Perinteinen perinteinen liiketoimintasuunnitelma

Toivottavasti tämä kohta Olen tehnyt selväksi, että sinun ei välttämättä tarvitse olla standardi, perinteinen, muodollinen liiketoimintasuunnitelma. Ennen kuin tarvitset todella suunnitelmaa joillekin ulkopuolisille, jotka tarvitsevat, haluavat tai odottavat täyttä muodollista suunnitelmaa, voit vain käyttää suunnitelmaasi-suunnitelmaa saadaksesi etuja ja välttämään dokumentin haasteet.

On kuitenkin olemassa liiketaloudellisia syitä, jotka pakottavat sinut tuottamaan perinteisen suunnitelman asiakirjan. Me kutsumme näitä liiketoimintasuunnitelman tapahtumia. Yleisemmät liiketoimintasuunnitelman tapahtumat liittyvät lainoihin tai investointeihin. Ironista kyllä, pankkilainojen hallinnoija, enkelin sijoittaja tai pääomasijoittaja ei ehkä lue suunnitelmaa, mutta useimmat heistä haluavat tietää, että sinulla on yksi, mikä tarkoittaa sitä, että he haluavat sen näkyvän postilaatikossaan tai pöydällä.

liiketoimintasuunnitelman tapahtuma, joka ei ole valmis tuottamaan perinteistä liiketoimintasuunnitelmaa, on kaltaisen kaltaisen lähestymistapa, jossa ei ole ääriviivaa ja näyteosaa. Näytät tyhmältä, jos sinulla ei ole sitä. Joten ole se.

Hyvä uutinen on, että sinulla on valmiiksi suunnitelmasi ydin, joten olet kaukana polusta alusta loppuun. Sinun on vain pukeuduttava siihen muodolliseksi liiketoimintasuunnitelmaksi. Tiedät mitä haluat tehdä ja miksi, joten täältä siirrät sen ytimestasi oikeisiin sanoihin. Sinulla on jo numerot, eikö? Ja sinä tiedät myös strategiasi sekä päivämäärät ja määräajat, vastuulliset tehtävät ja tiedot.

Huono uutinen on, että riippuen siitä, kuinka paljon sinulla on ja miksi sinun on esitettävä suunnitelma, voit tietenkin täytyy käydä läpi tukemalla markkinatietoa jotain muuta kuin pelkkää kynnystä ja kokemusta. Olen sanonut aiemmin, että suunnitelma ei välttämättä sisällä tukitietoja, kuten markkinatutkimusta ja alan analyysiä, mutta kun aiot pukeutua virallisesti ja lähettää sen edustamaan sinua, sen on todennäköisesti sisällytettävä enemmän taustatietoja.

Tässä vaiheessa olemme tehneet tavallisen vakioratkaisun jo kahdesti, kerran Tietoja tästä oppaasta, jossa on selvitykset siitä, mistä osa-alueesta etsitään, ja jälleen tukitietoihin ja huomautuksiin liittyvistä selityksistä ja kuvauksista. Haluaisin tehdä sen täällä kolmannen kerran, tällä kertaa myös muistiinpanoilla taulukoista ja kaavioista.

