiseksi, aivan kuten merimies käyttää navigointivälineitä pysyäkseen kurssilla. Tässä tapauksessa oppiminen todellisen merenkulun tragedian avulla voi auttaa sinua varmistamaan, ettei yrityksesi eksy mereen.
