Ratkaisun ongelma liiketoimintasuunnitelman asiakirjoissa

Olen liiketoimintasuunnitelmassani jälleen maratonikausi. Tämä tapahtuu joka huhtikuussa, kun luen liiketoimintasuunnitelmani enkelin sijoitusryhmälle Oregonissa ja Oregonin yliopistossa, Rice Universityn, Texasin yliopistossa ja Notre Damen yliopistossa järjestettäville liiketoimintasuunnitelmakilpailuille.

Haluan tehdä ensinnäkin on selvää, etten sekoittaa näitä liiketoimintasuunnitelman asiakirjoja "todellisiin" liiketoimintasuunnitelmiin, jotka suosittelen jokaiselle yritykselle. Todelliset liiketoimintasuunnitelmat ovat riittävän suuret yrityksen johtamiseen, niitä ei yleensä paineta, ja niitä tarkastellaan ja tarkistetaan usein. Sitä vastoin nämä muodolliset liiketoimintasuunnitelmat ovat asiakirjoja. He kuvaavat liiketoimintaa sijoittajalle - tai tuomarille liiketoimintasuunnitelmakilpailussa. Niitä on tarkoitus lukea.

Ja useimmissa näistä asiakirjoista on ongelma sisäänrakennetusta redundanssista. Keskeiset kohdat näkyvät ensin yhteenvedossa. Sitten taas yrityksen kuvauksessa. Ja jälleen tuotekuvauksessa. Ja uudelleen strategiassa.

Minulla ei ole ratkaisua tähän ongelmaan. Tämän erikoiskäyttötyyppisen liiketoimintasuunnitelman luonne edellyttää, että jotkut lukevat vain yhteenvedon. Joten keskeiset kohdat on oltava yhteenvedossa. Ja jotkut ihmiset - minä mukana - hyppäsivät etsimään tarkkoja yksityiskohtia. Niinpä tärkeimmät kohdat ovatkin.

Pidän lukemasta näitä virallisia liiketoimintasuunnitelmia. Mutta hehku, toivottavasti he eivät toistuneet niin paljon.