Osa	Taulukot ja kaaviot
1.0 Tiivistelmä 1.1 Tavoitteet1.2 Tehtävä1.3 Avaimet menestykseen	I kuten tässä kohokohtaisessa kaaviossa, palkkatasosta, joka osoittaa myyntiin, bruttomarginaaliin ja nettotulokseen vuosittain seuraavien kolmen vuoden aikana.
2.0 Yritysten yhteenveto 2.1 Yrityksen omistus 2.2 Aloitussuunnitelma (uusille yrityksille) tai yrityksen historia (käynnissä oleville yrityksille) 2.3 Yrityksen toimipaikat ja palvelut	aloituskustannukset tai aiemmat tehokkuustiedot taulukkoon (ei molempia, vain yksi näistä kahdesta). Tiedät, mitä tarvitset. Kaavio, joka näyttää joko jompikumpi, kuten pylväskaavio, on hyvä idea. Erityisesti vähittäiskaupan sijainnit voivat myös olla hyviä.
3.0 Tuotteet ja palvelut 3.1 Tuote ja palvelu Kuvaus 3.2 Kilpailukykyinen vertailu 3.3 Myyntikirjallisuus 3.4 Hankinta 3.5 Tekniikka 3.6 Tulevat tuotteet ja palvelut	Käytä kuvia tai tuotesuunnitelmia tuotteiden näyttämiseen. Valikot ovat mukavia ravintoloille.
4.0 Market Analysis Compendium 4.1 Markkinasegmentaatio 4.2 Tavoitesegmentti-strategia 4.2.1 Markkinatarpeet 4.2.2 Markkinatrendit 4.2.3 Markkinoiden kasvu 4.3 Teollisuuden analyysi 4.3.1 Teollisuusosapuolet 4.3.2 Jakelumallit 4.3.3 Kilpailu ja ostomallit 4.3.4 Pääkilpailijat	sisältää markkinoiden ennusteitaulukon sekä kaaviokartan, jossa esitetään markkinasegmentit nykyisen koon mukaan, ja viivakuvio, joka osoittaa segmenttien ennustetun kasvun viiteen vuoteen.
5.0 Strategia ja toteutusyhteenveto 5.1 Strategia-pyramidit 5.2 Value Proposition 5.3 Competitive Edge 5.4 Markkinointistrategia 5.4.1 Sijoitusselvitykset 5.4.2 Hinnoittelustrategia 5.4.3 Promotion Strategy 5.4.4 Jakelumallit 5.4.5 Markkinointiohjelmat 5.5 Myyntistrategia 5.5.1 Myynnin ennuste 5.5.2 Myynnin ohjelmat 5.6 Strategiset liittoutumat 5.7 Maastot	pylväskaaviot, jotka kuvaavat ensi vuoden liikevaihtoa, rivillä, kuukausittain; ja toinen kuvastaa suunniteltua myyntiä suunnitelman pituuden mukaan, myös rivillä ja vuodella. Rivillesi on myynnistesi myyntiennusteesi mukaan. Liiketoiminnasta riippuen voi olla todellisia myytyjä tuotteita tai eri tyyppisiä tuotteita tai palveluita. Yksityiskohtaiset tiedot on sovitettava yritykseesi.Valitse mukaan myös virstanpylvästaulukko, jossa on mahdollinen Gantt-kaavio ja joka havainnollistaa seuraavien vuosien virstanpylväitä.
6.0 Johdon yhteenveto 6.1 Organisaatiorakenne 6.2 Johtoryhmä 7,0 Rahoitussuunnitelma	7.1 Tärkeitä olettamuksia
7.2 Tärkeimmät rahoitusindikaattorit 7.3 Ratkaisu-analyysi 6.3 Hallintaryhmän aukot 6.4 Henkilöstösuunnitelma 7.4 Suunniteltu voitto ja tappio 7.5 Suunniteltu kassavirta 7.6 Ennustettu tase 7.7 Liiketoimintaluvut	7.8 Pitkäaikainen suunnitelma

Tämä osio on täynnä taulukoita ja kaavioita. Oletukset ovat taulukko, ja niin ovat voitot ja tappiot, kassavirta, tase ja laskelmat. Jotkin suunnitelmat sisältävät tiivistetysti yhteenvedettyjen viiden tai kymmenen vuoden suunnitelmien taulukon (myynti, bruttomarginaali, nettotulos, varat, velat ja pääoma). Analysoi nämä taulukot mahdollisimman paljon liiketoimintakaavioiden kanssa. marginaali ja voitto kuukausittain ja vuosittain sekä kaaviot, joissa esitetään kassavirta kuukausittain seuraavalle vuodelle.