Aloita missä tahansa. Get Going |

(Huomaa: tämä artikkeli on ote The Plan-As-You-Go -kehityssuunnitelmasta, jonka julkaisija Press on kirjoittanut Tim Berry, ja se on yhdistetty LivePlan: lla. Se on kopioitu täällä kustantajan luvalla.)

Ajattele liiketoimintasuunnitelmasi lohkojen, kuten toisiinsa liittyvien kappaleiden, mukaan. Sinun ei tarvitse saada koko lohkon rakenne ennen kuin ryhdyt seuraavaan vaiheeseen. Aloita lohkosi, jos haluat. Jotkut yhteiset lohkot ovat mantra, myyntiennuste, tehtäväluettelo, menestyksen avaimet, ehkäpäparaattinen analyysi tai SWOT tai suunnitelmaasi ydin, kuten koko keskustelussa jotka tarvitsee tuotteen tai palvelun ja miksi ja mitä se on? Myynnin ennuste on lohko, samoin kuin henkilöstö- tai henkilöstösuunnitelma, kuten kuukausittain kuukausittain, kuinka monta henkilöä työskentelee yrityksessäsi ja kuinka paljon kukin niistä maksetaan.

että et pääse lamaannuttelemaan valmiin liiketoimintasuunnitelman ennen kuin teet mitään muuta. Sinä aiot mennä. Olet kuullut tarinoita ihmisistä, jotka ovat kuukausia kehittäneet suunnitelmansa, mutta eivät koskaan alkaneet. Joten sen sijaan ajattele lohkoja. Valitse, mistä haluat aloittaa. Käynnistä.

Aloita missä ikinä haluat

Lohkotide myös säästää sinua sekvenssin tyranniasta. Sinun ei tarvitse aloittaa alussa ja työskennellä loppuun asti. Voit hypätä ja aloittaa missä haluat.

• Mission statement, maybe ? Määritä itsellesi, mitä yrityksesi tekee asiakkailleen, työntekijöilleen ja omistajilleen. Mission-lausunnot ovat hieman viime vuosisadalla, ehkä Dilbert-hirmumyrskyille tuomittu ikuisesti, mutta se on silti jossa jotkut ihmiset alkavat.
• Ehkä olet numeroihenkilö. Se on OK, älä anteeksi - myös liiketoiminnan suunnittelu vaatii sitä. Olin kirjallisuuden pääaine yliopistossa, mutta silti haluaisin aloittaa liiketoimintasuunnitelmani myynnin ennusteella. Sitten teen joitain käsitteellisiä töitä, sitten menen takaisin kustannuksiin ja kustannuksiin, klassiseen budjetointiin ja sitten takaisin perusasietoihin.
• B usiness-suunnitelmissa on sydäntä, kuten artisokka tekee. Kummassakin sydämessään heidän sydämensä on paras osa. Ajattelin tätä analogiaa, kun joku, jonka tiedän ja kunnioitan, ehdotti, että liiketoimintasuunnitelman ydin on markkinointisuunnitelma eli sen identiteetti, paikannus, eriytyminen, liiketoiminnan tuntemus ja miksi ihmiset ostavat sinusta. Se on hyvä paikka aloittaa.
• Jotkut suunnitelmat alkavat tuotteella tai prototyyppisellä tuotteella. Ehkä ensimmäinen lohko on materiaalilomake uuden asian valmistukseen. Se on myös OK; se on lohko, voit hypätä sinne.
• On paljon enemmän lohkoja. Mantra. Näky. Markkina-analyysi. Markkinaennuste. Henkilöstöstrategia. Rahoitusstrategia. Jotkut ihmiset haluavat rakentaa pääomasuunnitelma ensin, keskittyen siihen, kuinka monta osaketta on olemassa, kuinka monta perustajaa saa ja kuinka monta sijoittajaa saa.

Älä huoli päättelystä

Hyvää liiketoimintasuunnitelmaa ei koskaan tehdä. Se on suunnitteluprosessin käynnistäminen, ja ymmärrät alusta alkaen, että jos ajattelet suunnitelmasi pian, yrityksesi on todennäköisesti valmis. Sinun on tarkistettava ja tarkistettava säännöllisesti, jotta yrityksesi menisi. Oletukset muuttuvat, ennustuksesi ovat vääriä, ja johtamisen taito selvittää, milloin suunnitelman tarkistaminen muuttuvan todellisuuden huomioon ottamiseksi, ja milloin pitää kiinni suunnitelluista osista, jotka toimivat, jos pidät kurssiasi. Tietenkin tämä on paradoksaalista, ja siksi me (omistajat ja johtajat) teemme sen tietokoneiden sijasta.

(Huomaa myös, että LivePlan-käyttäjät: ääriviivat-näkymänne on helppo hypätä ehdotetun mukaan.)