Käynnistys kriisissä!

Ironista kyllä, olen lähettänyt liiketoimintasuunnitelman rahoituskriisin aikana allbusinessiin. com blogi pari viikonloppua sitten, ennen kuin se oli - no, ei, luulen, että se oli melko selvää siinä vaiheessa. Tässä on viesti:

Tämän päivän kysymys on, mitä tapahtuu liiketoiminnan suunnittelussa - ja erityisesti yrityksesi suunnittelusta yrityksellesi - kun asiat näyttävät hajoavan.

1. Älä paniikkia : Tarkastele ja tarkista. Tietenkään ette odottaneet tapahtumien äkillistä muutosta, mutta nyt käytät suunnitteluprosessia palata siihen, mihin luulit tapahtuvan, tunnista muuttuvat olettamukset ja palauta syy-seurauksesi, muokata suunnitelmasi nyt tämän uusi skenaario. Onko pitkän aikavälin tavoitteesi muuttunut? Onko strategiasi muututtava (jotkut yritykset tekevät, jotkut eivät, ja sinun pitäisi tietää, mikä olet ja miksi)?
2. Tarkastele strategiasi : Muista, että vaikeissa tapauksissa on yleensä helpompaa keskittyä tehdä enemmän olemassa olevien asiakkaiden keskuudessa kuin mennä ulos ja löytää uusia asiakkaita. Ei aina, mutta yleensä. Keskity suppeammin, jos voit; joskus se auttaa.
3. Tarkastele numeroita : Aloita myyntiennusteella, tarkista välittömät kustannukset ja sitten budjetoitu kulut.

Oliko liiketoimintasuunnitelma väärin? Älä huoli, kaikki ovat. Suunnittelun arvo ei tule tulevaisuuteen, se tarkastelee ja tarkistaa ja hallitsee tulevaisuutta, kun se tulee nykyhetkeksi pitämällä pitkällä aikavälillä menettämättä lyhytaikaista.

Ja kun myrsky syventyy, m muistutti, että melkein vuosi sitten olen lähettänyt taloudelliset tummat pilvet tulevaisuudessa Anita Campbellin Small Business Trends -blogiin. Mitä sanoin, menee nyt yhtä hyvin. Tai ainakin tämä on minun mielipiteeni:

En sano, että suuret makrotaloudelliset suuntaukset eivät uhkaa sinua. Sanon vain, että omat mikrotaloudelliset toimet ovat niin tärkeitä. Kuusi vuotta sitten riskipääoma oli rullaa dotcom-kaatumisen jälkeen, ja suuremmat luvut ja tilastot osoittivat sen lopullisesti. Elämä oli vaikeampaa sekä riskipääomayhtiöille että niiden riippuvaisille eliittiyrityksille. Jotkut aloittajat siirrettiin, jotkut kääntyivät muihin lähteisiin, ja valtaosa pienyrityksistä ei muuttunut.

Huolellinen taloudellinen analyysi on helposti saatavilla, kiehtovaa ja pelottavaa. En tiedä sinusta, mutta minulle jonkinasteinen tulevaisuuden pelko on hyvä asia. Pienten yritysten toimitusjohtajana pelkääminen on osa työni. Sitten lopetan kahvin, menen sähköpostiin ja palaan töihin.