Pidätkö suunnitelmaan vai vaihtaako se?

Kuukausikatsaus on ehdottoman tärkeä todellisen liiketoimintasuunnitelman kannalta. Liiketoiminnan suunnittelun reaalinen arvo ovat sen aiheuttamat päätökset ja johdon tulos; ja että sinun ei tarvitse pelkästään suunnitelmaa vaan säännöllistä kuukausittaista tarkkailua, jonka avulla voidaan seurata tuloksia ja tarvittaessa tarkistaa.

Ja tarkistuskokouksen vaikein osa on tämä ratkaiseva kysymys: Suhtaudumme suunnitelmasta tai vaihtaako se?

Tämä ilmestyy usein, koska todellisessa maailmassa asiat eivät mene täsmälleen suunnitellusti. Liiketoimintasuunnitelmien tavoitteena on asettaa tavoitteita, seurata, virstanpylväitä ja odotuksia. Tarkastelukokous on, kun katsot, mitä tapahtui ja selvittää, mikä meni oikein ja mikä meni pieleen.

Ja tämä tärkeä kysymys johtaa myös jatkotoimiin. Jos muutan suunnitelmaa, onko suunnitelmani todellinen vai todellinen? Eikö se edellytä johdonmukaista toteutusta strategian tekemiseen?

Nämä ovat kelvollisia kysymyksiä, eikä ole helppoa vastausta. Et löydä joitain parhaita käytäntöjä, jotta tämä olisi helppoa. Pääset päättämään tapauskohtaisesti.

Kuuntele lisää liiketoimintasuunnitelmien muuttamisesta Peterin ja Jonatanin kanssa Bccanin Bcastin virallisen podcastin seitsemännestä jaksoista:

Klikkaa tästä tilataksesi Bcastin iTunesissa

Katso myös: Liiketoimintasuunnitelman laatiminen

Kurssin pysyttämisen perustelut:

Mielestäni tämä on hankala, vaikea tosiasia liiketoimintastrategiasta:

On parempi olla keskinkertainen strategia jatkuvasti sovellettu kolmen tai useamman vuoden aikana kuin useat loistavat strategiat, joista kukin on hakenut kuusi kuukautta.

Usein johtoryhmät kyllästyvät strategiasta ennen kuin se on voinut olla tehokas. 1980-luvulla, jolloin Macintosh-alusta tuli perustana sille, mitä kutsumme nyt "työpöydän julkaisuksi". Me pidämme sitä itsestäänselvyytenä tänään, mutta vuonna 1985, kun ensimmäiset lasertulostimet tulivat ulos, se oli kuin taikuutta. kotitoimisto voisi tuottaa ammattimaisia ​​asiakirjoja.

Mitä näin Applassa tuolloin, älykkäät nuoret johtajat tyytyivät työpöydän julkaisuun jo kauan ennen markkinoiden ymmärtävän, mitä se oli. He alkoivat katsoa multimediaa sen sijaan. Ne herättivät uuden teknologian ja innovaation. Tämän seurauksena he menettivät keskittymisen työpöydän julkaisuun ja menettäneet paljon markkinapotentiaalia, kun Windows-toimittajat siirtyivät kilpaileville tuotteille.

Se väittää pysyvän kurssin aikana.

Katso myös: Tee tämä asia ennen kuin kirjoitat liiketoimintasuunnitelman

Suunnitelman tarkistamista koskevat argumentit:

Toisaalta tämä pätee myös:

Ei ole hyve kiinni omasta panoksestaan. Kukaan ei halua, että yritetään panna täytäntöön puutteellinen suunnitelma.

Olet luultavasti kohdannut ongelman, että ihmiset tekevät jotain "koska se on suunnitelma", kun itse asiassa se ei toimi. Olen varmasti. Tällainen ajattelu on yksi syy siihen, miksi jotkut Web-yhtiöt selviytyivät ensimmäisestä dotcom-boomista ja toiset eivät. Se selittää myös sen, miksi jotkut yritysasiantuntijat kyseenalaistavat liiketoimintasuunnitelman arvot.

Tämä on mielestäni epävarma ajattelutapa, joka sekoittaa suunnittelun arvon virheeseen suunnitelman toteuttamisessa ilman muutosta tai tarkistusta, vain siksi, että se on suunnitelma

Katso myös: Miten liiketoimintasuunnitelmasi avulla voit seurata edistymistäsi ja ylittää tavoitteesi

Miten päättää: Pysy kurssilla tai tarkista suunnitelmaa?

Tämä johdonmukaisuus versus revision dilemma on yksi parhaista ja ilmeisimmistä syistä, joilla ihmiset omistajat ja johtajat-ajaa liiketoiminnan suunnittelu, eikä algoritmeja tai tekoäly. Se vie ihmisiä käsittelemään tätä kriittistä arviota.

Yksi hyvä tapa käsitellä sitä on keskittymällä oletuksiin. Tunnista tärkeimmät oletukset ja ovatko he muuttuneet. Kun oletukset ovat muuttuneet, ei ole mitään hyveä kiinni suunnitelmaan, jonka olet rakentanut päälle.

Käytä järkeä. Olitko väärässä koko asia, vai vain ajoitus? Onko jotain muuta tapahtunut, kuten markkinoiden ongelmat tai häiritsevä tekniikka tai kilpailu, muuttaa perusoletuksia?

Älä tarkista suunnitelmasi. Muista, että jotkut parhaista strategioista vievät kauemmin käyttöön. Muista myös, että asut sen kanssa joka päivä;

(Huom: Osa tästä aineistosta on otettu uudesta Lean Business Planning -ohjelmasta, joka tulee olemaan saatavilla myöhemmin tänä kesänä.)

Onko yrityksesi tavallisesti kiinni suunnitelmasta vai tarkistatko sitä todennäköisemmin?